随着剧集的落幕，《繁花》中的阿宝迎来了终局，但深圳“阿宝”的故事，仍在继续。
从最初一辆自行车搭建起的棒冰铺，到仅有十几人搭建起的模具厂，再到义无反顾的南下创业，从“山沟沟”里走出来的这位阿宝，终于在深圳这片创业热土中，找到了最终的归宿。
2003年，阿宝集团在深圳创立，在接下里的二十余年时间里，创始人李水保秉承着“双向利他”的经营理念，吸引了数百名志同道合的伙伴加入，并一举将阿宝集团打造为了集房地产开发运营、服务、投资业务于一体的现代化企业。
作为一名标准的“草根人士”，李水保的创业历程中充满着艰辛，他本人也坦言，曾不止一次想过要放弃，但正如《论语》中所说：“士不可以不坚毅，任重而道远。”在家庭的重担与同行伙伴的殷切期待下，他咬着牙选择了一次又一次的坚持。
“我很庆幸我改变了我家庭的命运，之前只是我的一个小家，但随着企业规模越来越大，我深感肩上的责任越来越重，时代不同了，相较于如何将企业做的越来越大，现在我在想的是，该如何把企业做的更加长远，帮助到更多的人。”
“修身齐家治国平天下。”是国学经典《大学》中的名句。于一个民族和国家是如此，于一家而言企业亦是如此。治大国如烹小鲜，齐家方可安天下。在过去二十年里，李水保带领阿宝集团翻越了“万重山”，阅尽千帆后，如今的他已经退居二线，开始将生活重心回归家庭，并专注起了对国学的研究。
“学而不厌，诲人不倦。”为更好与古人圣贤的智慧交融，李水保加入了国内知名国学研究协会善品堂，在与国学大师的交流与碰撞之中，进一步探索国学在企业管理层面的可能性，借助国学文化的赋能，更好的诠释“利他”精神。
那些苦难的岁月，正是动力的源泉所在
“只有走出去，才会有希望。”
正如《繁花》剧集中所展现的那样，在“阿宝”成为“宝总”之前的岁月，总是让人唏嘘的。
李水保出生于江西省崇仁县的某个山村，他的少年时期家庭情况并不优越，甚至可以称得上是困苦。1982年，李水保成功通过了中考，成为了大队中唯二收到县高中录取通知书的年轻人，但在这次“逆天改命”的机会面前，现实生活的窘境，还是让他低下了头。
上有年老多病的父亲，下有尚且年幼的弟妹，在反复权衡后，他最终选择了放弃，独自挑起了家中的大梁，开启了披星戴月的农耕生活。尽管自幼生活并不富裕，但那确实贫穷第一次具象化的改变了这个少年的命运，自那时候起，走出这片山村，过上更好的生活，成为了他藏在心中最深的执念。
正如《易经》中所说：“天行健，君子以自强不息。”尽管失去了求学的机会，但这并未泯灭阿宝对美好生活的向往，反倒造就了他坚韧不拔的精神，直至后来阿宝集团成立以后，每每经营中遭遇困境，这段苦难的经历都成为了他继续坚持下去的动力源泉。
为了改善家庭的生活条件，退学后的阿宝在农耕之余，还尝试起了卖冰棍的生意，没成想就此觉醒了他的商业天赋。 为了让冰棍更好的销售，阿宝尝试过各种促销手段，例如“免费试吃”、“团购优惠”、“买五送一”等，均获得了不错的成效。仅用了短短一年的时间，阿宝便成为了乡间远近闻名的“冰棍大王”，最高一天曾卖出过2000根。
这段宝贵的创业经历，让阿宝第一次意识到“利他”的重要性，也正是在“利他”的思维下，阿宝赚得了自己的“第一桶金”，成为了乡间最年轻的一批“万元户”。
但创业的路上总是充满着不确定性，在成为了“冰棍大王”后，阿宝又看中了黄栀子收购的生意，试图在草药领域大展一次拳脚，但最后却因种种原因，落了个钱货两空，并背上了一笔不菲的债务。族旺留原籍，家贫走四方。在描述这段经历时，李水保表示，摆在他面前的没有第二条路，唯有走出去，才能看得到希望。
在改革开放浪潮的催化下，彼时以深圳为代表的一大批南方城市正焕发出前所未有的活力。《史记》中曾言：“非常之事，必有非常之功。”敏锐的阿宝嗅到了其中的机会，于是在那波南下的浪潮中，年轻的阿宝将自己连同山水间孕育的那份朴素与倔强，一同塞进了车厢里，顺着改革开放的春风，一路到达了深圳，开启了一段全新的旅程。
成功的秘籍：先利他，后利己
在“阿宝”成为“宝总”以后，“利他”这个词汇，是他常挂在嘴边的两个字。
谈及阿宝集团的业务时，李水保坦言道，阿宝集团的身份是一个“平台”，在这个平台两端，链接的是客户与资源，在客户与资源出现矛盾时，阿宝集团会选择牺牲一部分自身的利益，以此来保全双方客户的利益。
1997年，随着香港的回归，深圳这片宝地再次呈现出前所未有的生机与活力，许多港商、台商来到深圳找寻机会。彼时的李水保正经营着一家模具厂，接触海外客户的机会非常多。
