3月10日，南方电网公司首届服务和商业模式创新大赛决赛成功举办。大赛以“洞察新需求 创造新价值”为主题，汇聚了公司内外203个创新实践探索，引领能源电力行业服务和商业模式创新发展。
“服务和商业模式是企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务，并获取利润，其核心是价值创造。”南方电网公司新兴业务部总经理陈伟荣介绍，近年来，该公司将新兴业务列为五大战略单元之一，其核心使命和价值是创造效益，打造公司新的利润增长极。“南方电网新兴业务要在服务和支撑管制业务发展的基础上创造效益，在遵循管制管理要求下全面推进市场化发展，因此，服务和商业模式创新是公司新兴业务创新创业的高端形态，对新兴业务的发展至关重要，需要我们认真研究、探索实践。”
首次举办聚焦于服务和商业模式的创新大赛，南方电网公司设计了绿色能源、数字电网、产业升级、产融结合四个赛道，征集产业类和创意类两个类别项目203项。经过两轮专家评审及决赛激烈角逐，最终决出25个获奖项目，其中，《非侵入式芯片化电力微型智能传感器及其数字化产业应用》《能源产业链智慧保险服务平台—瑞E保》《构建“丝路”操作系统应用生态，服务新型电力系统建设》三个项目获产业类一等奖，《广西南宁武鸣共享储能电站在新型电力系统建设中的应用》《发挥南方电网公司产业链地位优势开展可再生能源电价补贴保理业务》获创意类一等奖。
“通俗来说，服务和商业模式就是企业如何赚钱。你卖的东西到底是什么？你的东西卖给谁？你卖的东西到底存在不存在？这三个问题是服务和商业模式创新必须认真思考、反复回答的问题，也是我们评审过程中最关注的内容。”大赛专家组组长、南方电网公司专家委员会副主任委员王方认为，获奖项目中，既有已获得良好经营效益的创新实践成果，也有基于已有科技成果提出对未来经营模式的创新构想，充分展现南方电网公司守正创新、开拓进取的蓬勃活力。以项目《广西南宁武鸣共享储能电站在新型电力系统建设中的应用》为例，该共享储能电站是南方区域首个大容量独立共享储能电站，采用电源侧共享的创新商业模式，通过整合资源优化管理降低项目造价，提供优势租赁价格、与电源企业共同分享电力市场收益，树立了电化学储能产业商业模式创新标杆。
值得一提的是，在本次大赛中，还有南方电网公司以外的能源电力企业优秀项目脱颖而出。“通过参赛，我们提炼总结了企业创新经验和成果，聚焦融合碳金融区域微电网‘能-碳’双控，提出集成装备及运维管理平台商业模式创新，项目入围决赛并获奖，对我们来说是莫大的鼓励。”深圳市壹电电力技术有限公司执行董事、总经理叶文忠对南方电网公司开发包容的创新文化感触深刻，他表示，希望南方电网公司继续上下游企业提供服务和商业模式创新交流和合作的平台，在业内形成更大规模、万众参与的服务和商业模式创新氛围。
“惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。我们将在今后的工作实践中坚定不移实施创新驱动发展战略，把握‘价值链型、客户流量型、平台型’三类业务特点，聚焦客户群体、客户痛点、解决方案，准确的找到目标客户和找到真实的商业场景，并将各类资源要素向高利润区汇聚，不断启发服务和商业模式创新思路，加快公司新兴业务大发展、大提升，成为南方电网转型发展的重要力量。”陈伟荣说。
（包莉婷 刘杰）
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