三年疫情改变了太多人和事。我也是其中之一。我是从投后转投资又开始自己创业的。我看过大几百个项目，聊过五百多位不同赛道的创始人也做过消费品品牌的投后，做投后时深度参与了公司的整体运营，对于公司运营管理的全链路有从战略规划的制定到带领团队落地的实战经验。
更懂创始人的焦虑和痛点
三年疫情对创始人经营企业这件事情变得异常艰难。创业这件事对创始人的要求越来越高，甚至是苛刻。从公司的基本运营管理、战略制定、产品规划、渠道策略、 营销方案、供应链管理、 组织能力….. 面面俱到。曾经非常work的方法论及多年沉淀的有效经验突然间被打破了，是一种信仰突然崩塌的感觉。对公司未来的发展失去了信心，甚至在业务推进上失去了判断的能力。我自己也经历了在企业内部深入业务的种种无力感，做的多错的多，如果错过风口，如果战略规划有问题，那么将带来的是致命打击。也亲历了被投企业因为扩张计划的激进，加上疫情的重创，最后不得不通过降薪裁员来维持企业的正常运营，经历了一段特别灰暗的时刻。正是这宝贵的经历更能让我主动去思考经营企业最最核心的能力是什么？能让我把现在的公司及业务运营好。有了痛彻心扉的经历才能更懂创始人的焦虑和痛点。
虽然时常会被创始人的坚持、满腔热血打动，但创业这种极致理性又残酷的商业竞争，光凭借满腔热血是没办法生存下来并能实现业务快速增长的。我从心里萌发了要从根源上去助力创业公司发展、助力创始人的想法，于是创办了蚂蚁学堂，定位在创业融资这件事上进行深度的360度赋能。
接触下来创始人都在积极地追节奏、赶时间、跑业务。但却对融资这件事的认知基本上是模糊甚至是错误的。对创始人来说最好的融资时机其实是在不需要钱的时候，这个时候是最游刃有余的。有不少公司启动融资后遇到瓶颈，卡在那里推进不了。创始人不得不花大量的时间去和投资人沟通，但能听到投资人真实且有价值的反馈少之又少。反反复复花大量的时间在做无效的事情。
聊过一些投资机构后创始人心里依然有很多疑问：何谓投资人眼中的好项目？投资人的核心关注点是什么？投资机构的投资逻辑又是什么？如何能get到投资人的真实反馈？我作为研发、 技术背景出身的创始人不擅长讲故事，又如何获得投资人赏识顺利拿到融资？已经见过好几十个投资人了，依然没有进展，是自己项目的问题还是应该去聊更多的投资人？商业计划书的要点又要如何呈现？又要如何规划自己公司的融资节奏？……
投资机构业界大佬也多次在公开场合提到：对每个创业者来说要把融资能力当做一种最重要的能力，也是一种终身能力去修炼。从天使到VC、PE阶段甚至是IPO后到了二级市场需要融定增的钱，请记住融资能力是创始人最重要的职责！
蚂蚁学堂作为创始人背后坚定的陪跑者，99%的融资难题，在这里解决。
融资这件事需要被颠覆、需要全方位设计
2022年对不少投资人、创始人来说是噩梦的一年，“资本踌躇、行业寒冬”，下半年上海解封后我观察到投融资方向的一些变化，开始重点关注出海方向的业务，发现企业出海服务大有可为，在研究了一些国外成功案例相关的商业模式、财务模型、团队后，我们和一些资方开始寻找在国内可以落地的创始团队。经过多轮沟通判断磋商最终敲定了一家颇具潜力的公司开始合作。我们边指导国外成功案例的模式，同时推动资源来帮助这家企业成功落地。当然项目落地运营后的融资和跟投都不在话下了。
融资不是单单一件事，需要被全方面赋能
融资是全方位考查一家公司的过程。从公司的创始团队、业务运营、公司战略、产品、渠道、 营销、供应链、 组织能力、财务等维度进行全方位的调研….. 可以说是面面俱到。这个时候并不是单纯的约几家投资机构大佬聊一聊就可以解决的。需要非常实战的资本运作、企业运营管理经验，需要在战略高度、渠道营销、组织等能力上进行全方面赋能。这时中国品牌联盟，她怀着使命诞生了，她将在业务维度进行全方面的助力。在这里举一个我们操盘的案例：泛消费类的老牌民营公司往往有几个普遍的痛点：产品老龄化、品牌老龄化，市场占有率逐渐萎缩。我们已经成功帮助某老牌民营企业重新焕发新的活力，定向融资，达到了老产品从来没有过的利润空间。
还有另一个案例也特别典型：我们帮助某医疗赛道公司从传统被动的商业模式成功向数字化疗法的转型，融资估值一下从几倍涨到几十倍。
我们始终坚持坚守初心，助力中国品牌远征的路上陪伴左右。
刘蓉，上海莅未源 创始人CEO、出海企业联盟合伙人、品牌联盟合伙人、蚂蚁学堂创始人、最具有成长价值的女性平台投资人
十多年经验专注在大消费领域, 有知名集团公司管理咨询、投后管理及投资经验。累积聊过五百多位不同赛道创业型公司CEO，有全链路视角的经验。
莅未源资本是在一级市场中专注服务硬科技、泛消费及To B领域。为先进制造、能源科技、企业服务、人工智能、泛消费、大健康、企业出海等创新型企业，提供专业定制的优质服务：包括私募融资、并购重组、战略咨询、渠道营销策略等投后赋能体系，是创业者们可信赖的贴身参谋与外部合伙人。
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