11月16日，“LCOUNCIL第十七期名企走访——协鑫集团：打造法务数字化新模式”于苏州协鑫集团成功举办！
本期走访，近50位企业法总、优秀法务同行齐聚协鑫集团，与协鑫科技控股有限公司助理副总裁兼法务管理中心总经理任玉龙、协鑫集团数字创新中心数智中枢云及智慧协同云总经理&协鑫集团鑫财云信息科技有限公司总经理陈锐、秀合同联合创始人陈立清，就“打造法务数字化新模式”主题展开热切交流。
参访环节
企业参访环节，大家来到协鑫集团展馆，在协鑫展馆负责人的带领下，一同了解了协鑫集团的创新发展历程，饱览了协鑫集团行业领先的创新科技成果，深切感受了新能源科技创新、绿色发展的魅力。
嘉宾致辞
会议伊始，首先由理购（上海）企业服务有限公司创始合伙人杨雅女士进行开场致词。
杨总首先对同行们的莅临表示感谢，并对协鑫集团对于本次走访的大力支持表示感谢。
杨总表示，本期走访特别荣幸与大家一起走进中国光伏材料技术龙头企业协鑫集团，切身实地学习行业标杆发展经验，并特别邀请到了任总、陈锐总、立清总，围绕法务数字化话题，展开一场有深度、有干货的法律人交流盛宴。杨总向大家对于LCOUNCIL名企走访系列活动的支持表示感谢，期待我们能够在这个平台上相互见证彼此的成长，不断拓展自身视野和知识。
主题分析
首先由协鑫集团数字创新中心数智中枢云及智慧协同云总经理&协鑫集团鑫财云信息科技有限公司总经理陈锐，就“多元化集团数字化经验分享”主题进行分享。
陈锐总首先对近年企业数字化转型趋势作了介绍。他表示，传统企业竞争战略是以企业为中心，确定产品及渠道管理模式；而当今企业，是以消费者为中心，提供产品和体验。要求企业从数字化需求、供给，实现”智链企业“，实现决策智能化、运营数据化、业务在线化、触点数字化、基础设施云化。
接下来，陈锐总从集团数字化战略角度，为同行们带来启发。陈锐总表示，首先要从战略目标出发，建立清晰的、全方位的信息化管理能力加速集团运营；再是通过集团层面数字化顶层规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地。陈锐总通过图表形式，清晰地阐述了协鑫集团数字化战略规划逻辑。
最后，针对数字化经营，陈锐总首先总结了数字化建设经验及关键因素。并以协鑫集团具体实践为例，从顶层设计、业财融合、全业务链整合、 全闭环管理中台、数据平台规划、全面预算管理、智能制造、数字化创新应用等层面展开了分享。
随后，由协鑫科技控股有限公司助理副总裁兼法务管理中心总经理任玉龙，就“防控合同风险，成就商业价值”主题进行分享。
任总首先对协鑫科技的创新历程、战略布局、法务管理体系作了简要介绍，并聚焦于法务数字化转型话题展开具体、深入的探讨。任总就合同和业务打通的集成架构、打通主要业务系统实现端到端管理、实现合同全生命周期管理、便捷高效统一化合同签署、合同管理全过程合规风控可追溯、成就商业价值等视角，为同行们带来了多层次的深度干货分享。
最后，由秀合同联合创始人陈立清，就“打造数字化法务 – 智能化合同篇”主题进行分享。
立清总首先介绍了合同管理成熟度模型，并对Discover AI、Negotiate AI、智能审查等工具作了展示说明。随后，他从企业运营的实际场景出发，对来自法律、合规、内控等重要场景的合同审查、企业合同AI产品架构、合同审查产品价值等层面作了说明。最后，立清总针对专家协同、审查模型建立、智能审查应用等企业合同AI智能的实施流程作了深入分享。
至此，本次LCOUNCIL第十七期名企走访——协鑫集团：打造法务数字化新模式圆满结束，感谢同行们的莅临支持，期待在后续更多精彩活动中，能够汇聚更多优秀同行展开更加多样和深入的交流。
