2024年中央一号文件指出，要提升乡村产业发展水平，促进农村一二三产业融合发展，推动农村流通高质量发展，强化农民增收举措。农村流通发展将进入设施升级、融合发展、数字赋能的高质量发展阶段。
地利集团深耕农产品流通二十余载，作为国内农产品流通领域龙头企业之一，积极响应国家发展战略，在推动农产品批发市场数字化智能化升级的同时，不断开拓和探索供应链服务新业态，打造现代化农产品流通体系，激发乡村产业升级和乡村振兴新动能。
自主研发推动升级
打造农产品流通数字“新基建”
地利集团创立于2002年，目前在东北、华东、西南等区域多个中心城市拥有10余家大型农产品批发市场，业务覆盖集采加工、农批市场建设运营、现代仓储物流、生鲜零售服务等全产业链。
中央一号文件提出要推动农村流通高质量发展，特地强调要“推进农产品批发市场转型升级”。推动农批市场转型升级，离不开数字化“新基建”的支撑。地利集团多年来在科技研发领域持续加大投入，建立了一支实力强大的自主研发团队，完成了旗下农批市场电子交易结算、云摊位管理、场内综合管理、客户管理、食品安全溯源管理等多个智能系统的研发和应用，实现了各市场大数据互联互通，还打造了杭州地利果品市场“果星云”线上交易模式、杭州地利蔬菜市场“跑单集中收银”模式、寿光地利市场大数据中心等数字化创新案例。
与此同时，地利集团结合行业实际需求，初步完成“农批SaaS（行业软件服务）平台”建立，支撑跨区域多家农批市场的数字化运营，服务超过20万家经营商户，年均处理商品订单约1400万笔，物流运输车辆管理逾108万车次，在商户对账、交易佣金、收费等多方面实现智慧化、可视化管理，信息化、智能化水平方面处于国内同行业领先水平。
深化供应链服务
探索农产品流通服务“新业态”
依托农产品流通的全国性大平台，地利集团近年来构建专业、高效的农产品供应链服务团队，以大宗单品业务为基础，延伸供应链服务，拓展渠道网络、创新服务业态，将农产品流通服务向纵深拓展。
在大宗单品贸易方面，地利集团基于不同产地的品类优势，打造大宗农品产地仓服务模式。以全国著名的“大蒜之乡”山东金乡为例，地利集团开展的产地仓大蒜采销业务，年销售量近5万吨，有效提升了从“采购-囤货-销售”全供应链链条的运营和履约能力。
与此同时，地利集团不断深化渠道贸易业务，开发上游供应商300余家，为黑龙江、吉林、辽宁等省份，及河南郑州、四川成都等城市上百家生鲜零售超市供货，并在上海、山东等地为大型连锁商场、企事业机关单位等关键大客户提供多品类的稳定、优质货源。
供应链服务模式的探索创新，正是地利集团依托自身全国农产品流通大平台优势、稳固的上下游和仓储服务等资源优势，推动产业链双向赋能，引领农产品批发市场转型升级的结果。
在推动业务创新升级的同时，地利集团也不断夯实农产品批发市场基础业务，在过去两年间紧抓共建“一带一路”机遇，先后在云南昆明、黑龙江兰西县等共建“一带一路”重点区域投资建设国际化农产品物流园，打造内联全国，外联全球的农产品流通集散交易中心，为构筑国家对外开放新高地贡献力量。
农产品流通是农村“三产”融合高质量发展的重要内容，也是贯通城乡、连接生产和消费的桥梁与纽带。未来，地利集团将继续响应政策号召，深度融入国家发展战略，高效发挥上联生产、下联市场的桥梁作用，着力打造现代化农产品流通体系，激发乡村产业新动能，推动乡村振兴，以高质量发展助力中国式现代化建设。
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