今年，在"金融十七条"支持住房租赁的政策，以及千亿“租赁住房贷款支持计划”等政策的推动下，各地国企保租房拓展步伐也在不断加快，为租赁市场的持续发展注入了新的活力。此背景下，2024年5月28-29日，由中国房地产业协会指导，克而瑞长租主办的“2024长租房高品质供应链闭门会”以及“第八届地新引力峰会·住房租赁论坛”圆满落幕。在会议上，百瑞纪集团联合创始人杨稷受邀参与了主题演讲以及圆桌论坛。
同时，为了彰显住房租赁企业的管理规模、运营成效、业务亮点、综合收入、品牌实力等，本届地新引力峰会邀请众多行业主流机构、专家学者等从多维角度分析住房租赁企业及市场，颁布2023-2024住房租赁企业研究奖项。其中，百瑞纪集团凭借业内领先的综合实力、出色的经营能力以及有目共睹的品牌影响力，获得“2023-2024中国住房租赁企业综合实力TOP10”殊荣，这也是百瑞纪集团第四次获得该荣誉。
发挥桥梁作用 百瑞纪集团助力国企实现资产保值增值
地新引力峰会上行业协会、头部运营商企业、资本机构、学术研究、头部供应链企业等领域的来宾齐聚一堂，共同交流今年中国住房租赁行业的发展。本次圆桌论坛以“领航未来居住，共筑可持续生态”为主题，在谈及“保租房建设下，百瑞纪集团作为轻资产运营商，如何定位自己的角色和优势?”时，杨稷表示，“百瑞纪集团的名字寓意其作为桥梁的角色，连接着不同年龄层的C端消费者，包括年轻人、中年人甚至是老年人的全龄段人群，以及多样化的B端投资者，包括小微投资人、国央企及基金公司等。公司致力于通过专业化的运营体系和长期对资产管理的专注，发挥桥梁作用，将供应商和需求方嫁接在一起。从最初的白领长租公寓发展到高端服务式公寓和企业公寓华舍，百瑞纪集团不断细分产品，以满足市场和投资人的需求，实现资产价值的最大化。”
在如何帮助国企实现资产保值增值方面，杨稷认为，应该根据国企在资产管理的不同阶段或核心目标，百瑞纪集团采取不同的服务、产品、模式助力保租房资产管理升值。
第一，大型国企拥有资金优势和政策扶持，他们负责保租房项目的前期投资与建设，百瑞纪则通过自身专业的运营管理能力，负责项目的市场推广、输出品牌体系、租赁运营管理、客户服务、数据分析等工作，确保项目的高效运营;
第二，国企与百瑞纪共同制定项目的建设规划和运营策略，国企还是主要负责项目的投资与建设，百瑞纪则提供专业化管理、服务支持等全链条运营模式，助力保租房资产管理升值;
第三，当国企跟金融机构(基金公司)合作共同建设、管理运营项目的情况下，百瑞纪则可以提供专业化的运营服务和资产管理建议，助力其快速匹配市场;
第四，有的国企希望对保租房项目进行全流程自建自营，包括投资、建设、运营等各个环节，那百瑞纪可以为其提供决策咨询、产品设计等专业化服务，以提升项目的建设质量和运营效率。
“搭建一个更符合长租公寓的供应链系统”
在5月28日的“长租房高品质供应链闭门会”上，杨稷发表了《安居采购 省心优选》主题演讲，在分享中提到，百瑞纪集团依托于铂涛的供应链系统，搭建了一个更符合长租公寓的供应链系统：居U采，“居”代表能够住民安居，“U”代表优品、优价，“采”是采购平台，这个就是居U采品牌名的来源。在供应链方面，希望给供应商提供一个更权威、更优质、有更多采购需求的平台;对于采购商来说，则给他们提供一个更放心、更省心、更顺心的交易的平台。
供应链优势明显，具体来说，第一是物美，品类多。通过产品的严选，选择符合环保、低碳、绿碳的产品，正品的保证，还有售后的无忧，以及自检的监督服务。
第二是品类齐全。提供从新建项目到旧改项目全产业链的服务，包含了所需要的各种供应链的物资;其次是性价比高，产品的价格优势比较明显，对比市场价，我们的平均优惠幅度达到了7-9折。
第三是优质的服务。首先，包括一站式采购方案的定制，优质产品的特供，以及企业的招采合作、定制化服务和采购全周期的管家式服务。用户能够放心省心顺心，具体表现为，在项目立项初期，会提供勘察服务，通过与合作伙伴沟通，了解他们在设计、采购上面的需求，有针对性的提供服务方案;其次，提供顾问服务，在项目前期提供监理的顾问和咨询，到项目实施期，全程提供跟单服务，协助他们进行溢价，项目收尾的期间，提供一系列的售后的服务。比如，提供人性化家居的配置方案，可以帮助客户特别是地产商，基金公司进行快速选择，资料库里面包含不同户型的风格、家居软装、硬装，电器等方案，可以节约很多选择的时间。
第四是数字化系统，能够让整个交易变得更便捷。可以实现线上询价，在线支付，会有整个供应链体系的物流跟踪，以及生成电子合同，确保在交易中间能够安全合规。
除了为国企开发企业、公寓项目、基金公司以及中小微客户提供服务外，还涉及项目的托管运营服务。利用供应链优势，帮助他们做好采购跟供应链优化。基本上能够帮中小微客户降低10-20%的供应链成本，起到了很明显的降本增效的效果。
