近日，国家期刊《中国周刊》对智邦国际进行专题采访，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，登上《中国周刊》杂志封面。
【封面报道】智邦国际：立志做行业的领航者
中国国际服务贸易交易会会场
编者按：“十四五”是经济转型的关键时期，经济增长模式将从外延式增长向内生式增长转变，精细化管理成为提升企业竞争力的关键，ERP系统的应用变得更加重要。
作为我国数智一体化ERP行业的先行者，智邦国际发挥数智一体化优势，为企业的数字化转型发挥着重要作用。在当前经济转型的关键时期，智邦国际以其深厚的民族情怀，为我国ERP行业的发展贡献智慧和力量，助推经济繁荣和社会进步。
智邦国际ERP一体化应用数据
业内专家表示，该报告的发布对行业具有积极影响。它提升了企业对信息和数据孤岛问题的认识，并为其提供了实用性的指导和解决方案；强调了数据共享和协同工作的重要性，促进了行业内部的合作和交流；推动了行业的发展和进步，帮助企业提高效率和创新能力。
构建实践样板，引领行业变革
智邦国际助力企业打通数智一体化底座，应对信息孤岛困境，努力打造实践样板，引领行业变革。
陈沐阳介绍说，在业务形态一致的前提下，企业面临着数据不通和客户黏性等问题。这使得客户在选择产品时需要谨慎考虑，并依赖于业务流程。为了满足内部一体化和外部一体化的需求，适应外部环境快速发展、数字化建设加速以及无人商店等新形态的出现所带来的影响，关注数据打通成为关键。通过实现底层数据的一体化和深度挖掘，企业能够正确认识大数据技术的价值，并充分利用其解决数据不通和数据关联的问题。此外，一体化管理的优势和必要性也应该得到充分认识和推广。在行业内，竞争和友商合作都是不可或缺的，因为只有行业共同成长才能实现更高层次的竞争和协同发展。技术和业务相结合可以满足客户需求的多元化和变化，从而实现厂商和客户共同成长的愿景。
智邦国际构建了“1+6+N”的解决方案，其核心是为客户提供支持，实现企业数智一体化平台，建立统一的数据服务体系。陈沐阳介绍说，“1+6+N”解决方案包括数智一体化底座、六个一体（即横向一体化、产销一体化、业财一体化、仓储一体化、纵向一体化和底层数据一体化）和N类行业场景。平台提供了覆盖各个业务领域的功能模块，包括客户、项目、销售、产品、设计、合同、采购、仓储、生产、财务、售后、人资、办公等。通过打通内外部数据，智邦一体化ERP平台用精准数据赋能企业一体化管理，实现全局、全域协同，降低成本，提高效率，推动企业增长。
当前，数据治理与应用场景结合越来越紧密，向着场景化、精细化方向发展。新技术的发展，如人工智能、机器学习、物联网、区块链等，使得企业能够更好地应对数据治理挑战并实现智能化的数据管理。综合运用这些技术将推动数据治理的智能化发展，提升企业决策准确性和业务效率，并促进创新和竞争优势的增长。数据资产管理强调了数据治理的目标不仅是确保数据的质量和合规性，还要将数据视为一项有价值的资产，并加速实现这些数据资产的商业价值。通过搭建企业数据资产平台、形成数据资产目录、全生命周期数据资产运营、数据资产管理反哺数据治理，企业可以最大化地释放数据的商业价值。
陈沐阳表示，智邦国际将持续关注行业发展趋势，并结合新技术和新需求，不断优化和升级自身产品和服务。通过一体化的ERP平台解决信息孤岛困境，提升企业决策准确性和业务效率，促进创新和竞争优势的增长。
紧跟时代步伐，推动行业全面进化
