“经历了最近这三年之后，我们终于发现中国产业经济的投机主义时代已经结束了，泡沫已经消失了。未来的市场，从2023年开始将永久地属于长期主义者。”吴晓波在年终秀上说。
面对环境的变化，中国企业要实现自主独立，就必须加大对研发、品牌、文化建设的耐心，而这些维度，没有一样可以速成，都必须是“长期主义”的结果。事实上，中国社会已经处于高质量发展阶段，人均GDP达 1.25万美元，而人民对美好生活的追求是底层逻辑，消费升级是必然趋势。“消费升级”势必会淘汰那些短视的企业，只有那些长期扎根的企业，才能够享受到这部分红利。
在今天，大家都认为贵州茅台是最尊贵的酒，但茅台的这种地位并非从来如此。在1980年代到1993年，白酒行业的老大是山西汾酒，被称为“汾老大”。在1994年到2012年，五粮液占据行业第一。但这两家企业在领先后并没有坚持走细分领域，而是扩张了很多子品牌来谋取更多利润。
就在这个时期，茅台酒在季克良的带领下，聚焦主业，持续在工艺传承、质量提高上下功夫，为后来的崛起打下了产品与品牌文化的基础。2012年，因为政策原因白酒行业受到很大冲击，连五粮液都降价30%来换取销量，但茅台逆势而动，坚持不降价，凸显其稀缺品质，成功超越五粮液，成为第一高档品牌。
而另一款“茅台”，“衣中茅台”——比音勒芬，也以着相似的发展历程，坚守高尔夫服饰的细分赛道长达20年时间。成立于2003年的比音勒芬，以高尔夫服饰切入服装市场。彼时，高尔夫球运动在中国尚在萌芽阶段，比音勒芬凭借着精英运动、精英生活态度的了解，靠着自身在服装面料，服装设计的专业性，一路深耕在高端运动服饰的赛道。终于随着国家的兴盛，高尔夫球运动的推广，而广为人知。
近年来，比音勒芬持续高速发展，在2022年，比音勒芬持续推动产品技术，营销手段，品牌文化的高速发展。它拓展开发了上百项在运动服饰的专利技术，创建了国内首家拥有独立检测体系的创新研发实验室。其中，布料的耐光色牢度的品牌检测标准，是要经得起40个小时的暴晒。缩水检测的品牌标准，则是洗涤450分钟不变形。这些品牌检测标准，使得比音勒芬在服饰技术呈现更加专业的态势。紧接着联手故宫宫廷文化与苏绣大师张雪，将中华传统文化集大成者故宫宫廷文化，通过苏绣技艺二次创作，推出一系列宫廷IP的限定款式，将民族精神融入了品牌文化。最后在年终之际，“贵公子”吴尊又成为了比音勒芬的全新代言人，更加夯实了比音勒芬的精英服饰属性。而这一切，一步一个脚印的努力，只为了做好一件能让消费者有尊贵体验感的服饰。
回顾发展历史，比音勒芬也眼见过许多比自己体量大的服装品牌最终都以遗憾收场。为何比音勒芬却能坚持并发展壮大？只因为管理层承诺和坚持，长期投入做一件事，十年、二十年甚至更久，并致力于极高的目标。比音勒芬做的“坚守”这件事情，其实是许多公司发展壮大时的必经之路，但一般的中国企业很难抵御外界的诱惑，导致偏离了发展方向。
一个民族，大国崛起，一定是有一批匠人的崛起。所谓“匠人精神”，其实是一种状态，一种“庖丁解牛”式的心流体验。做企业也是类似的道理，如果不能够几十年如一日、抵制诱惑，今天房地产赚钱就去跑马圈地，明天医美有红利又去追赶，后天又想进军新能源……最终，消耗了企业家大量精力，什么也没有做精、做专。而比音勒芬崛起的过程，完美体现了长期主义的几个要素：长期投入、品质超群、独立个性。事实证明，这个品牌依旧值得期待。
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