哈药集团的数字化转型之路始于2017年,这一年集团启动了ERP项目整合与替换。经过近一年的努力,哈药集团旗下13家企业的ERP系统同时上线,实现了企业流程的统一与标准化。标志着哈药集团在数字化转型上迈出了坚实的一步。
2018年是哈药集团数字化转型的转折点。除了ERP系统的全面上线,集团还成立了财务共享中心。同时,供应商协同平台的建设也取得了显著成果,实现了线上招标、采购和对账,进一步提升了供应链的透明度和效率。
2020年,哈药集团启动了全面预算管理,这是一次全公司的变革。这一举措极大地提升了预算的准确性和可执行性,为企业的精细化管理奠定了坚实基础。
在全面预算管理的基础上,哈药集团继续深化数字化转型。2022年至2023年,集团引入了滚动预算和滚动预测机制,每月进行滚动预测和部门费用的滚动预算机制,实现了对预算费用的精细化管理。
在数字化转型的道路上,哈药集团不仅关注软件平台的升级,更重视基础设施的整合与优化。
在ERP系统升级改造的同时,对基础设施进行了全面整合。整合的核心是将各个工厂的自建机房统一迁移到云上。对于非核心的数据,如云产品OMS、TMS等,哈药集团选择了接受并使用,但对于大型的财务系统、人力系统等核心数据,仍然坚持本地部署。
在医药制造领域,供应链的管理至关重要。对于哈药集团而言,供应链的优化不仅关乎生产效率,更直接影响到企业的市场竞争力。
2013年,哈药集团成立了营销公司,实现了产销分离。面对产销分离带来的挑战,哈药集团在ERP系统搭建:“产、供、销端到端贯通,满足需求端预测合理、产销协同及时顺畅、供应端响应迅速”的高效供应链平台。同时智能工厂项目,通过试点车间的实施,哈药集团正在逐步推进生产过程的执行管理、物料追溯和电子批记录等功能的实现。
对于哈药集团而言,协同运营平台不仅是日常办公的得力助手,更是连接企业内外部资源、打破部门壁垒、提升整体运营效率的关键工具。平台集成了各个系统的代办事项,如待处理的工作、待开的会议以及需要查看的通知和公告等,使得员工能够一键式获取所有相关信息。此外,协同运营平台还承载了财务共享报账平台、费控系统以及商旅平台等重要功能。在员工入职方面,平台能够自动建立员工的系统账号和统一门户账号,并发送欢迎短信和登录信息。这种自动化的处理方式不仅减少了人工干预和错误的可能性,还让员工在入职之初就能感受到企业的关怀和温暖。
