3月24日，华润啤酒(控股)有限公司发布了2022年全年业绩报告。华润啤酒2022年实现营业收入352.63亿，净利润43.44亿元，如剔除于去年因出让其拥有的一块土地，而在其他收入及收益中确认的一次性初始补偿收益约人民币17.55亿元(对应税后收益约人民币13.16亿元)，华润啤酒2022年的股东应占溢利相较去年同比增长约32.8%。
华润啤酒“决战高端、质量发展”核心战略的引领下，持续丰富产品组合、推进市场营销、精益管理、践行绿色低碳发展，此外，积极布局白酒业务，“啤酒+白酒”双赋能策略加持，正在向“成为啤酒新世界领导者”、“酒类新世界探索者”的更新、更大目标昂然阔步，踔厉奋发书写全新亮眼答卷。
啤酒赛道底气、响应政策与时代潮流，多重因素加持布局白酒赛道
响应时代变革与市场形势变化，华润啤酒开启了“3+3+3”战略，一路奋进打造高端化竞争力。2021年底，基于对时代创新与产业变革全新形势的判断，华润啤酒首席执行官侯孝海提出了“啤酒新世界”这一概念，华润啤酒随之开启了向啤酒新世界领导者里程碑迈进的新征程。啤酒业务发展良好，华润啤酒积极布局白酒赛道，勇做酒类新世界探索者，不断取得酒类行业的竞争优势。
华润啤酒作为中央企业有其使命与担当。聚焦主业是必然选择，其次是响应国家高质量发展的号召，推动区域发展、央地合作。此外，现今世界一流酒企发展多酒类是全球趋势，华润啤酒布局白酒，既响应国家号召，又符合自身身份特点，同时顺应全球发展的潮流。
中国白酒是中国文化的重要组成部分，是中国文化的集大成者。侯孝海曾表示，华润啤酒相信中国的经济、相信中国的啤酒、相信中国的白酒、相信中国的消费。
组织重塑、啤白双赋能、白白共成长，多措并举探索白酒领域
新世界，新命题，新解法。伴随华润啤酒酒类有限多元化战略的推进，非啤酒业务的专业化管理需求日益急迫，为更好在白酒业务“展拳脚”，华润啤酒于2023年初进行了组织架构调整。重点完善了白酒的管理组织，最终形成华润雪花啤酒和华润酒业两个管理运营实体，更好推动啤酒与白酒在各自赛道上加速奔跑。
华润啤酒的“十四五”战略当中明确规定，就要发展非啤酒类的赛道，酒类相关多元化。华润啤酒通过白酒企业的并购，已经实现了企业的基本布局，相对形成了白酒板块的基础规模，并已经开始实践。
2022年，华润啤酒积极构建“啤酒+白酒”双赋能的商业模式，进一步加强在白酒行业的竞争力。10月，收购贵州金沙窖酒酒业有限公司55.19%的股权，进一步扩大在白酒业务的布局，为华润啤酒的酒类饮品组合及收入来源多元化提供一个重要和战略性的发展机遇。同时，在收购完成后，将把金沙酒业整合至华润酒业的白酒平台，积极推动多品牌策略落地，持续打造以“组织相连”、“人才共用”、“渠道共享”、“终端合建”为特色的啤白双赋能模式，共同发展啤酒及非啤酒业务。
针对白酒业务的规划，华润啤酒坚持三年的原则。第一年探索，管理、学习、总结、提升；第二年发展，通过焕发渠道力量，稳定产品价格，加快销售动销，使业务良性化发展。通过流程制度和管理经验的进一步落地，使经营管理良性发展；产品品牌良性增长。企业经营走向规范化、良性的发展道路；第三年变强，开始焕发更多力量，凝聚更多优秀经验，形成自己的模式、特色、经验和能力。
在面对新世界的全新变化与挑战，侯孝海表示，华润啤酒将从业务中来到业务中去，不断学习反思和总结，给大家带来更多期待与憧憬。未来，华润啤酒将会持续关注合适非啤酒酒类饮品的发展机会，持续通过有限多元化发展，发掘潜在的协同效益，最终将自身打造成一家多元化的酒类企业，向“做啤酒新世界的领导者”、“ 做酒类新世界的探索者”的美好目标稳步迈进。
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