在高级的珠宝世界里，华人女性这个词似乎夹带着势单力薄的柔弱，然而有这么一位华人女性企业家，她带动了一股新兴力量的迅速崛起，让行业的人们不可小觑。她拥有女性敏锐的感知力，为每一件珠宝倾注了细腻的情感；她身受珠宝文化的浸润，为珠宝文化的传承和发扬做出了不可磨灭的功绩——她就是张月萍。张月萍钟情于天然珠宝的光彩，在切割琢形、镶嵌设计间探索每一颗宝石的独特魅力。张月萍女士从旷达辽阔的内蒙古踏风而来，在深圳特区风雨兼程创业二十多年，成为珠宝界叱咤风云的巾帼精英，在珠宝行业里闪烁着光辉。
在企业管理的过程中，我们看见了女性领导力的光芒。张月萍非常重视产品的品质和客户的口碑。但是对于从未接触过珠宝加工行业的她来说，就是要外行领导内行，要想把工厂管理好，还要想改革创新，谈何容易，面对如此巨大的困难，她没有畏缩。
为了近快熟悉珠宝加工厂的管理流程与熟练掌握加工技术，成为真正的内行。她二话不说搬到了员工宿舍，与员工们同吃同住，同时每天在老师傅边上学习工艺。
就这样通过日复一日“心贴心，面对面”的严谨交流和深度的分析，张月萍打破了原有的管理模式，总结出一套独特的珠宝加工管理激励机制，对于行业内很难杜绝的养石、偷换金等问题，她认为“疏”优于“堵”，针对各个工序不同的操作流程，制定不同奖罚制度，员工可以通过技术提升的方式赚到更多的财富。通过一系列的管理制度出台并实施，员工的干劲十足，同时技术水平也在不断的提升。张月萍以自己细腻的观察，真诚的交谈以及杰出的管理，获得了员工的信服和敬佩，发挥出了自己的模范带头作用，带领组织迈向更高一层的管理水平。
张月萍大刀阔斧地改革企业的营销模式，是珠宝行业的里程碑，也开创了新时代。她是一个不甘落后人，要想在大批的珠宝加工厂中脱颖而出，必须有出奇制胜的营销理念。
在国内所有的珠宝代加工厂还是守着只做版房，关着门用蜡版接订单的原始管理模式的时候，张月萍就大胆的迈出了在国内开设第一间对外开放的，以成品珠宝首饰陈列的珠宝批发展示厅，通过现货批发和看现货接单相结合的模式，一举击溃了珠宝零售商选版难，无现货、无预期和无法及时提货这几大痛点，这个新模式也犹如及时雨般出现在珠宝零售商的面前。让珠宝商们的下单变得简单了，可以看到现货的试戴效果，金重及价格。这样根据品牌适销的价格区间，就可以迅速精准地选择订单，有效减少了试错机率，降低了库存积压的风险。同时在销售旺季时，客户可以直接拿现货，及时把握旺季的需求而获益。
张月萍这套自主创意的商业模式，深受行业欢迎。当其他人还守着旧传统的工厂，并因此大受打击的时候，戴俪尔珠宝展厅已经推动着“水贝工业园”，逐步形成了“水贝珠宝园”。展现给了世界，在中国的珠宝业起到了积极的推动作用，成为行业首创者。
除了成功的管理企业，张月萍有着更大的愿景和使命感，那就是，成为美的传播者，珠宝专业的领路人。她在珠宝行业内创下发明专利1项，实用新型发明专利14项，外观发明专利达520项，并因发明专利被邀请参加了12届科学家论坛。与此同时，张月萍将自己毕生所学的珠宝知识，写成三部珠宝专著《珠宝起源与文化》、《珠宝美学》和《珠宝价值与鉴赏》并出版发行，三部著作全部被国家图书馆收藏，同时也被复旦大学、同济大学、中国科学院大学、中国人民大学等各大知名大学图书馆收藏。不仅如此，各省市图书馆也纷纷收藏张月萍的著作，给更多有珠宝知识需求的人们去研学，她为珠宝业建立专业系统知识体系，丰富专业知识宝库。
作为优秀的女性管理者，她不仅凭借自己的胆识和能力，成功地在珠宝界有了一席之地，传承了艺术珠宝的细分市场，更开创了珠宝学科专业系统的知识体系，培养了专业的可制作艺术珠宝工匠人才和专业珠宝销售人才。张月萍于岁月中静静绽放，活成时光岁月里的艺术家。
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