彼得·德鲁克说过:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。”数字化时代进程加速,组织管理逻辑已发生改变,对于信飞科技等金融科技企业而言,数字化时代既是挑战,又充满机遇,它的到来推动了企业的数字化转型,而金融科技转型的关键在于培养一支具有数字化思维的人才队伍。
信飞科技认为,在数字化转型过程中,传统企业管理所遵循的标准化操作已经难以满足数字化时代的工作方式和人才发展需求,金融科技领域也同样面临人才管理挑战,需要突破诸多固有的管理范式,为个性化的人才管理建立体系支撑。
事实上,人才问题一直是企业关心的重点问题,特别是对于金融科技行业而言,“人才缺口”更是整个行业不断需要正视的难题。根据国际人力招聘公司Michael Page(中国)的一项调研显示,目前我国超过90%的金融科技企业存在着技术人才短缺的问题;另据普华永道所发布的2019年全球金融科技调查报告显示,中国金融科技行业人才缺口已超150万。
而当下,企业不仅要重视金融科技人才的引进,更要重视人才的培养和留存,为提升金融科技人才留存意向,信飞科技在制定员工职业发展路径时,充分考虑员工的职业发展规划,设立了专业晋升、管理晋升和内部调剂等人事制度,以满足不同人才的职业发展道路需求;同时,企业文化倡导将团队打造成开放、融合、自驱、永动的学习型组织,并设立普适性与专业性共存的培训体系,多维覆盖全线员工;此外,信飞科技所制定的人才创新激励制度,通过奖励金对人才的创新成果予以实际褒奖,极大地激发人才积极性的同时,也推动了企业科研成果的进步。
对于信飞科技来说,打造高质量金融科技人才团队始终贯穿公司整个发展。面对激烈的人才争夺,信飞科技重视金融科技人才管理,通过搭建金融科技人才梯队,培养懂技术、懂创新、懂金融的专业队伍来提高服务质效,为支持经济发展不断输入力量,在行业内形成较好的服务口碑和品牌效应。
随着金融科技人才“内卷”程度提高,信飞科技表示,未来除了会继续注重优秀复合型金融科技人才的引进,同时会加强内部人才的培训、选用和孵化,提高精准激励水平,拓宽金融科技人才职业发展空间,并且打造多元化的学习机会,加大技术分享,实现金融科技人才小步快跑的职业发展通道。
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