随着第四次工业革命的到来，全球进入了智能化的时代。各行各业都面临着巨大的变革压力，需要承担起新的责任，建立起数据基础设施，并整合内部管理和数据管理等方面。
“时代的压力促使行业发生了彻底的变革。与此同时，市场也迫使企业进行升级。”陈沐阳介绍说，数字化和智能化是为管理服务的，而管理的运转模式和理念是根本。在欧美，现代化、科学化、职业经理人的管理理论得到了最彻底的落地，其中ERP作为工具，深入人心，因为从理念到运转、结构都高度统一。但在我国，由于历史和文化背景的不同，老板的管理思路和习惯可能会对ERP的实际落地造成困难，尤其是当要求更高、更个性化的管理时，ERP就会遇到“最后一公里”的问题。因此，中国可以采取订制型管理来解决现有的管理需求与挑战。
陈沐阳介绍，当前我国市场以标准化产品为主导，同时也存在大量的订制需求。一些中小企业需要小规模的订制服务，但资金有限的企业通常会采用将就的方式来应对需求。为了解决这个问题，业界需要寻找解决方法，但这个问题已经不仅仅是产品或技术问题了，而需要从土壤和环境的角度来看待。
陈沐阳表示，ERP需要具备随需而变的能力。需求在不断发展，既要考虑新的需求，又要兼顾老客户的数据和特性，以保持历史的延续性。这导致行业更多地在概念层面和营销层面进行创新，而在彻底变革方面相对较少。因此，在众多企业进行社会化转型或数字化赋能时，不能简单地在现有框架上进行修补，而需要进行大规模的变革。这种变革通常是由强大的外部力量引发的。事实上，在特定的时间点，行业通常会受到政治和技术等重大因素的影响而发生重大变革。回顾过去，可以看到从机械化时代到电气化时代的转变，一些行业完全重启并重新定义了运转模式。
智邦国际数字一体化ERP应用
当前，人工智能和大型模型的出现给行业带来了类似的机遇和挑战，但仅仅简单应用人工智能无法解决行业中存在的根本性问题。“真正深入市场、理解客户的需求和痛点是解决问题的关键。将这些需求抽象成最小单元的共性群体，并利用新技术来满足，才能统一标准化和个性化需求的矛盾，超越客户的预期”，陈沐阳说。
他认为，为了实现这一目标，行业不能局限于自我封闭。构建生态系统是关键之一，不仅仅将人们聚集在一起，更重要的是将业务和场景高度融合，解决连接和信任问题，打造良好的生态系统土壤。面对时代的变革，行业必须紧跟潮流，适应新的管理需求和挑战。只有在全面理解客户需求、深化创新的基础上，才能在竞争中脱颖而出，创造更大的价值。
政企合作，破解国产替代困局
2022年，国务院印发《关于加强数字政府建设的指导意见》，提出“加快数字政府建设领域关键核心技术攻关，强化安全可靠技术和产品应用，切实提高自主可控水平”。
在这一背景下，ERP行业正迎来重大机遇，成为提升企业管理水平和生产效率的重要手段之一。然而，长期以来国内ERP市场被国外厂商垄断，导致国产替代进程缓慢。
陈沐阳介绍，国产替代将增加国内企业的自主选择权和市场竞争力，并提升产品的质量和功能，从而满足更广泛的企业需求，推动整个行业的发展。然而，实现国产替代面临一些挑战。一方面，一些企业已经习惯使用现有的软件，更换数据和程序会面临困难。另一方面，不同企业存在多样化的数据需求和控制阶段需求，通用性软件和个性化需求之间存在冲突。订制化只适用于大型企业，而订制化的成本也是一个问题。因此，解决这些问题，需要行业共同努力，并与国际头部供应商的差距进行适当的补齐。
他表示，在数字经济背景下，自主创新已不再仅仅是简单的软件国产化替代，而是要将企业软件的数智化升级与信创化国产替代相结合，实现价值化国产替代，从而推动企业乃至整个产业的发展。
