当今这个万物求新、商业生态加速迭代的新经济时代，千行百业正积极创新求变，不断尝试新模式、新概念、新工具，进而打造出消费新场景，满足市场新需求。而新的场景，也就意味着是新的土壤，一定会长出新的物种。
10月10日，商业世界又一个新物种顺利破土：“新一代企业赋能专家”赢政通与天图资本正式签署战略合作协议，推出“投资+深度赋能”的投后管理新模式，助力探索新经济环境下的企业治理新方法。
图：天图资本董事长王永华（左）与赢政通董事长徐廉政（右）完成签约
一、“资本+知识”双轮驱动，激活企业发展新动能
“随着经济形势的变化，很多行业的规则都发生了变化，过去的一些老办法没法解决新问题。对资本行业、咨询行业来说，都是一样的。”针对此次合作，赢政通创始人徐廉政表示。
与传统的“投资与被投资”、“赋能与被赋能”关系不同，此次赢政通和天图资本的合作，是基于双方专注领域一致、价值观一致、目标一致、能力互补的情况下，达成一种“新形态合作共赢关系”。
01 双方专注领域一致
天图资本自2002年成立以来，一直是本土创投机构中专注于大消费领域的先行者和领军者，先后投资了周黑鸭、飞鹤、奈雪的茶、百果园、小红书、茶颜悦色、三顿半等中国消费品牌，诸多成功案例，证明了其在消费领域的专业能力。
赢政通是聚焦大消费赛道的企业赋能专家，团队服务过众多优秀企业，比如飞鹤、雅迪、小仙炖、波司登、溜溜梅、郁美净等，协助多家企业实现了超过百亿营收。
02双方价值观一致
天图资本奉行“实践出真知”，在经过长期实践探索后，其对大消费领域企业的发展战略、成长规律、品牌经营、团队判断、增值服务等核心资源建立了深厚的认知和丰富的经验，打造了独特的专业化投资策略。
赢政通信赖专业的力量，注重研究与实践的结合，跨越了单纯的咨询业务，以独特的理念、方法和工具，深度参与企业内部管理和系统再造，打造出新一代企业增长赋能体系，并不断结合实际完善、迭代、创新。
03双方目标一致
天图资本和赢政通都希望通过赋能的方式，帮助目标客户获得价值提升，并最终赋能整个中国企业群体，塑造商业文明。
04双方能力互补
天图资本拥有雄厚的“资本”力量，赢政通拥有丰富的“知识和系统”储备。双方合力，在投资和咨询行业，本身就是一种探索与创新，衍生出一个兼具双方优点的新物种——“战略赋能投资”模式。
基于以上4点，赢政通创始人徐廉政表示：“我们和天图合作带来的‘战略赋能投资’不像过去只靠资本解决企业的资金问题，或者只靠咨询解决企业的方法问题，而是运用更多工具、更多资源，整合产业上下游，来对企业进行全方位的赋能，带来企业经营全面的提升。”
二、创新投后管理新解法，探索企业价值增长正确路径
募资、投资、管理、退出，是私募股权投资的4个阶段。这4个阶段形成一个投资闭环，如果任何一个环节受阻，则资本难以顺利退出。近年来，国家也陆续出台了多项政策，助力疏通“募投管退”各环节堵点，发挥资本推动科技创新、产业升级和企业高质量发展的重要力量。
在政策引导下，身处供给侧的资本方也在主动求变。“募、投、管、退，这四大环节都需要创新，但其中最应该补齐的短板，是管，也就是投后管理。”天图资本相关负责人表示，时下企业IPO愈发严格，这是好事，实际上是要求企业不再只盯着市值和估值，更要盯着真正的价值，这就要求企业真正迈向高质量发展，持续提升核心竞争力。
但是，传统投资机构往往只专注于财务投资，大多数情况下，往往讲究管得好不如选得好。新经济时代，这种方法行不通了。赢政通创始人徐廉政说：“被投资后，企业需要迈向规范发展、有序经营，这时候，就需要真正懂管理，能落地的赋能专家入场，帮助企业看清机会，也需要帮企业补足短板，还要能带来企业真正需要的资源。”
战略赋能投资模式，就是天图资本携手赢政通给出的创新解法：
