——重庆市工程管理有限公司推进全过程工程咨询侧记
在2023第17届招投标领域年度聚焦活动中，重庆市工程管理有限公司凭借非凡的专业能力、管理能力、执行能力等一举斩获“2023全过程工程咨询行业综合实力百强”“2023投融资咨询行业综合实力50强”“2023工程造价咨询行业综合实力百强”三项重量级奖项。
2023年10月24日，“中国全过程工程咨询万里行”记者何舞来到重庆专访了重庆市工程管理有限公司党总支书记、董事长何文昌，并在西南大学项目现场采访了重庆市工程管理有限公司西南大学全过程工程咨询项目总咨询师何居华。
重庆市工程管理有限公司党总支书记、董事长 何文昌
重庆市工程管理有限公司西南大学全过程工程咨询项目总咨询师 何居华
紧扣项目管理锤炼全咨的核心竞争力
重庆市工程管理有限公司起源于1979年，注册资本金5000万元。公司业务涵盖项目策划包装、投融资咨询、规划、勘察、设计、项目代建、招标代理、造价、监理、BIM技术、项目全过程工程咨询及工程总承包管理，是工程咨询行业“全牌照资质、全链条协同、全过程咨询服务、专业化发展”的大型综合性咨询平台，现有从业人员800余人，其中持有各类注册执业资格的人员700余人次。
自2013年转型发展以来，公司积极倡导和践行以“项目管理”与“建筑师”为龙头的全过程工程咨询模式，打破各板块业务壁垒，率先在重庆市10多个区县、河南、湖北等地推广实施全过程工程咨询业务。公司拥有专利、发明、软件著作权等各类知识产权60余项，其成立的智能建造研发与应用中心运用BIM、CIM、数字孪生技术，实现了从建筑设计、施工、运维全过程直至建筑全生命周期三维模型信息数字化融合与共享，用科技创新引领企业高质量发展。
公司按照建设方需求，将建设项目“咨询口”服务以“1+N”菜单式(“1”是项目管理，“N”是前期决策咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等一种或多种任意组合)提供服务，根据业主授权对项目实施总体组织、策划、跟踪、管理并提供各专业解决方案，将全过程造价控制和质量、安全、进度控制贯穿项目管理全过程，赋予项目管理“灵魂”，有效解决建设项目投资控制及质量、安全、进度控制的“痛点”和“难点”。
如：西南大学项目包(包括生物学大楼、校本部实验动物中心、四新村博士生公寓三个项目)，总建筑面积约10.8万²，总投资约6.96亿元，是该校首次采用全过程工程咨询服务模式的试点项目，包括项目管理、工程监理、造价咨询、BIM咨询、设计咨询和招标代理六个板块咨询内容。公司根据咨询合同成立了全过程咨询项目部，采用“1+N”全过程咨询模式，以项目管理为核心，以工程监理、造价咨询等其他专业咨询为辅，为甲方减少了工作量，节约了成本、缩短了工期，降低了风险，受到了甲方的高度评价。
三项举措锤炼投融资业务的核心竞争力
一是打造了一支涵盖经济、金融、法律、招标采购、造价等专业的咨询团队和技术专家队伍。公司现有投融资咨询专职从业人员和外部专家百余人，其中专职人员52人，整体学历水平较高，成员中硕士研究生、重点大学毕业生、留学生占比逾8成，高级职称占比近半。
二是积累了丰富的投融资咨询经验。公司提供包括项目投融资模式咨询、项目策划包装、资金申请报告、可行性研究等各类咨询服务。公司现已累计完成湖北宜昌市伍家岗长江大桥、重庆开州至云阳江龙高速、西部(重庆)科学城璧山片区曙光湖智造城PPP项目等50余项各类大型项目的投融资咨询服务，累计落地投资超过3000亿元，项目落地率达95%以上。还累计完成了百余项资金申请、专项债、银行融资等其他投融资咨询业务，资金筹措成功率达90%。
三是为客户提供“定制式”“管家式”服务。公司的服务不断向前、向后延伸，因时制宜、因地制宜、因事制宜为客户制定专业化服务：一方面通过组织投融资专题培训帮助客户厘清工程建设相关工作路线，理解国家及地区的最新政策;另一方面在多个区县成立子公司，派驻专业团队驻扎，形成了以工管公司为核心、以各子公司为据点的“一心多点”式服务网络，助力地区工程建设投融资变革与发展。
四项举措锤炼造价咨询业务的核心竞争力
一是严格把控质量，增强服务意识。随着工程造价咨询市场竞争日趋激烈，各咨询企业都在不断提升执业质量，规范执业行为，建立质量管理体系。公司已实行全方面质量控制，形成系统的质量监督机制(事业部三级复核、质安中心质量指导监督双重管理)。与此同时，把好人员招聘、人事管理，创造条件开展各种形式的业务培训，增加执业人员的造价业务经验，提高分析处理问题的能力。
公司修订了内部管理制度，建立了《重庆市工程管理有限公司全过程工程咨询管理办法(试行)》《重庆市工程管理有限公司设计管理办法(试行)》《重庆市工程管理有限公司投资咨询及PPP第三方监管管理办法(试行)》等制度，在各个服务类型明确操作手册和实施细则，建立回访、跟踪、复核制度，从而有效地提高了员工的执业质量和业务水平。
二是项目经理责任制落实到位。项目经理是每项造价咨询业务的第一责任人，负责编制实施方案，把控实施全过程，复核一级成果等，要求做到问题统一沟通、协调、对外。
三是加强工程造价信息化管理。充分利用现代化信息网络技术以及第三方平台，构建造价信息网，多渠道收集、整理、积累和管理造价资料。比如：材料设备价格、建设单方指标要求每一个项目的询价报价积累形成数据库，可以进行公司内部价格指导分析借鉴。
四是坚持诚信经营，把牢风险控制。在接受业主委拖过程中应有相应的法律意识，对委托项目进行必要的风险分析，公司市场管理中心针对这块在合同管理严格把关。在业务服务过程中，发现风险及时提醒委托单位，做到事前预判、事中建议、事后处理的服务准则，做好每一个项目。
以“党管人才”锤炼人力资源的核心竞争力
公司坚持“党管人才”，持续提升人才素质。根据公司发展及人才储备需要，公开招聘引进BIM、咨询、EPC、造价等板块业务骨干及专业技术人才。吸引了大批年轻人，帮助了多名高校毕业生就业。
落实“科改示范行动”人才强企战略，持续培养核心竞争力，加强重庆英才、江北英才、卓越工程师、评委会评审专家、职称评审等各类人才的申报力度；同时公司高度重视内部人才的培养工作，重视人才素质培养和专业技能提升，推动队伍结构优化，促进公司高质量发展，分级分类分批组织开展员工培训，内容涵盖全过程咨询、造价咨询、市场经营、BIM技术、工程安全、入职培训等。
为促进新入职员工快速融入公司，明确工作制度规范行为，提高工作效率，公司采取线上、线下相结合的培训形式，组织新入职员工对公司概况、规章制度、OA系统使用、安全知识等进行深入学习，并通过线上测试确保培训效果；同时加强对新入职员工的试用期考核、合同期满考核工作，做好“吸引优秀人才、培养优秀人才、保留优秀人才”工作。
重庆市工程管理有限公司将以“西部领先、全国一流”为目标，致力建成国内知名的投融资咨询团队，建设现代一流的高新技术企业，打造全过程工程咨询服务的一流品牌。
（重庆市工程管理有限公司万里行采访视频）
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