近日，南方石化集团有限公司召开佳柔油田开发物资采购工作专题会议。集团公司董事长、总裁肖亮平主持会议，集团领导班子有关成员，国内商务部、法务部、财务部、人力资源部等部门负责人及物资采购管理有关人员参加。
会议听取了现阶段佳柔油田物资采购及供应情况，就如何优化物资采购管理模式、提高供应链管理水平进行深入研讨。会议提出，各中心、各部门要站在集团视角和全局高度，牢固树立大局意识和“一盘棋”思想，进一步提升部门联动、业务监督，落实闭环管理和风险警示各项制度，共同建立好物资供应管理生态，进一步完善供应链管理和采购管理工作，不断完善相关制度建设。
肖亮平董事长强调，集团公司已经站在全新的起点，新的方位要有新要求，全面提升制度化管理水平是集团管理工作的时代要求，也是全体员工履行新任务的内存要求。佳柔油田开发必须有良好的经营团队，必须有良好的制度管理。根据现有规划，下半年佳柔油田开发将进入增长阶段，物资采购工作必然进入大幅增长趋势，物资采购工作尤为重要，也是公司推行科学、规范管理的新起点。如何加强采购工作、提升采购效率、减少采购成本、增加管理水平是当前物资采购工作抓紧落实的重要内容，要积极增加采购工作的可视度，提升管理规范化建设，针对下一阶段工作，一是要加强重大项目招投标管理工作，完善监督团队介入机制;二是要坚持市场化管理，完善供应商入库、授信管理、风险评估和预警制度，要将反腐败条款纳入合同之中，杜绝非市场因素的影响;三是对易耗品实行集中采购，有效管控采购成本;四是进一步健全物资管理系统，要建立商务、财务、法务横向联动，国内和大区纵向联动的工作体系，实现采购全流程全方位管理。以此全面提升集团公司供应链的集约化、规范化、协同化管理水平，以高质高效的采购管理确保业务目标顺利达成。
会后，各相关部门表示，要根据本次会议要求，进一步规范和完善采购行为，进一步完善管理系统的开发和应用工作，积极推进物资集中采购、招标采购管理，确保佳柔油田开发物资供应不断档、质量管理有保障，确保油田开发年度目标圆满完成。
