2023年2月8日,易联众2022年度工作会议在厦门总部顺利召开。会议采用“线上+线下”联动形式举行,集团张曦董事长、吴梁斌CEO、吴一禹副董事长和王隽联席CEO等领导与分子公司经营管理层、集团各职能部门负责人等近60人出席会议,百余名干部线上参会,黄文灿副董事长、执行总裁主持会议。会上,张曦董事长发表重要讲话,强调企业未来发展要走一条长期主义的道路,始终保持战略定力和创新活力,坚持做难而正确的事。
会议期间,多位集团领导就各自分管业务进行总结汇报,坚定战略指引,聚焦关键抓手,深度分析回顾了2022年集团经营管理情况,认真谋划2023年的具体工作计划和实施方案。
稳中求进开新局,坚定信心向未来
吴梁斌CEO全面回顾总结了2022年度各项工作,高起点谋划2023年工作思路和目标,力促各项工作再上新台阶。他表示,2022年易联众集团上下坚持稳中求进,克服了疫情的冲击,数字医保、数字人社业务的行业优势得到巩固;数字医疗业务市场进一步扩大;数字科技和数字服务业务的多项战略布局实现了突破。同时,集团也采取一系列措施,提升了人均效能和精细化管理水平。
围绕做实做好2023年的工作,吴梁斌CEO指出:要以“活下去、拼未来”为经营管理总体思路,以推动重要战略落地,实现价值增长为总体目标,抓好“两个重点”:一是持续推动降本增效。二是持续坚持创新。创新是企业发展的根本,不仅产品、技术、业务和商业模式要创新,同时内部管理也要创新。要保持持续微创新、持续改进、持续成长的思路。
吴梁斌CEO还特别强调,2023年经营管理的主要抓手,一是抓好财务、运营、组织三条主线,二是要守好风险防范底线,持续深化各项工作。新的一年,大家一定要有信心,踏踏实实地把每一个战略、每一个项目、每一项工作落到实处。
惟实励新行致远,踔厉奋发向未来
会上,张曦董事长对2023年的工作提出新的希望和要求。他指出:战略定力决定了易联众能够活得长。面对当前困难、复杂和不确定的环境,要把我们的战略蓝图绘到底,这就要求我们始终要保持好战略定力。一是要更加坚定地执行集团的战略;二是要坚守集团的文化和价值观;三是要加强集团的组织活力;四是要抓好干部这个决定性因素。
张曦董事长强调,易联众要成为伟大的企业,离不开创新,我们要坚定不移地走创新发展道路,因为只有创新才能实现易联众的价值,创新活力决定了易联众能够活得好。
张曦董事长要求,成为长期主义者,除了保持战略定力和创新活力,更重要的是要脚踏实地、一个问题一个问题地解决,做到乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。
征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。此次会议,为易联众迈向2023年的新征程吹响了集结号、激活了澎湃正能量,与会人员在聆听中坚定决心、在展望中增强信心。正如张曦董事长所言:“流水不争先,争的是滔滔不绝。”在坚持“以数字化重塑民生健康新生态”企业愿景的道路上,让我们一起同行!
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