一、行业挑战：内卷时代下的降本增效生存战
在全球经济增速放缓、市场竞争加剧的当下，企业正面临多重压力：行业内卷导致利润空间持续压缩，消费升级迫使品质底线必须坚守，而传统管理模式下的成本高企与效率瓶颈，更成为制约发展的核心矛盾。企业在“保品质”与“提效益”间寻求平衡，通过管理创新挖掘利润增长点，已成为企业破局的关键课题。
当前企业普遍面临的困境包括：
· 成本高企：采购成本、生产成本、人力成本占比超过营收65%，且年增长率持续高于营收增速;
· 效率低下：业务流程冗长繁琐，订单处理周期长;跨部门协作低效，市场响应滞后导致客户流失率年增5%-8%;数字化应用不足，缺乏先进的管理信息技术支持;
· 风险高企：传统管理模式下，库存周转率低于行业基准20%，抗风险能力薄弱，32%的企业因成本失控陷入生存危机。
当竞争焦点逐渐向成本管控倾斜，企业亟需跳出传统降本框架，以创新思维重构成本管理体系。
二、案例分享：百思特管理咨询公司降本增效成功案例
客户是一家在冷冻设备领域深耕多年的行业头部国有企业。凭借技术积累和品牌优势，其业务发展前景一度被广泛看好。但近年来，外部环境剧变，市场竞争加剧叠加钢材、铜材等原材料价格上涨，企业成本优势丧失，利润空间被严重压缩，经营压力陡增。主要痛点集中体现在两大方面：
1. 成本控制难题 ：供应商管理缺乏科学体系，关系户占比高、议价能力弱，关键零部件采购价高于市场水平;生产设备老旧、自动化程度低，故障率高，原材料浪费、返工现象频发，非增值环节多。
2. 效率提升瓶颈 ：订单从接单到交付需跨销售、采购、生产等多部门层层审批，依赖纸质单据与邮件传递信息，效率低、易出错;信息化仅停留在基础ERP系统，缺乏MES、SCM等核心工具，数据孤岛导致管理层难以及时掌握运营状况，决策依赖经验。
百思特咨询公司降本增效解决方案
针对该企业的上述痛点，百思特咨询公司提出了系统性的降本增效方案：
1. 成本控制优化：
· 供应商管理：引入基于KPI的评估模型，从质量稳定性、准时交货率等多个维度评估供应商，优化供应商选择机制。
· 设备更新与优化：通过技术更新改造老旧设备，完善生产设备数据采集和分析系统，实现精益生产的推行。
2. 效率提升策略：
· 内部管理优化：引入ERP系统，实现数据集成与实时共享，提升决策效率。
· 跨部门协作：建立跨部门沟通机制与协作流程，确保信息畅通，任务细化到人，形成高效的工作体系。
· 流程再造与信息系统应用：对关键业务流程进行梳理和优化，减少非增值环节，提高整体效率。
百思特降本增效解决方案的的实施效果
通过百思特降本增效解决方案的全方位策略，该企业取得了显著成效：
· 成本显著降低：采购成本下降15%，生产效率提升30%，单位产品成本大幅缩减，显著减轻了企业负担。
· 效率全面提升：订单处理周期缩短40%，跨部门协作效率提高30%，客户响应速度提升50%。
· 综合效益凸显：企业利润率增长20%，市场份额逐步回升，内部管理效率与客户口碑同步改善，品牌竞争力显著增强。
结语：向管理要利润的长效路径
降本增效绝非简单的成本削减，而是一场依托组织变革、流程优化与技术创新的系统升级。企业需立足行业特性与发展阶段，精准识别管理痛点，方能实现可持续增效。百思特作为国内知名的管理咨询公司，凭借其深厚行业积淀与领先咨询服务，通过供应链优化、精益生产革新、数字化转型、人力资源效能提升、营销策略升级等多元举措，帮助企业实现运营成本的结构性下降与运营效率的双提升，优化管理体系，激活组织活力、深化客户价值认同。20多年来已成功助力5000家企业，显著提升了其行业地位、经营效益和利润的提升。
在市场不确定性加剧的当下，唯有将技术创新与管理变革深度融合，才能打破内卷困局，在存量竞争中重构核心竞争力，开辟利润增长新路径。
