近日，中国城市发展研究会城市建设投融资研究专业委员会暨全国城投公司协作联络会2023年会及专题研讨会在哈尔滨市举行。会议以“机遇·创新·担当——新一轮国企改革大潮中城投发展”为主题，谋划城投公司实现高质量发展的宏伟蓝图。 作为本次会议的协办单位，广联达受邀出席，与全国近百家各地市城投公司、行业代表和经济领域知名专家等齐聚一堂共襄盛举，为助力城投公司数字化转型带来前沿方案。
会议现场，哈尔滨市委副书记、市长张起翔，中国城市发展研究会副理事长张平在会上致辞。
中国国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主席黄奇帆，中国经济体制改革研究会副会长樊纲，国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广出席会议并作主题讲座。
会上， 广联达助理总裁徐颖以《把握新机遇，城投数字化助推业务提档加速》为主题，就当下城投公司面临的行业新趋势及管理新挑战，分享广联达面向城投公司的数字化解决方案，助力城投公司实现高质量发展。
徐颖表示，近期中央经济工作会议的召开，毫无疑问为未来发展指明了方向，同时帮助企业坚定了发展的信心。会议指出，未来一年将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，强化宏观政策逆周期和跨周期调节，加强政策工具创新和协调配合。而这对于正值寒冬期的房地产行业而言，无疑为行业的持续发展注入一针“强心剂”。
在此背景下，城投公司既要成为跨周期、逆周期调整的重要抓手，又要完成转型发展的艰巨任务，可以说是在夹缝中负重前行。对于城投公司来说，面临着人员少、事情多、要求高、责任大，以及管理经验沉淀不足导致业务效能低下等多重挑战， 数字化转型已然成为当下破局的核心举措。
城投公司应如何通过一体化建设破推进数字化转型落地?对此，徐颖会上提出：“面对城投公司当下所面临的管理挑战，广联达构建企业“1+3”投建一体数字化平台，助力企业达成尽职履责到位、规避经营风险、业务管理提效三大目标，助力地方国企实现高质量发展。”
首先，从顶层建立两大保障体系：一方面，建立尽职履责体系，全方位梳理各项标准，并可基于管理要求将数据对接至监管单位，确保科学决策、流程合规、作业合规;另一方面，建立经营风控保障体系，实现一屏掌握业务投建一体全过程的关键指标，及时预警各类风险隐患。
其次，从业务层建立提效流程：城投公司的工程始终围绕房开类、市政运营类、建筑类这三类核心业务展开，因此，其数字化建设也要匹配这三类核心业务。而事实上，这三类业务的底层逻辑、以及对业务提效的关注点不一样，对此，广联达针对这三类核心业务域，结合不同业务管理的特点，输出更具针对性的解决方案和数字化产品，满足城投公司的业务管理和决策诉求。
最后，从底层解决协同难点：甲乙双方在同一平台记录重要管理动作，确保乙方准确执行甲方要求，并通过AIoT平台、软硬结合等业务创新手段，将城投公司每一个核心业务场景的标准落实到位，真正助力城投公司实现数字化转型，助推业务提档加速。
未来，广联达将连同政府、工程院、建设方、供应商多方共建建筑产业数字化，发挥BIM/CIM、IoT、大数据、AI等创新技术优势，构建城市数字建筑大平台，打造更符合城投公司需求的数字化解决方案，为城投公司改革发展、城市高质量发展贡献力量。
