近期ABeam中国每天都会收到有关从ECC升级至SAP新系统的咨询，主要是因为2027年很多公司的SAP ECC维护到期（或者更准确地说，有偿维护可持续到 2030年），各公司都将此作为从当前的 SAP ECC切换到SAP新系统的最后期限。
在过去的十几年中，SAP ERP也经历过从R/3向ECC的迁移。不过，这次的情况有些不同。在迁移升级的同时，大家也在探讨另一个IT趋势——上云。在ECC推出之初，一般都是内部部署，由Global one instance管理的大型企业也会建立和运营自己的服务器。但近年来，云管理已成为主流，SAP ERP也提供了基于云的解决方案——SAP S/4HANA Cloud Private Edition。
“同时实现ERP下一代系统与上云迁移”是此次SAP Uprade的一大重要特征，而作为一家经验丰富的ERP咨询服务公司，ABeam中国将从以下细节和大家一起探讨如何助力企业同时实现以上两大目标的。
在SAP Upgrade和上云的项目中，有三大重要因素：
1、如何缩短停机时间
缩短停机时间是SAP ERP的一个关键任务系统，特别是对于在全球范围内共享同一系统的公司来说，其重要性更高。另一方面，将内部部署的系统迁移上云需要TB规模的数据迁移，因此如何缩短该段时间成为了关键因素。
2、如何推动3家公司共同的项目
SAP S/4HANA Cloud Private Edition基础部分（Basis模块）的服务基本由SAP公司提供。以往由客户公司和实施合作伙伴两家公司为主导的项目变为了包含SAP公司在内的三家公司共同推进的模式。所以，过去习以为常的项目管理需要改变。我们遇到过很多这样的案例：由于疏于向主要提供远程服务的SAP公司进行沟通，或是疏忽检查先决事宜，重要决策都是由出现在项目现场的两家公司进行判断，导致项目混乱。所以事先准备好解决这些问题的注意事项是非常基本的。
首先ABeam中国会让 SAP 顾问参与每个项目管理的会议，如Kickoff、周会、进程讨论等，分享整个项目进程。
接着应提前制定时间表，在什么时候需要什么公司的资源要标注清楚具体的负责人姓名→ 避免“我无法在短时间内安排资源 ”和“我应该协调其他人来完成这项任务”。
最后详细确定每项任务的角色分工，并明确以哪种作业联络方式作为该项任务已完成的界定。避免“我想让你告诉我是否已经完成 ”和“我以为这是你的任务”。
3、如何将SAP S/4HANA Cloud Private Edition的新功能运用到公司业务中
管理层关注的是SAP Upgrade后将为企业带来的价值。单纯的平台基础设施的更新，以及上云往往被认为是不够的。即除了以上2点上云的措施以外，通常还需要实现经营价值。例如，在SAP Upgrade时，客户企业会提出“加强数据管理“、“改善不良债权“等，希望我们能以加强其他模块或现有功能的项目为例来进行说明。这里需要注意的一点是，不要弄错是在升级的同时进行新功能的导入，还是在升级后再进行导入。两种区分方式会对项目实施的效率产生很大的影响。
以上只是ABeam中国对SAP Upgrade和上云迁移的简单分析，在此过程中还有很多细节需要强调与注意，如果您对以上课题也感兴趣，ABeam中国非常乐意与您一起针对实际案例来进行深入的探讨，欢迎随时与我们联系。
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