从白酒行业、金融圈、营销到管理等领域，茅台都是很多人的研究对象。2023年，贵州茅台营收1505.60亿元、净利润747.34亿元，显示出稳健的增长力和极强的盈利能力，同时茅台连续八年蝉联英国品牌评价机构Brand Finance发布的《全球最具价值烈酒品牌50强》榜单第一位。那么，如何运作才能让一家龙头企业实现长期的稳步向前？
在麦肯锡公司发布的2023科技趋势展望报告中，加入了“人才”这个新的分析维度，认为“人才短缺是创新与增长的头号敌人”。
过去3年间，“人才”两个字在茅台多次被提及。4月19日，茅台集团2024年人才工作会在茅台会议中心召开，随之新一年“茅台谷雨人才日”系列活动也正式启动。民间有着“雨生百谷”之说，而茅台认为“谷雨是百谷拔节生长之时，也有人才茁壮成长之意”，并连续第3年将谷雨定为“人才日”。4万多名茅台人中，大量的人才正在被发掘、培育并在茅台的经营中发挥作用。
深入茅台毛细血管中的“人才”
近几年，随着各大酒企对旗下产品、渠道、宣传等方面的调整与创新，白酒行业人才结构不均衡的问题屡屡被提及，而贵州茅台不仅仅传达出对人才的渴求与重视，更是将“人才链”上升到战略的地位，打造并完善了一套系统的人才培育体系。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军在2024年人才工作会中为接下来一年的战略定调：“聚焦产业链创新链建强人才链，以高素质专业化人才队伍赋能高质量发展”。具体而言，即要在产业链的每一个环节上，能够形成数量充足、梯次合理、素质优良的人才梯队，保证产业链的每个环节都有充足的人才去抓产业、抓创新。
一些数据显示着茅台的“人才”成果。2023年，茅台在科技研发领域引进5名在业内有较强影响力的科技领军人物，在茅台的主业白酒品评、勾兑、酿造等关键领域培养出20余名具有行业领先水平等高技能核心、关键人才，在金融、资产管理等领域培养、引入了2000余名优秀专业人才。与此同时，在人才制度体系、人才培养及评价、人才激励等方面，茅台构建了一个有细则、更健全、科学化、系统化及多元化的体系。在这种情况下，可以深挖员工擅长的领域，使其在自己的岗位实现自身的积极性。
对于优秀人才，茅台从不吝啬鼓励与培养。在此次人才工作会上，茅台如往年一样为“茅台杰出人才奖”及提名奖进行了表彰，为相关技能人员颁发了特级技师证。实际上，茅台对于人才的重视已经刻入了骨髓之中。已经退休的老员工往往收藏着泛黄的工作笔记以及相关的证书，这是通过茅台提供的平台与学习机会，一步步获取而来，从而提升自身专业能力。
而今，茅台对人才的获取更加多元，“茅台谷雨人才日”系列活动将通过举办茅台集团2024年高层次引才专项活动及社会、校园专场招聘、首席“智慧讲堂”、茅台高质量发展·青年人才说等活动引进、培养和选拔人才。
强链、补链、延链背后的多元化人才体系
将谷雨定为“人才日”，是茅台“重视人才”所体现的仪式感，其意义在于表达对人才的爱惜与重视，同时也面向茅台现有员工以及社会人才释放积极的信号。实际上，人才观已经深刻地融入到了茅台的基因之中。
从70年前引进刚毕业的季克良开始，茅台不断地在提升对人才的培育。一瓶茅台酒从投料到出厂，约有8100多个人工参与，而这些人都在茅台的培育体系中不断成长。尤其是近几年，“人才链”相关的举措已经深入到茅台的各个环节，并构建了领军、青年、返聘、酿造、经营管理人才培养五项计划。
2023年，茅台返聘3名退休人才作为制酒、制曲酿造技术技能、管理导师。这些人才，正在向新一代茅台人传授酿酒的经验以及精髓。以两年前返聘的茅台首席勾兑师王刚为例，其先后收徒7人，均为贵州省白酒评委，其中1人考取国家白酒评委、2人获得国家白酒评委考评资格，7名徒弟多次获得品评、勾调等各类技能大赛奖励。
在营销领域，茅台更是建立了一支茅台文化品饮师队伍，2023年，有260位茅台文化品饮师通过了体系化培训。他们成为茅台培育市场的新生力量，将茅台故事、茅台酒酿造、品鉴传授给终端市场。
在自身的体系之外，茅台向外界求贤，2023年为科研、教育、医疗、康养、经营管理等领域返聘企业外高端人才12名。这是茅台人才计划多元化的体现，向内挖掘与培养专业人才，而向外寻求高端人才，正如丁雄军所说：“优势领域人才链‘强链’，短板领域人才链‘补链’，空白领域人才链‘延链’。”
伴随着茅台人才计划的清晰化、系统化，其成果也正在体现。2023年，茅台集团开展创新项目359项，其数量已经连续第二年增长超7成。2023年12月1日，贵州茅台酒第三次获得“全国质量奖”，此次参与创奖的团队以85后、90后干部员工为主，这些人才又将会成为茅台未来发展中的中坚力量。
茅台“最强大脑”为战略布局打下根基
2022年至今，茅台对人才的重视背后，与茅台对未来战略布局的调整相符合。在茅台集团的一盘棋之上，茅台酒与酱香系列酒正在稳步向前，集团各子公司的业务则以全新的姿态小步快跑，茅台冰淇淋、酱香拿铁等产品在新的领域长驱直入，而i茅台、巽风数字世界直指白酒行业数字化的未来。
正如丁雄军所强调的：“推动产业链、创新链、资金链、人才链‘四链’融合，为茅台高质量发展、现代化建设提供坚实支撑。”因而，除了贵州茅台之外，4月19日当天，茅台集团旗下子公司也发布公告，面向社会引进高层次人才14人，包括国际顶尖人才、国家级领军人才、省级领军人才、省级拔尖人才、优秀青年人才，并给出了优渥的待遇。
在国际化市场，茅台也在研究成立“茅台国际化”工作领导小组，建立“1+1”工作协同机制，持续优化国际化人才培养体系。
随着新业务线的全面发展，茅台的新型人才们将会发挥“创新、创业”的精神，在不同的岗位发挥作用，他们共同组成了茅台的最强大脑，推动着这艘巨轮前进。
