人们常说:“要敢于突破、超越,成为更好的自己。”“鸡汤”好喝,做起来却不易,勇气与方向缺一不可。
对红黄蓝湖南株洲亲子园投资人、园长胡瑶来说,“做更好的教育”便是激励她不断前行的动力。
立志做更好的教育 在“叛逆”中遵从内心
一路走来,温柔谦逊的胡瑶,几次重大选择却都颇有“叛逆”色彩。
因为母亲是小学老师的缘故,耳濡目染之下,胡瑶从小就立志成为一名教师。报考师范学校的时候,她甚至想都没想就选了小学教育专业。
2000年,胡瑶毕业时赶上了最后一届毕业包分配,可以回到原籍成为一名小学教师,就像母亲一样。胡瑶却“叛逆”拒绝了。
“我到底想成为一名什么样的老师?”
胡瑶不断地追问自己。尽管母亲是当地名师,教出了不少优异的学生,但胡瑶还是看到了彼时传统教学的局限性,无需太多创新,一套教学文案可以多年不变。
选择留在株洲的胡瑶,考进了当地的一所刚刚筹建好的公办幼儿园。作为创始员工,胡瑶幸运的前往北京、广州等城市参加了许多前沿的学前教育培训,并接触到了蒙特梭利教育。
“以儿童为中心,倾听孩子内心的召唤,我被那些独特的教育故事深深打动,‘立志做更好的教育’就像一颗种子种在心底。”
怀揣着能把更好的教育带给更多孩子的念头,2003年胡瑶再次做出了一个“叛逆”决定,离开被条条框框所束缚的体制内工作,开启创业之路。彼时她接手了当地的一家小型幼儿园,凭借着更科学有爱地教育在当地声名鹊起,很快从十几个孩子做到了满员。
2009年12月,胡瑶成为了一名母亲。
令人没有想到的是,2010年初刚出了“月子”的胡瑶,又再次做了一个“叛逆”决定。“我怎样才能成为一个好妈妈?对于孩子来说,在早期教育阶段就已经开始拉开差距,我得学习早期教育。和我的孩子一样,更多当地的孩子同样需要更好的早期教育。”
很快,胡瑶便开始前往北上广各大城市调研,最终加入了红黄蓝早教的大家庭。“爱心与责任,红黄蓝的企业精神一下子触动到了我,帮助更多孩子迈出多彩人生的第一步,这样的使命与愿景,正是我立志做更好教育的初心。”
坚持长期主义 成就韧性成长
令胡瑶没有想到的是,转做早教最大的不易竟是“选址”。“2010年8月加入红黄蓝,一直到2011年5月份我们园所才正式开业。时隔将近一年的时间,就是因为一直没有找到合适的地方。”
对于开园的地址,胡瑶有几项“硬性”要求,为了方便孩子们来园,园所需要尽可能开在市中心、所在楼层不能超过三层,为了给孩子们带去更好的体验,园所占地面积需要足够大,而且必须满足向阳和通风。
“前年年底,我们还‘搬了回家’,把新园搬迁到了株洲市的地标性商场里。我们不仅要给孩子们提供更好的早教内容,硬件与环境同样也要给他们提供更好的。”胡瑶表示。
对于胡瑶来说,更好的教育始终是围绕教育内容与服务的深耕。但在多年前面对激烈的市场“营销战”时,她也曾感到有些迷茫。
“随着一些国际早教品牌入驻当地,各家机构开始了激烈的竞争,其中有些品牌在市场营销、宣传推广方面很有优势。”
现在再回忆起当时的情形,胡瑶最想感谢的还是在竞争“漩涡”中,自己对于教育初心的坚守。“我们的优势在于课程的专业度与完整性,在于团队的稳定性与凝聚力,在于我们始终怀揣着爱心与责任去关爱每一位孩子的健康成长。”
说到底,教育是一种长期主义,比拼的终究不是营销的花样,底层能力需要长期投入。
所有经历都会成为一笔财富。在激烈的竞争中胡瑶也在不断反思自己,在团队建设、园所规划、整体运营等方面不断成长。
事实上,“成长”的故事发生在红黄蓝早教园里的每一天。不仅是孩子们各项能力的成长,更多时候成长来自于早教园孩子们的父母。
“儿童早教是一个系统性的工程,不光需要关注儿童教育本身,社会面、家庭面的作用更是不容小觑。让更多父母真正了解、尊重孩子,顺应孩子的成长规律是最基本、也是最重要的。”
为了帮助更多家长树立更好的教育观,红黄蓝总部刚刚上线“开明父母大学堂”系列课程时,胡瑶便第一时间“上新”,还曾在株洲承办了一场开明父母大学堂的师资培训,邀请周边城市园所的园长、投资人、老师们前去参与培训。
“有家长通过开明父母大学堂发现看似大条的宝贝其实内心非常细腻;有家长改变了面对两个孩子时的对 比态度,平息了家庭多年的内部矛盾;还有家长本身收获了心灵成长与启迪,在职业发展上获得了重大突破……”
谈到今年对于园所的发展规划,“深耕、个性化”始终萦绕在胡瑶心头。“为每个孩子、每个家庭提供个性化的成长、教育支持,正是今年园所发展的重点。从对客户需求的搜集工作、排课的灵活度、课程推荐、家庭教育指导等各方面,为大家提供更加个性化、更适合的教育服务。”
显然,当初那颗‘立志做更好的教育’的种子已在胡瑶的内心生根发芽,韧性成长。
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