2024年8月22日，著名经济学家、金融学教授博士生导师、国家自然科学基金评审专家-陈湛匀教授受邀在广州富力广场发表精彩演讲。陈湛匀教授以子公司生态群模式为核心，详细阐述了企业如何在激烈的市场竞争中，通过战略布局和内外部协同，实现跨越式成长。这场思想盛宴中，与会者认真聆听，积极思考，并不时地记录下关键点，给予了热烈的掌声，并对陈湛匀教授的精彩演讲表示了由衷的感谢。
（著名经济学家陈湛匀教授发表精彩演讲）
以下是陈湛匀教授的演讲观点。
1、陈湛匀教授首先谈到用足球的比喻来来分析了子公司生态群模式的魅力所在。想象一下，把商业世界看作是一个足球场，而子公司生态群模式就是一支足球队。在这个队伍中，每个子公司都像是场上的一个球员，他们各自拥有不同的技能和职责，但共同的目标是赢得比赛。
（图1：子公司生态群模式拟化为一支足球队）
子公司生态群模式发挥的价值如上图1，简而言之，“子公司生态群模式”，它是通过组建母子公司群，构建一个相互依存、共同成长的生态网络，打通上下游产业链和市场竞争力的提升。
（与会者认真聆听陈湛匀教授演讲）
接着，陈湛匀教授谈到了用谷歌公司额案例来分析了如何打造子公司生态群模式的实操思路。谷歌公司自成立以来，推出了诸多创新的产品，如搜索引擎Google、视频网站YouTube、手机操作系统安卓等等，它所推出的这些具有影响力的产品似乎也让其成了创新的代名词。那谷歌公司是如何做得到的呢？
（图2：子公司生态群四步曲项目融资第一步）
如上图2，第一步是明确战略定位。比如说谷歌公司从一开始就非常清楚其长期目标是成为全球领先的技术和信息服务公司。谷歌公司一开始的战略定位是从搜索引擎出发，之后不断扩展其业务版图至广告、视频（YouTube）、智能手机系统（Android）等等。从2015年到现在，谷歌公司重组转型成立 Alphabet公司，转向“AI First”战略，每一个并购或新开发的项目都是经过各阶段的战略考量，确保与母公司的长期目标相匹配。实际上，谷歌公司这样清晰的战略定位就像绘制地图一样，每个子公司都在这张“地图”上找到了自己的位置和前进方向。
简而言之，在这一步母公司要确保每个子公司都清楚自己的方向和目标，包括每个子公司在生态群中的角色定位、目标市场、以及它们如何协同工作以支持整个母公司的长期发展目标。
（图3：子公司生态群四步曲项目融资第二步）
如上图3，第二步是构建子公司体系网络。比如谷歌公司通过上市与并购策略，成功地构建了一个强大的“生态整合型子公司”体系网络。
（表1：谷歌公司的部分收购企业）
如上表1，列举了部分谷歌公司的收购企业所形成的业务体系生态。比如2005年收购Android，谷歌公司大大加强了自身在移动操作系统市场的地位。又比如说谷歌公司在2006年收购了YouTube更是让其一举成为在线视频领域的领导者之一。谷歌公司这些并购策略，就像地图上有各种高山河流需要搭建桥梁，来将各个地图上的坐标点连接一样，形成一个强大的网络。
此外，对于构建子公司生态群模式来说，就是除了可以搭建生态整合型子公司，还可以搭建区域运营型子公司、品类拓展型子公司等等，确保它们能够紧密协作，共同构建起一个坚不可摧的商业帝国。
（图4：子公司生态群四步曲项目融资第三步）
如上图4，第三步是实现资源共享与业务协同。比如说谷歌公司重组为Alphabet公司之后，将不同的业务单元划分为独立的子公司，实现了资源共享与业务协同的最大化。谷歌公司部分业务体系如下表2。
（表2：Alphabet重组后的业务架构）
谷歌公司重组后的业务体系划分，提高了各子公司的运营效率，还促进了技术和创新的交叉孵化。例如，谷歌公司的生态体系内的企业通过共享市场数据和客户资源，各个子公司能够更加精准地满足市场需求，实现业务的快速增长。
实际上，这一步是母子公司群通过资源共享和业务协同来推动整体前进的强大动力。比如通过市场整合、技术共享、资本运作等方式，让每个子公司都能得到各种协同赋能、共同成长。
（图4：子公司生态群四步曲项目融资第四步）
如上图4，第四步是持续优化，快速响应市场变化。比如说谷歌公司在这一步当中始终保持着对市场的敏锐观察和快速响应能力。谷歌公司的一些做法如下表3：
（表3：谷歌公司持续进行创新）
就像谷歌公司在创新方面践行着721原则，即70%资源用于核心业务+20%资源用于新项目+10%资源用于探索创新，以此来激发员工的创造潜力，推动了一波又一波的技术创新和业务模式的迭代。这种自下而上的创新机制，加上对外部变化的敏感度，使得谷歌能够在竞争激烈的市场中保持领先。
简而言之，执行子公司生态群模式的这一步还要通过各种人才体系和创新机制，让企业保持活力，以创新的姿态迎接每一个机遇与挑战。
（图4：总结子公司生态群四步曲项目融资的步骤）
如上图4，总结子公司生态群四步曲项目融资的四个步骤。总的来说，子公司生态群四步曲项目融资不仅是一套操作指南，它更是一次企业成长的加速器，它要求企业要有远见、有行动、有策略、有执行，以帮助自身在市场竞争中站稳脚跟、寻求增长。
本次研讨会，对与会者来说都是一次实实在在的充电。大家不但学到了新知识，更是受到了一次收获满满的思想启迪！
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