2023年11月8日-9日，路透社NEXT 2023论坛在美国纽约召开。理光集团董事长山下良则受邀于论坛发表了题为 "如何赋能员工成为ESG的推动者" 的演讲。理光集团正在积极推动自身以环境、社会和公司治理（ESG）为核心的数字化转型。
在演讲中，他强调了理光将ESG纳入经营理念核心的决心，分享了理光在巨大的全球变革过程中取得的成就，深入介绍了理光集团为实现 "悦享工作" 使命与愿景所做的努力，企业可持续发展管理规划以及对企业解决社会问题的承诺。
路透社NEXT是由路透社主导的全球性论坛。全球商业、政治和金融领域的领袖汇聚一堂，在此就重要议题展开讨论。这些议题涉及地缘政治和金融动荡中的治理挑战，如何从通胀压力中复苏，实施气候行动的困难，以及数字化转型过程中面临的干扰等。
时代导向，启动ESG转型
山下良则开宗明义，强调ESG是理光数字化转型的核心理念。他引用德勤《2023 年 Z 世代和千禧一代年度调查》数据结果，到2025年，千禧一代将占全球劳动力的75%，而这一代人的职业选择将受到公司ESG实践成果的深刻影响：超过半数的Z世代人士在求职前会分析公司的环境政策，超过40%的被调查者已经或愿意因气候问题而更换工作。
这种变化对企业的影响不仅体现在吸引人才上，还影响到客户选择合作伙伴的决策。在北美，近 60% 的客户在选择合作伙伴时会考虑环境、社会和公司治理因素，与环境、社会和公司治理相关的招标要求相比上一年激增了200%。
正在成为新兴决策者的千禧一代，在工作环境中首先寻求创新、技能发展和积极的社会影响。因此，山下良则作出总结，企业对环境、社会和治理的坚定承诺对于保持竞争力，吸引人才，以及满足客户期望至关重要。企业需要坚定地致力于发展一种倡导 ESG 和千禧价值观的企业文化。
回溯过往，不忘企业初心
回溯理光集团的创办历史，山下良则特别提到了创始人市村清先生提出的“三爱精神”——“爱友邻、爱祖国、爱工作”，这一精神的延伸形成了理光的企业愿景：“悦享工作”。
他强调通过为员工赋能，激发员工成为ESG的推动者，是实现企业愿景的基础。理光在欧洲的一项调查表明，部分企业高层决策者在环境议题上与他们的员工存在分歧，大部分员工愿意为致力于解决社会问题的雇主工作。因此，企业需要主动采取措施，让员工感受到企业在ESG方面的决心。
以身作则，环保成绩斐然
从“爱祖国”引申至“爱地球”，山下良则展示了理光在环境目标上取得的骄人成绩，进一步印证了ESG对企业可持续发展的不可或缺性：在2020年，理光将温室气体排放目标（范围1和范围2）从2030年相对2015财年度减少30％修正为63％，因为实际表现顺利超过了最初的目标。正在以实际行动贯彻节能活动和可再生能源使用的理光，在实现可持续发展方面主动承担更大责任。作为首家加入"RE100"的亚洲企业（一项以实现通过100%可再生能源提供的电力进行企业经营活动为目标的全球性活动），理光将持续发挥行业表率作用，号召行业伙伴共同加入解决“零碳社会”“经济循环”两大ESG环境社会课题的行列中。
齐心协力，同创发展环境
接下来，山下良则将主题转向理光“三爱精神”的另外两个核心原则，即 "爱友邻 "和 "爱工作"。这两者是理光对员工的承诺，也体现了理光为员工创造一个能够充满热情地工作的环境的保证。"如果一家公司能够传达一种使命感，并有效地与员工分享，就能激发员工的积极性"，山下良则进一步介绍了理光如何通过卓越文化计划、SCALA技能再培训计划、缩短数字鸿沟等具体举措，创造了激发员工创新、提高留任率和参与度的企业ESG活动环境。理光北美首席执行官卡斯滕·布鲁恩倡导的卓越文化计划以多样性为核心理念，不仅提升了员工的工作满意度，也在公司内外展示了企业的社会责任感；通过SCALA计划，理光为4000多名现场工程师提供数字化技能培训，助力员工适应公司数字化转型中诞生的新岗位；同时，理光通过技能培训计划在印度农村等地支持女性艺术家，缩小数字技术鸿沟，提高她们的收入水平。这一计划也拓展到日本、越南等地区，为当地年轻人提供了发展机会。
赋能员工，助力社会进步
从企业行为落实到员工个人，山下良则提出了让员工深入理解ESG议程的重要性，并展示了员工在意识到自身工作与ESG目标之间联系时的创造力和影响力。为了解决这个问题，理光投入了大量资源来帮助员工理解ESG议程，不仅通过简单的培训、讲座等科普环节，理光还开展了大量如ESG行动月等主题活动，鼓励员工自发、积极地参与到ESG行动中。一项对员工发起的ESG调查收到的近38,000份回复显示，92%的人认为他们的工作有助于解决社会问题，几乎同样多的人表示这让他们的工作更有成就感。这表明员工参与ESG活动所获取的积极性和认同感，对于实现企业和社会的共同进步至关重要。
一旦员工开始看到他们与ESG议程之间的联系，企业将获得意想不到的进步和收获。山下良则通过聚乳酸材料使用、三维医疗保健、PEKOE听力改善计划等由ESG理念出发导向的科技创新实例，展示了员工在意识到自身工作与ESG目标之间的联系时，将如何激发出前所未有的创造力。通过自身工作解决社会问题的满足感，使员工的思维提升至新的高度，超越日常任务的限制，深入思考自身工作如何积极地影响与环境。员工在意识到个人对社会进步推动的同时，实现了个人自我提升与社会价值实现的双赢。
在演讲末尾，山下良则点明了本篇演讲的主题：“我坚信，积极主动的团队成员如果能看到 ESG 如何与他们的角色相匹配，那么他们就是一股尚未开发的力量，能够推动可持续社会的建立。”作为一家全球领先的数字化服务提供商，理光集团始终将ESG作为企业发展的核心战略。回首过去，展望未来，理光将坚持以数字化服务为方向，通过全新的智慧解决方案携手全球客户守护环境，共创革新。理光将持续赋能员工成为ESG的积极倡导者，推动企业在环境、社会和治理方面取得更好的成绩。
诚如山下良则在演讲最后引用的谚语：“我们不是从祖先那里继承地球，而是从我们的孩子那里借来的”。为后代创造一个更加宜居的未来，是当下我们每个人应尽的责任。理光集团将与全球的企业和机构携手合作，实现企业在环保、社会和治理方面的全面发展，践行对解决社会问题的承诺，导向“悦享工作”的企业愿景，共创更加美好的未来。
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