——记中国绿发新疆华美胜地项目集群库尔勒酒店项目先锋队
深入基层，以项目为家，中国绿发新疆华美胜地项目集群库尔勒酒店项目一期先锋队（以下简称：先锋队），秉承着“坚定奋进、顽强拼搏、敢为人先、追求卓越”的企业精神，扎根库尔勒。“努力在平凡岗位上铸就非凡，奋力在光荣事业中创造伟力”，是这支先锋队展现出的绚丽姿态……
10月25日，先锋队队长常芳杰匆匆赶回库尔勒市，返程的前一刻，他参加的“酒店产品力提升培训研讨会”在乌鲁木齐闭幕，“时间紧，任务重，项目正处在关键节点上，片刻不能停，我必须立刻回‘家’，兄弟们还在等着我”。
让常芳杰队长时时惦念、称之为“家”的，正是组建不到两个月的先锋队，而他口中的“兄弟们”，正是先锋队的另外19名队员。“这些来自天南海北的兄弟们，因为怀揣共同的目标与理想，相聚在库尔勒。先锋队自组建起，就确定要将库尔勒酒店项目建设成具有国际标准、中国气派、中亚风情、新疆特色的酒店集群。我们就像一面镜子，展示着中国绿发形象，彰显着中国绿发落实建设美丽新疆战略部署的高度自觉。”常芳杰说。
△常芳杰(右二)在项目建设现场
燃起我们的小宇宙（小标题）
常芳杰介绍，在中国绿发建设美丽新疆的号召下，他所在的重庆公司报名参加先锋队的一共有72人，最终通过优中选优、层层选拔的20人都是各自领域的佼佼者，有着丰富的开发建设经验。7月中旬正是酷热难耐的季节，先锋队还在组建期间，公司就派出先遣人员赶赴库尔勒进行实地勘探，就是为了开工前做好各项准备工作。“谋定后动、以策万全，才能把工作干得漂亮！”常芳杰笃定地说道。
库尔勒作为新疆的第二大城市，是南北交通要塞，也是疆域重要的历史文化名城，一直以来享有“塞外明珠 山水梨城”的美誉。但新疆干燥的气候，巨大的文化、饮食差异，还是让这群小伙子感到手足无措，难以适应。“有不习惯是难免的，但是我从队员们的脸上看不到胆怯，有苦我们吃，有困难我们解决，就是一句话‘不能怂’！”先锋队副队长庄允兵激动地说。
8月29日的集中开工仪式是先锋队抵达库尔勒后的头等大事，牵涉各类沟通及现场拆迁平整。整整一个月的烈日灼晒，队员们都出现了不同程度的晒伤。“反正在重庆一年到头看不到几次太阳，来这儿了一次性晒个够！”“你晒这么黑，不怕回去了老婆娃儿认不出来啊？”“你看钧哥，浑身上下只有牙是白嘞！他都不怕，我怕撒子嘛。”这是队员们相互之间打趣时说得最多的一句话，他们口中的钧哥正是先锋队的工程经理，吴钧。
项目用地上，有几处周边工地建设的施工板房，影响了项目工作的正常进行，需要拆迁，这是先锋队在现场碰见的第一个问题。吴钧说“既不能让这些板房毁坏，又要在限定时间内妥善迁移。为此，先锋队既要协调政府，又要沟通产权单位，一时间找不到有效的切入口。”队长常芳杰提出了梳理问题，分工认领的工作模式，通过每天汇报情况，讨论方案的办法，最后不仅快速解决了现场问题，还和板房产权单位建立了良好关系。
8月29日，开工仪式在库尔勒项目现场圆满举行，社会各界对开工仪式予以高度评价，也对项目未来充满期待。“先锋队不辱使命，打了个漂亮仗，大家要相信，我们是一支敢打必胜的队伍，今后也一定能创造新的奇迹。”常芳杰在仪式结束后的这番话，把队员心中干事创业的热火点得更旺了。
爱琢磨的带头人（小标题）
常芳杰今年38岁，高级工程师，现任中国绿发重庆公司总经理助理。
“他是一个喜欢‘琢磨’的人，按理说，酒店交付后的运营和我们关系不大。但他经常操心酒店运营时的细节是否严丝合缝，环节是否顺利方便，他那股子钻劲儿不服不行。”副队长庄允兵这样评价。
“琢磨”一直是常芳杰的代名词，但从来到库尔勒的那一刻起，他琢得更深，磨得更细了。在常芳杰看来，很多关键问题如果到了实际运营时再被发现，就无力回天了。项目建设是一个全生命周期过程，作为一个合格的管理者，必须以终为始，在建设阶段想得多一点，深一些，把问题处理在前面。只要一有时间，常芳杰便去研究类型酒店属性，了解其运营模式，思考怎么设计才能减少动线、增加文化属性、更好节能减排，让顾客体验到优质服务，并感受到项目传递出的设计理念。现在先锋队队员都养成了遇事多琢磨的习惯，多看多思多想，从源头做起，最大程度让项目做到最好。
库尔勒酒店项目建成后将进一步丰富库尔勒市的承载能力，延伸旅游产业链条，提升国际化接待服务水平，为当地开阔旅游市场提供新的渠道、构建新的平台，成为库尔勒的一张新名片。常芳杰说，这是我们需要为之努力奋斗的使命任务。
平凡中也能造就英雄（小标题）
“这个世界上没有超级英雄，我们都是平凡人，但只要每个人都全力投入，工作就能做好。”常芳杰常说，一个人好不算好，团队整体强才是真强，团队的力量大如天。
为了增强团队整体的凝聚力和向心力，常芳杰一有时间就和队员们一起，对设计方案、施工图纸反复研讨。酒店一期会引进万豪旗下万丽和万怡两家酒店，在前期设计阶段，由于设计单位和酒店管理公司分别在深圳和上海，团队需要有人带着材料，在库尔勒、深圳、上海三地来回跑，不仅浪费极大时间成本，还不易达成共识。为解决这种问题，常芳杰联系重庆公司多方协调，在综合团队保障下，终于把各相关单位聚集在上海，集中攻关，让设计图纸更加科学、更加完善，让几方同时满意。常芳杰说：“设计理念应该融入文化、历史的印记。建成后应该是归属于这座城市的酒店。”
在集体的努力下，先锋队先后编制了安全生产要点方案、生态文明要点方案、生态治理要点方案等一批生产规范。“要让这个项目成为标杆项目，确保高品质呈现。”常芳杰说。
此外，为回馈当地民众，彰显央企责任，常芳杰还和先锋队成员一起，利用业余时间，组织党员服务队与当地政府组织联建活动等。
11月，库尔勒即将进入冬季。冬季的库尔勒气温通常在0摄氏度以下，最低气温能降至零下20摄氏度。“最近大家在抢工期，争取在冬歇前完成土方及基坑支护结构施工。”常芳杰表示，这个冬天，他和他的团队不会休息，而是将利用这一时期，协调各专业部门深入开展图纸审查、后续各专项方案编制、物资计划编排与储备等工作，确保明年春天开工高效有序。因为唯有将这些工作做在前，明年项目才会迎来华丽绽放。
常芳杰说，他很期待在库尔勒的第一个春天。（完）