“政府和企业需要紧密合作，加大支持力度，推动国内ERP技术的创新和发展。通过制定行业标准，培养人才和拓展市场。”陈沐阳认为，我国ERP行业将迎来更广阔的发展前景，并在全球市场中占据一席之地。这需要政府的推动，如果完全依靠商业行为，将需要很长时间。
探索标准化，促进行业发展
当下，如何将行业优势发挥出来，并解决行业面临的困境，统一行业发展和客户诉求，是陈沐阳每天都在思考的问题。他认为，要想从根本上考虑问题，通过技术手段外倾的方式布局，对我国的ERP产业来说是个出路。智邦国际希望在行业标准化进程中抢占先发优势，做行业标准的制定者和推行者。
智邦国际在过去20年中一直以超越标准的要求来要求自己，通过资源整合与创新技术推动的力量，建立了一整套客户服务体系和辅助客户成功机制。陈沐阳表示，智邦国际未来还将与财税类机构、硬件设备厂商、企业咨询服务类机构、数据安全机构等进行深入合作，实现从咨询到客户成功的全生命周期服务。
智邦国际致力于挖掘潜力企业，通过解决方案实践和定制化方案支持，打造行业灯塔。
坚持创新，以创新带动行业标准的进步无疑是重要的方式，而强大的创新能力，也正是智邦国际在市场变幻之中稳如磐石的重要武器。智邦国际在生态建设中吸引并平衡各类资源，与金融、培训、商学院、媒体、电讯等多个领域的企业、机构展开合作，共同提供企业数智化转型所需的战略资源。
源源不断的创新能量为智邦国际积极参与行业标准制定，推动行业整体进步奠定了坚实的基础。
智邦国际将适时与海外企业合作，丰富多元化数智一体化生态。此外，智邦国际也致力于人才培养，与产学研合作，推进人才队伍建设。智邦国际希望通过持续探索和实践，为企业提供数智一体化平台，助力企业实现商业模式创新和转型升级。智邦国际的努力和成就不仅为整个ERP行业注入了新的活力，也树立了行业标杆形象。
陈沐阳意识到单一企业的力量有限，呼吁所有ERP厂商联合起来，共同推动中国ERP产业的标准化发展，细分行业、领域，找到务实、快捷、有效的发展道路。
“智邦国际希望以自身的绵薄之力为行业的发展作贡献，并呼吁其他企业共同努力，共创中国ERP行业的标准化发展。”陈沐阳表示，真正的民族企业需要站起来，协力构建一个资源互补、共享的生态系统，实现国产化替代。从宏观角度来看，他希望有更多中国企业凭借商业能力和水平在全球占据一席之地。(文/李莉 毕磊 杨未宏)
随着新一代信息技术的迅猛发展，数字技术和智能技术已成为科技创新的关键推动力量。这些技术为企业注入了强大的动力，使各行各业实现了数字化转型和生产力的提升。作为数字经济发展的核心基石，软件不仅是新一代信息技术的灵魂，也是建设制造强国、网络强国和数字中国的重要支撑。
在当前数字化转型的浪潮中，企业起到了至关重要的作用。加速推动数字化转型和创造新的生产力已成为企业高质量发展的核心策略。其中，智邦国际作为一家致力于数智一体化的企业，始终坚持自主创新，突破企业、管理、软件、硬件、时空、协同和创新等领域的边界，长期致力于为多种行业提供一体化管理、跨界式协同和高质量发展的解决方案。
“技术的浪潮彻底变革的不仅仅是一个行业或产业，而是整个社会都在深切感受AI模型带来的影响力。今年，智邦国际在AI方面有了很多具体的规划。”北京智邦国际软件技术有限公司董事长兼CEO陈沐阳表示，该公司现在已经建立了多条产线的矩阵，包括智能化的产线和ERP一体化矩阵。下一步，智邦国际将延伸到数字化中国的智能化，即通过多形态的细分市场深入开展业务，同时，更深更广地扩展产线到更多层面，实现多业务线的布局，针对特定市场做深做透。
