2025年3月3日，上美股份（02145）发布正面盈利预告。
预告显示：截至2024年12月31日，上美股份2024年全年营收预计将达到人民币67亿-69亿元，较2023年同比增长约59.9%-64.7%。营收大涨的同时，公司的盈利表现也同样强悍。同期内，上美股份净利润约人民币7.5亿元至8.1亿元，较2023年同期增加约62.4%-75.4%，全年高增长态度明确。
同时公告显示，上美股份收入及利润增加主要由于本集团科学抗衰护肤品牌韩束及中国婴童功效护肤品牌newpage一页的收入同比大幅增长。
多品类、多品牌、多价格带全面布局，释放强大增长势能
2024年，上美股份凭借“聚焦化妆品一个赛道+多品牌裂变”的可持续发展模式，实现了多品类、多品牌、多价格带的全面布局和爆发，释放强大增长势能。
大众护肤赛道，韩束以“大单品+流量运营”组合拳实现全渠道的超预期增长。来自蝉妈妈、飞瓜数据，2024年韩束抖音以67.84亿元的GMV、同比103%的增长，再次登顶2024抖音美妆TOP1，市占率断层领先。此外“单点爆破-全域扩散”策略也卓有成效，2024年韩束的抖音势能外溢至天猫、京东等线上全渠道，来自青眼情报数据，韩束以98.34%的增速位居2024年全网化妆品品牌首位，远超美妆行业增速均值。
此外，韩束产品力升维驱动品牌溢价，爆品势能延续、中高端价格带产品破局成效初显。2024年，韩束爆品红蛮腰系列2.0问世，领跑抖音大众护肤，截至12月31日，红蛮腰系列累计销量已突破1400万套，以高品质、高复购，驱动用户口碑持续提升与销售的持续火爆。此外，韩束以“大单品”加码产品矩阵，推出新品X肽超频霜、闪充棒等，以升维的功效体验，进一步上探中高端价格带的消费者，为品牌人群资产扩容。
母婴赛道，上美股份通过红色小象+newpage一页的双品牌布局，已经形成母婴大众+中高端市场全覆盖，夯实头部竞争优势。其中，newpage一页首创“医研共创”模式，真正打通了用户需求、临床经验和科研技术的全闭环模式。
除了在价格段上的占位，红色小象与newpage一页积极开始布局更具发展潜力的青少年护肤市场。2024年，newpage一页重磅推出了612学龄系列、1218青少年控痘系列；红色小象则基于消费者和市场洞察，推出青少年护肤OU系列，为不同年龄段孩子提供科学且精准的功效护肤产品，扩展品牌的市场空间。
洗护赛道，上美股份持续发挥先发优势。基于极方、2032等洗护品牌的成功经营，上美已具备洗护品牌在研发、生产、渠道侧的扎实基础。2024年，上美先后推出一叶子洗护、韩束洗护等品牌，锚定“功能型洗护”、“头皮抗衰”等差异化赛道，持续深化洗护布局，为企业的可持续发展注入新动力。
高质量布局夯实核心壁垒，持续为企业价值加码
在消费行业机遇与挑战并存的背景下，上美股份的高速稳健增长，得益于其高质量的战略布局，涵盖科研、供应链等、渠道多维度。
科研领先，始终是美妆企业的增长新动力，也是上美股份重要的战略方向。截至目前，上美股份已投入自主研发20余年，并搭建起了CCM上美创新研发体系，通过构建1+N开放式创新自主研发平台，组件上美科学委员会，链接前沿科技赛道，集世界科研服务中国品牌。
2024年，韩束自研科学抗衰成分——环六肽-9成功备案，成为功效护肤领域，全球首个品牌自研环肽，实现了从「线性肽」到「环肽」的技术突破，以及从「生物制药」到「美妆护肤」的科研进阶。借此突破，韩束也获权威机构沙利文认证——全球自研环六肽「首创者」，推动国货进入自研原料带来的品质红利的时代。
强大的供应链体系及先进的供应链管理水平，也在为上美的产品品质保驾护航。如今，上美已建立国际化、智能化的自主供应链体系，上美智慧工厂已正式投产，面积超20000㎡，可实现200万瓶日产能。超级产能、超级品质、超级成本、超级AI智能，将极大助力生产效率与市场响应，为上美提供可持续的增长新引擎。
线上线下平衡，多头并进的渠道策略，也为上美带来了更多的机遇与空间。线上方面，上美以抖音为核心阵地，重兵自播，提升费比，放大优势，保持业绩的良性发展。此外，上美也基于抖音积累的势能，进一步进军天猫、京东、唯品会、快手等多渠道，通过精准闭环的运营，强化业绩表现，使得线上销售持续高增。
线下渠道方面，上美洞察到了实体市场的格局变化，在2024年正式宣布重返线下，积极调整战略，拥抱更具潜力的新渠道。例如2024年，上美开拓了与狐狸小妖、KKV、调色师、三福等多个新零售渠道的战略合作，以超级品牌、超级品质、超级爆品、超级性价比，携手渠道共同成长。同时，韩束也在2024年也先后入驻了上海虹桥高铁站、北京南高铁站、杭州东高铁站，以[线上引爆+线下提货 」的创新模式，打通超级流量闭环，形成聚合效应。
“聚焦战略”奠定增长潜力，2030年有望冲击300亿元目标
在复杂多变的市场竞争中，上美股份始终坚持以清晰的战略布局引领企业高质量发展。2024年，上美正式将“聚焦”作为企业的第一战略——聚焦化妆品赛道，通过多品牌裂变模式，以多品牌的成功支撑上美的可持续增长。
基于这一战略，上美股份已明确清晰的发展路径。未来3年，公司将遵循“2+2+2战略”，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，成就6大超级品牌；未来10年，中国区将聚焦“大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器”六大板块，穿越时代周期。
时下，中国美妆行业正在进入本土品牌的黄金期。上美股份创始人兼CEO吕义雄在年初的新春致辞中表示，随着中国美妆环境的日益成熟，行业正逐步迈入“专业时代”，“超级选手的时代”已然到来，在这个时代，淘汰的永远是不专业的选手。
而以上美股份为代表的国货美妆企业，正通过布局多品类、多品牌、多产品线和多渠道，持续推出契合市场需求的大单品，构建起更稳固的经营模型，实现遥遥领先的增长速度。随着公司不断兑现增长势能，上美股份将显现出更强的可持续性，为股东创造长期价值回报。