但那时他发现，很多客户并非简单的采购商品，而是希望绕开大陆公司，依托深圳的供应链优势，建立自己的厂房。对于客户们的真实目的，李水保自然是心知肚明的，但他并不介意，依然倾尽全力积极的为客户四处打听、收集信息，辅助客户找到合适的场地，乃至于供货链渠道。
正是在帮助客户收集信息的过程中，李水保了解到，随着改革开放的力度进一步扩大，农村城镇化的进程将进一步加快，而市场对工业用地的需求也将进一步加大。“温故而知新，可以为师矣。”在与客户的沟通与交流中，李水保的商业认知也一再被重构，而阿宝集团的“地基”，也在这一次又一次的“利他”行为中，完成了初步的“搭建”。
2003年，带着破釜沉舟的决心，阿宝房地产投资管理有限公司（阿宝集团前身）成立，李水保所经营的业务也就此完成了由“二产”向“三产”的跨越。在转型完成后，“利他”思维开始越发成为了李水保的经营核心，正所谓“己所不欲，勿施于人”，对于手下的员工，他始终教导要把客户的利益放在第一位，站在客户的角度来思考问题。
“只要我们想客户之所想，把客户的收益放在第一位，那样谈下来的盘源基本都能满足客户需求。”
此后的岁月里，随着集团的规模越来越大，李水保的“利他”理念也不再局限于客户之间。对于员工，他设置了丰厚的股权激励制度及年终奖制度；对于社会，他积极为家乡招商引资，促进当地就业；对于慈善，捐献环保事业，关注贫困山区儿童，传播人间大爱。
李水保始终坚信，无论是做人还是做企业，唯有怀着“舍得”的精神，才能走得更稳、更远。对于阿宝集团而言，那些眼前的投入虽然会让企业利益短时间内受损，但如果将目光放到十年、二十年后，阿宝集团所对社会产生的正面影响，将会在无形中带给企业更丰厚的回馈。
李水保表示：“我想用我的余生把它做好，让我的企业成为一个受人尊重的民族企业，让它成为一个响亮的百年品牌。”
道法自然，是最好的企业发展战略
在李水保的办公室里，常年挂着一幅《老子对虎说道》的画作，正所谓“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”这幅画作中所体现出的哲学智慧，便是在面临挑战与危机时，要尽可能采用“非攻”的姿态，找准个人的定位，不要盲目作出激进的举动，这个故事令李水保受益匪浅。
在谈及企业的发展战略时，李水保表示，自己其实从未做过详细的企业战略规划，因为时代始终在改变，十年前的认知与经验不能作用于现在，同样的，站在现在的视角来看，也无法预知十年后的产业趋势。
因此，保持着终身学习的态度，不断提升个人的认知水平，同时团结好企业内部，以发展的姿态跟着时代、政策去走，就是李水保心目中行之有效的企业发展战略。
目前李水保已经过了“知天命”之年，将阿宝集团的业务大梁交给了自己的儿子，本人退居了二线。现在的他更加注重“心灵的修行”，将更多的精力放在了对国学的研究上，试图在古人圣贤的智慧中获取共鸣，将这些所悟所得与管理智慧融会贯通，重新赋能于集团的日常运营，以及企业价值观的重塑上。
稻盛和夫曾说过：如果你不会反省，你的内心将长满杂草。在取得了商业上的成就后，李水保时常会反省自己，他深知自己多年来为企业的付出，令他失去了很多尽责尽孝的机会。对家人的亏欠，是李水保心中始终过不去的一道坎。因此在提及对年轻人的赠言时，他刻意强调，在力所能及的范围内，一定要把家庭放在第一位，事业放在第二位。
《增广贤文》曾说：“光阴似箭，日月如梭。”创业的失败固然让人难以忍受，但失败了总还可以再来，但与家人共处的时光，却是在一点一滴流逝的，这世上有很多的事情，只能在对应的时间与对应的人一起做，一旦错过了这个机会，就再也无法挽回了。
2024年清明期间，李水保召集了族内亲眷，在家族的祠堂前，李水保向族人演说了一篇长达数千字的祭文。在这篇祭文中，李水保向母亲诉说了多年来历经的风雨沧桑，讲述了族内亲眷的现状。演说过程中，李水保数次泪如雨下。
祭典过后，李水保表示，往后要将家族的祭典活动传承下去，唯有时刻缅怀祖辈的付出，才能做到不忘本，并将这份顽强、拼搏的精神内核传递下去，家族才能延续兴旺，永葆昌盛。
现在的李水保，开始将越来越多的重心放在了对家人、家族的关心上，除了日常与他们的陪伴以外，家族成员的教育、医疗、养老等问题也是李水保非常关心的领域。
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