今年双十二，用“静悄悄”来形容并不为过。淘宝宣布取消双十二、京东也“大节小过”，这背后深层次的原因是什么？当我们谈拼多多市值超越阿里之际，我们到底在谈什么？
国内电商深陷同质化红海，低价就成了让拼多多上位的武器。最近一段时间，业内人士也越来越多在谈及精准化流量和细分化用户需求的重要性。要想发展，就必须走出厮杀不停的红海，找准细分化的流量、捕捉细分化的用户需求。但是，如何用新技术，尤其是AI大模型等抓住精准化流量和用户需求，打开一片新蓝海，实际上已经成为当下市场的“破局”之道。
近期胡依林二次创业的项目时研家TIMEZ APP正式上线，上线就获得上万下载。那么，在高端腕表这个极为细分和“古老”的赛道里，时研家是如何切中行业痛点用技术“破局”的，它是怎么做的呢？
“时研家”用精准流量切中细分赛道
AI技术无处不在，而在腕表这样一个高奢行业，因为固有的客群、固有的范式，其实很难去“见缝插针”。这个行业存在明显的“割裂式”或者是“散状式”存在的服务现状，但是“高奢用户”需要的是一个能提供全方位解决方案的“大管家”，这就为“新玩家”提供了用技术破局的“上手”机会。
以时研家为例，通过技术创新，将时研家打造成了“全球腕表行情专业资讯+AI模型+权威鉴定+安全支付交易+智能流转+全生命周期管理”的全链路腕表服务平台。
某种程度上说，技术驱动方才是本质上的创新，是驱动模式、渠道等链路等其他创新的原动力。就拿刚刚提到的增量预训练智能AI垂类模型来说，就能实时更新行情，让用户可以查看每款腕表的公价、市场价、拍卖价等，并可以查看每款腕表的行情走势图，了解它们的升值或贬值情况。通过AI技术满足Z时代消费者对腕表更丰富的需求：实时数据、AI识表、AR试戴等等功能显然，这些才是“玩表人”所需的核心数据。
技术驱动的内因，胡依林用AI+大数据交了这份“作业”
有人说，什么样的创始人会有什么样的灵魂，交出什么样的“作业”。
时研家TIMEZ团队照
在时研家的创始团队构成中，从新生代腕表收藏家到纵横游戏、大数据等领域的互联网研发高管，从互联网到物联网产品及应用服务“通吃”的“内行人”，再到胡依林自己，这一“组局”，更像是一群“不服输”的人“组局”走出舒适圈，在一个国内市场中几乎没有样本可以借鉴的陌生荒漠里，探索和前行。
科技驱动创新体验，时研家能否用技术重塑腕表市场？
相比于泛电商在红海中一片厮杀，胡依林组团队进行的这次二次创业，以技术驱动先行，在一个古老的行业里用AI大模型技术等寻找“增量”。用胡依林的话说就是，这不是盲目的尝试，而是厚积薄发的突破。
从平台到品牌，从一个行业里的一个角色变身为另一个角色甚至是跨行业的复合角色，都是创业者在不断跨界中，对未来探索的结果。这是一次次开垦拓荒的变革，也不啻为在古老行业争夺话语权甚至与世界对标的机会。胡依林或许不只是在打造能一个腕表平台生态系统，也是在科技和人文的边界上去勾勒更大的未来。
当然，现在的他，必须要和腕表行业的“老行家”一起回答这样一个问题：在新技术新模式的冲击下，未来的腕表行业可能会迎来怎么样的变化？
