2月9日，国家卫健委官网消息显示，六大部门决定联合在全国开展紧密型城市医疗集团建设试点。
目前国内的医疗体系，仍然存在很多业务不协调、联系不紧密问题，以至于现实中的分级诊疗与理想还有不小的差距，特别是三年疫情更是将「有序就医」无情地暴露在世人面前，城市医疗集团仍然缺乏「紧密型」建设的方案；因此，为巩固分级诊疗制度建设成效，加快完善分级诊疗体系，推进网格化布局建设紧密型城市医疗集团成为了重点。
紧密型城市医疗集团在内部由牵头医院和成员单位构成，在外部由若干协作单位共同提供医疗服务。在紧密型城市医疗集团内部，牵头医院重点提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务，负责接收上转患者，并将符合下转标准的患者有序转诊到成员单位；在外部，协作单位与紧密型城市医疗集团建立业务协作机制，并通过组建专科联盟、远程医疗协作网等方式，进一步提升试点城市医疗卫生服务的整体性、协同性。
ICL企业如何切入到紧密型医疗集团体系
有序地整合资源是此次《方案》中提到的重点任务之一。我国的医疗资源主要集中在头部的三级医疗机构，此次的重点任务其实是以资源下沉共享为核心。区域医学检验中心建设是落实国家医疗卫生改革、实行分级诊疗、推动医改建设的重要环节，在提升区域医学检验质量、推动优质医疗资源下沉、降低医疗机构运营成本、减少政府财政重复投入、实现区域医学检验结果互认及区域医学检验资源共享等方面发挥重要作用。
目前ICL企业切入区域医学检验中心的模式主要有两种：第一类是和区域内龙头医院检验科共建区域医学检验中心，通过一体化的服务，切入到各级医疗机构体系中。另一类是以自建的独立医学实验室直接加入医联体作为区域医学检验中心。两种模式都能够以检测服务切入医疗体系中，但第一类模式不仅提供检测服务，还提供实验室运营服务支持，全方位的帮助建设区域医学检验中心，更容易实现资源共享、成本把控以及区域检验结果互认。
另一方面，目前国内对医保的全民改革也将推动第三方机构和院方的合作。DRG/DIP支付方式改革从源头上改变了医院的成本控制逻辑，使得更多医疗机构，倾向于将检测项目进行外包。更加有利于ICL企业和医疗机构开展合作。
云康集团在新医疗格局中迎来新机遇
共建的模式无疑是更好的发展趋势，以云康为例，长期深耕于医联体共建现场诊断中心这一新型业务模式，为医联体赋能，且公司也已经在医联体以及医共体的医改模式中证明了自己，在以往的医疗改革中都扮演了重要角色。截至2022年三季报，公司服务网络已经遍布全国31个省份，共建诊断市中心数量也已经达到385间。通过不断扩大的规模和独特的模式，云康集团的运营体系和技术实力已经得到多方认可，在服务当前的医疗体系中积累了大量的经验和服务口碑。使得过去几年，公司的业绩增长以及各项指标在行业中都处在优质水平。
云康服务网络覆盖
另一方面，云康一直致力于推广医学诊断和检测标准化。这一点对紧密型城市医疗集团内检查检验结果互认的实现尤为重要。云康已经建立了多年的具有国际标准的检测流程，而且是亚洲唯一与CLSI合作的实验室。在检测质量的管理上有绝对的权威。结合与龙头医院共建检验中心的模式，医院方在院内就能对检测过程中进行监督，以保证检测结果的准确性。这样大大减少了责任划分的风险，增加了医疗体系内各级机构的相互信任。
最重要的一点，云康能够提供一体化的运营服务。将国际化的实验室质控体系同质化地赋能合作医院 ，医学物流、供应链一体化、数字化平台赋能、专业人员培训、合作推广等，构建与院方的一体化关系体系。从政策层面，云康的运营思路能够帮助医改政策落地、优化医疗资源配置、提升区域诊疗水平、节省医保费用支出；从医院层面，云康能够帮助提升区域影响力、促进学科发展、加速人才培养、专家资源对接等，实现院方对患者服务能力的提升；从患者层面，能够减少报告互认重复检测的时间和成本，享受一流诊疗服务，提升就医满意度等。云康一体化的运营服务支持，完美的切入了现在的医疗体系。在医改政策的推进下，逐步释放更多的服务价值。不仅帮助了分级诊疗制度的有序推进，还让云康自身的价值得到了体现。
数据来源：公司资料
在新的医疗体系下，云康集团有望在获得充足的发展：同时随着分级诊疗模式持续
推进，基层医疗机构的医学运营服务需求将会持续保持旺盛，公司收入规模有望进一步提升。有因为云康拥有更好的商业模式、更加全面的服务体系以及更加充足的服务经验，相信在后疫情时代云康可以通过完美地融入新的医疗体系来实现公司价值。
