“在人人滴为企业提供咨询的业务实践过程中，RBF表现出极大的潜力，而不仅仅是个融资工具”，人人滴联合创始人李铮亮表示：“正帮助传统行业的运营者开始一段有趣的思想启蒙”。
随着越来越多的企业开始了解和接触RBF（Revenue-based Financing），基于收益权的融资模型表现出了强劲的生命力，一些经营者开始重新审视自己的商业体系，将RBF的理念与自身的经营充分融合，打造出更有活力和创造力的业态。
RBF不仅仅是融资工具，更是：
学习与实践路径
很多企业的经营者在自己的专业领域和精英方面都是非常成功的，但是受制于知识结构和经历，对资本的理解始终是雾里看花的状态，相对于经营的游刃有余，这方面往往无从下手。
RBF的出现，在一个简单易懂，实操性强，实施和试错成本极低的模型中，帮助经营者自然地切换了视角，推动其站在投资角度，以资产的方式看待自身的产业，跳出了思维惯性造就的禁锢。
学习曲线的平滑和实践成本的低廉，让经营者不自觉地就开始了蜕变之旅。
创新的催化剂
RBF对于传统企业来说，尤其适合快速扩张和升级所带来的资金需求，实际上，企业不仅仅是用RBF来进行融资，更表现出强烈的冲动，以RBF模式来改造业务，设计能够充分利用资本的扩行模式，企业根据自己的业态不同，关注点和差异化不同，持续对业务进行创新。而RBF的模式优势和实施更是给了这些创新充足的空间。
企业在认知，接触，实施RBF的过程中，表现出强烈的创新意识。
信息化的推手
DRC的存在，让RBF模式投资对于信息化的要求非常高，这也是国外RBF投资机构倾向于线上订阅业务和电商业务的原因之一。
传统企业在信息化方面普遍有所不足，RBF的推进迫使企业对自身的信息进行高度整合，以提升控管能力。
信息化的深度实施产生的好处当然更多，降本增效，风险预警，供应链优化等等作用在企业实施信息化的过程中都在慢慢呈现出来。
RBF是一个有效的融资工具，而在实施中，表现出非常多的“副作用”，这些副作用的存在让企业受到更深远的影响，甚至有可能在重新塑造企业的商业模型。
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