近期，山西荡荡岭煤矿盯紧薄弱时期和薄弱环节的安全管控，采取针对性防范措施，通过领导督查、现场督查、情绪督查、监控督查以及班中动态管控等举措，严把薄弱环节管控，加强安全防范，保障矿井安全生产。
领导督查。加强领导带班巡视制度，带班领导根据当班重点工作，亲自到现场进行盯守，分析生产现场存在的安全重难点和薄弱环节，以便及时发现并解决安全生产中需要协调平衡的问题，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，把隐患消灭于萌芽状态，确保生产安全平稳进行。
现场督查。组建安全巡查小组，在职工安全意识松懈、身体疲劳时期开展安全巡查活动，深入井下各个生产系统、环节、岗位，查找影响安全的问题和隐患。通过加大各类安全巡查力度和密度，实施覆盖式、地毯式排查，特别是重点掘进头及采面等特殊地点，增加检查频次，加强现场安全监督检查质量，实现薄弱地点的全方位覆盖，及时督促职工遵章作业，杜绝各种“三违”行为。
情绪督查。当班值班队长、班组长、安全员等仔细观察当班职工的思想情绪，对职工本人进行望、闻、问、切等多种预防措施，形成“个人－班组－区队”排查管理体系，对薄弱人群进行系统分类，准确掌握职工的思想动向和身体健康情况，不漏一人，一旦发现职工情绪波动、思想不集中、烦躁易怒、视觉疲劳、行为反常等异常行为，及时进行警示和干预，切实根除安全生产中的不稳定因素。
监控督查。实现井下作业场所视频监控全覆盖，实时监控井下各重点生产场所薄弱时期的安全管理工作，加大视频监控反三违力度，提高安全督查效率和准确性，及时发现现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，立即督促整改，必须让职工看明白、想明白、干明白，及时消除隐患。