智邦国际作为自主创新的先锋，正以其卓越的技术和产品解决方案，铸就企业数智化的“大国重器”。不断推动数字化转型，开创新的生产力和竞争力，近年来，智邦国际不断推进一体化ERP在国内的发展，引领企业迈向数字化未来。
构建ERP一体化管理解决方案
智能化和数字化已成为企业未来发展的必然趋势。智邦国际以卓越的一体化ERP管理解决方案助力企业实现数字化转型，提升企业竞争力。
去年9月，智邦国际凭借其在制造业和显示领域的专业优势和贡献，获得了“中国制造业数智一体化管理领导品牌”荣誉。作为ERP行业的领军企业，智邦国际在软件服务领域的独特地位可谓实至名归。
智邦国际的成功得益于其数智一体化的理念。该公司自创立以来，一直将企业“一体化”管理作为科学管理的目标，并在技术和产品层面上进行了深入研究和实践。他们的一体化架构和功能设计使得数据能够有序收集、整理和智能处理，满足企业管理者和决策者的需求。
陈沐阳解释了数智一体化的概念，并将其高度融合到企业的内部和外部运营中。他提到，数智一体化包括内部一体化、纵向一体化、横向一体化和底层数据一体化四个层面。这些层面的融合使智邦国际能够实现真正意义上的数智一体化。
内部一体化指的是企业内部各部门之间的业务融合和信息互通，为高效协同工作提供了基础；纵向一体化则是将企业与上下游业务伙伴紧密连接，共同应对市场变化；横向一体化则促进了子公司、供应商和合作伙伴之间的数据互通和资源共享；底层数据一体化则强调了数据的整合和共享，为企业管理层提供实时、准确的数据报告，助力决策制定。
凭借这一独特的数智一体化理念，智邦国际成功地将数字化和智能化融入客户企业的生产运营中。这使得企业能够根据真实的经营情况，充分整合资源，做出最佳决策。智邦国际围绕技术+服务+生态三驾马车的理念，专注于研发智慧软件，如ERP、CRM、生产管理、财务管理、进销存管理和移动应用等，为企业提供先进的管理软件和解决方案。
智邦国际的卓越成就得到了多项认可，其中包括“中国一体化ERP连续5年销量第一”和“中国数智一体化先行者”，智邦国际的荣誉和成就充分展示了其在数智一体化管理领域的领导地位和卓越表现。
陈沐阳
智邦国际数字一体化ERP应用
【封面报道】陈沐阳：沐光而行 向阳而生
“十四五”时期，我国全面进入数字经济时代，数字化转型成为企业、产业、经济转型的必然要求，人工智能、大型模型正在快速进入企业各种业务场景。虽然每个企业特点、痛点、场景各不相同且转型需求永无止境，但在智邦国际看来，数字化转型是基于数字化时代的宏阔背景下展开，各行、各业、各域需要数字中国的全局视角和系统思维，国家战略和国际竞争的认知高度，更要统筹行业特点和企业战略。
基于二十多年的持续探索、突破和验证，智邦国际认为，“企业一体化管理”是企业发展的必经之路，更是业务级、企业级、行业级、产业级到生态级协同的通关钥匙。陈沐阳先生在专访中，呼吁各行企业共同努力，真正的民族企业需要站起来，协力构建一个资源互补、共享的生态系统，实现国产化替代。他也希望有更多中国企业凭借商业能力和水平在全球占据一席之地。
高楼大厦非一日建成，滴水穿石非一日之功。智邦国际将秉持初心和使命，匠心研磨“智邦一体化ERP”、“智能化产品线”两大产品矩阵，打通一体化链条上下游，持续赋能千行百业全域、全程、全员转型升级和协同创新。我们欢迎更多媒体、伙伴、友商关注和加入智邦国际生态建设体系，一起推动行业标准建设，跨越每个发展周期，实现共同成长和发展。
