随着住房支持政策的不断推出和落地,2024年我国房地产市场总体呈现出需求边际回暖,供给侧房企风险基本可控并逐步趋缓,不过房地产市场离重新步入投资扩张阶段仍有距离。面对新形势和新挑战,越秀集团积极寻求推动企业高质量发展的重要抓手。自2023年起,越秀集团便开始重点打造精益管理能力,旨在为高质量发展注入新的不竭动力。
4月18日,越秀集团举行首届持续改善成果发表会,总结精益管理工作的阶段性成绩,表彰持续改善优秀项目和提案,发布“越秀精益方法”和“持续改善VI”,对集团精益管理和持续改善工作进行再动员、再推进、再落实。集团党委书记、董事长张招兴出席发表会并作讲话,集团总经理、持续改善委员会委员长林昭远作讲话并讲授“越秀精益方法”。
张招兴董事长在讲话中表示,要把精益管理能力作为集团核心能力来打造。他指出,精益管理的出发点是客户导向,关键点是持续改善,落脚点是提升效益,本质是用新的发展方式去创造效益,实现管理创效、创新创效、协同创效、数字化创效。推动精益管理和持续改善工作走向深入,要做到全员参与,让全体员工成为问题的发现者和解决者;全流程覆盖,将精益管理运用到生产经营的全价值链;全方位保障,培育营造良好的精益管理氛围,以精益管理引领集团内涵发展,让持续改善行动不断持续。
▲越秀集团党委书记、董事长张招兴讲话
林昭远总经理阐述了集团开展精益管理和持续改善的背景,回顾了工作推进的成果,并深入浅出地讲授了“越秀精益方法”的主要内容。他指出,精益管理是集团当前和今后一段时期的重要工作,是应对新形势、新挑战,推动高质量发展的重要抓手。2023年是集团精益管理的起步之年,持续改善工作取得了初步成效,接下来,集团将继续推进持续改善工作在更大范围、更深层次开展,为高质量发展注入新的不竭动力。
▲越秀集团党委副书记、副董事长、总经理林昭远讲话
会上,张招兴董事长、林昭远总经理与员工代表共同发布了越秀精益方法。越秀精益方法是基于越秀企业文化和既有的管理方法,结合精益管理要求,为每个员工个体在工作中落实持续改善提供的标准化理念、步骤与工具。越秀精益方法主要由“秀三角”工作理念(客户导向、持续改善、追求效益)、“改善六步法”的改善步骤(在PDCA的基础上,增加了洞察需求和聚焦关键两个步骤)及系列配套工具三部分组成,将促进全员精益管理的意识、能力提升。会上,来自不同板块、不同业务岗位的一线员工根据“秀三角”理念内容分享了自身的精益管理实践并介绍优秀改善提案。来自越秀交通、集团总部、越秀资本、越秀农牧食品和越秀地产的5个优秀持续改善项目作了现场展示,涵盖技术创新、财务运作、流程优化、生产提升、商业运营等生产经营的各个环节,展现出越秀人积极参与持续改善工作的风采。
会议采用“主会场+直播”的方式召开,集团领导班子成员、各板块领导班子成员、集团总部中层干部,集团监事会及审计专员办成员,持续改善获奖项目代表在现场参会,集团全体员工线上观看直播。
▲越秀集团首届持续改善成果发表会参与人员合照
此次越秀集团举行的首届持续改善成果发表会,既是对集团精益管理工作的阶段性成绩的总结与激励,又是对今后集团精益管理和持续改善工作的展望和再次部署与驱动。面对市场变化的不确定性,越秀集团通过将“精益管理”作为核心能力来打造的方式,为高质量发展找到内在驱动力,用新的发展方式去为集团创造更长期的效益,实现增长确定性。
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