图：赢政通战略赋能投资模式，与传统咨询公司和基金投资逻辑有本质的不同
具体而言，针对中国本土有潜力的消费企业，战略赋能投资模式为其提供“资源+战略+经营管理”三位一体服务。而这种模式，和传统财务投资有很大区别。
首先，传统财务投资只注重“低买高卖”，战略赋能投资在管理模式上更侧重投后管理，为战略、经营决策赋能，让企业增值更有确定性；
其次，传统财务投资更看重投资的速度而非精准度，难以深入了解标的企业，而战略赋能投资更加灵活，可以先投后管，或者先管出成果再投，更了解企业，投资也就更精准；
最后，传统财务投资往往会在热门赛道中广撒网，但不会长期持有，有机会就会退出，而战略赋能投资会在行业中扶持龙头，并以此为中心，通过并购、孵化、引入的方式来完成对行业的重塑，实现整体的良性发展，行业介入程度更深。
总结起来，战略赋能投资模式为被投企业铺设了一条确定性更高的路，即以“赋能团队+战略方法+落地体系”为主、财务为辅的投资方式，与企业形成利益共同体，并通过战略牵引全部门形成有机联动，赋能业务增长，提升企业估值及盈利水平，最终实现价值回报。
三、新一代企业赋能专家，助力消费行业“肌肉型增长”
事实上，战略赋能投资模式类似的逻辑，已经在商业世界中，得到了相关验证。比如巴西的3G资本和美国的丹纳赫。
3G资本在进行收购后，往往会采用手术刀一般的精准改造方式重塑战略，再加上巧用债务、精简成本、制定高要求，并通过精英文化将战略执行下去的管理方式，颇有成效；丹纳赫于1990年建立了丹纳赫商业系统（DBS），专注于持续改进、浪费最小化和生产效率最大化。进入21世纪，公司便开始凭借资本和专业工具大举进军生命科学、诊断和环境与应用解决方案领域，通过一系列重大收购快速扩展，成为实业巨头。
“就企业本身而言，3G资本的战略重塑能力和丹纳赫的专业工具，赢政通都有。”赢政通CEO苏焕然表示，其有信心打造中国的3G资本和丹纳赫。
“新一代企业赋能专家”赢政通创始人徐廉政深研实业投资与企业战略近20年，曾任特劳特中国公司合伙人、君智战略咨询联合创始合伙人，服务企业超百余家。赢政通成立后，其独创战略螺旋增长系统，可帮助企业实现“进行自我评估、长期（3-5年）战略目标设定、短期实现路径及衡量指标拆解”等系列动作的专业化、精细化，全面赋能企业管理，以实现“企业增效、业务增量、投资增值”的确定性。
而在具体的企业经营中，赢政通会为企业引入SPE（Strategic Planning & Execution）赋能模型，从战略到经营（涵盖品牌、市场、销售、产品、研发、供应链等）各业务板块，进行诊断分析及机会点评估，实现战略的落地，帮助客户企业实现肌肉型增长。
此次赢政通和天图资本战略合作，双方也达成了共识：基于人民对美好生活的向往，消费这条赛道永远是有机会的。过去几年热钱融入消费，又迅速撤离，消费行业“退烧”反而有利于行业出清，让真正的好企业赢得未来。
接下来赢政通将对天图资本控股的部分企业进行全面诊断和赋能，并深度参与相关企业内部管理和系统再造，推动新战略方向的落地生根，既解决一些具体的现实问题，也让企业迎来系统性革新。
而双方第一个合作项目也已经确定，是“优乐多”品牌背后的蒙天乳业。“我们即将对其进行战略重塑，让其在当下很有市场机会的常温乳酸菌赛道发力，并争取成为行业第一，以此为目标，来实现企业的再造与发展。”苏焕然说。
图：蒙天乳业江西工厂
新经济带来新增长，“新土壤”孕育“新物种”。赢政通携手天图资本，重构投后管理逻辑，助力企业整体价值提升，让资本的投资回报比过去更高、更确定。“战略赋能投资模式”，未来可期！
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