编者按:激荡思想,互启心智。5月10日,长江DBA年中返校日课堂在深圳举办。本次课堂以“大航海时代的势、道、术”为题,聚焦全球化浪潮下的企业出海机遇与挑战,包括开幕演讲、“出海·消费”(点击回顾精彩观点)“出海·智造”“出海·科技”三场主题轻课堂,以及实践大课——《走进华为:华为出海的经验与思考》等多个重磅环节,携手约20位行业头部重量级企业家,深入探讨企业在全球化进程中的发展策略,帮助企业更好地应对海外市场风险,实现稳健的国际化发展。
第二场轻课堂以“出海·智造”为主题,聚焦中国制造业出海的机会、优势与挑战。在长江商学院院长、长江商学院金融学教授、杰出院长讲席教授李海涛院长导航下,DBA首二班同学、三诺集团董事长兼CEO刘志雄,DBA首二班同学、浙江建龙控股集团董事长、北京建龙重工集团联席董事长张伟祥,DBA五期班同学、科达利实业董事长励建立,DBA八期班同学、山东创新董事长崔立新,DBA十期班同学、迈为科技董事兼CEO王正根,DBA十期班同学、国城控股集团董事长吴城等6位企业家校友分享了他们在智造业出海的机会与优势、产业链上下游协同出海、领先企业出海的成功经验与思考。
图集:“出海·智造”主题轻课堂
李海涛院长介绍,以新能源汽车、锂电池、光伏为代表的“新三样”智造出海,正在替代“老三样”制造出海成为出海新动力。海关总署数据显示,2023年,我国出口机电产品13.92万亿元,占出口总值的58.6%。其中,“新三样”产品合计出口1.06万亿元,首次突破万亿大关。他强调,智造业出海不是简单的产能输出,而是制造业产业升级后,中国在中高端、技术密集型制造业具有全球竞争优势,是“Overall Capability”的对外溢出,而非简单的“Over Capacity”。
李海涛院长
长江商学院院长
长江商学院金融学教授
杰出院长讲席教授
对于中国智造业的全球竞争优势,李海涛院长总结为以下三点:
●工业门类最完整:受益于第四次产业转移,中国拥有41个工业大类、207个中类、666个小类,是全世界唯一拥有联合国全部工业门类的国家。
●中高端研发制造能力:中国的工程师红利为制造业带来了新动能,中国新入学工程师数量是美国的10倍,而成本仅为美国的1/5。
●综合性价比高:由于人口红利消失,中国在劳动密集型产业的成本优势逐渐降低,但在中高端制造业仍具有综合性价比的优势。
据此,李海涛院长指出,不同于消费行业,制造业产业链条具有长、广、深的特征,产业链上下游抱团出海是智造出海的典型特征。
01不出海,就出局
当“不出海,就出局”已成为企业共识,加之近年来,国内出台了一系列政策,鼓励企业进行全球化布局,越来越多的企业正从被迫出海,转变为主动出海,顺应时代大势,积极投身国际市场,全力打造第二增长曲线。
吴城同学表示,作为一家以矿业为主的并购公司,这些年对矿业全球化的感受尤其深刻。
吴城
DBA十期班同学
国城控股集团董事长
一方面,中国是一个矿产贫乏的国家,铁矿中国的储量占全球的11%,用量占全球的70%,铜矿资源,锂矿资源亦面临同样困境,迫切需要走向全球。
另一方面,并鼓励民营企业及各地央企走向海外,并购全球化资源。
身处铝和铝加工行业的崔立新同学也表达了类似观点。他指出,国内的行业的内卷、产能过剩、政策限制等,是企业选择进行全球化布局的重要原因。但更重要的是,“一带一路”、双循环、走出去等,为企业出海提供了重要、高效的出海通道。
崔立新
DBA八期班同学
山东创新董事长
但他也强调,技术支持是企业能够顺利出海的关键。
从源头的氧化铝到电解铝,再到下游的铝加工,我们的技术都领先全球,甚至引领全球,这是我们布局全球的最大底气。
刘志雄同学则坚信,未来10年,是中国制造业崛起的最好的时机。他表示,当中国的高效产能与丰富多元的产业链,遇上全球产业升级的关键时刻,当下就是最好的出海机遇。
02 高质量出海的关键:协同与创新
数据显示,2023 年我国有进出口记录的外贸经营主体首次超过 60 万家。越来越多的企业将目光投放到海外市场。2024 年,中国企业走向全球化的步伐进一步加速,随着出海的主体更加广泛、市场急速扩展,高质量出海已成为更多企业布局全球的共识。
王正根同学在谈及光伏产业出海历程时表示,光伏是中国行业比较完整的一个产业链,这也是光伏近些年崛起的核心原因。据此,在谈及企业出海破局阶段策略时,王正根同学认为,应该先跟着行业头部企业出海,以此打开国际市场。
王正根
DBA十期班同学
迈为科技董事兼CEO
刘志雄表示,三诺集团致力于打造智能制造创新平台,总结出了一套构建智造出海新模式,即两大平台和3+3支撑。
刘志雄
DBA首二班同学
三诺集团董事长兼CEO
他介绍,两大平台指的是产品创新平台和智能智造平台。“3+3”支撑指的是产品创新平台以OPM、跨境电商平台和B2S模式为支撑;智能智造平台以为国际头部品牌提供制造服务的制造本手,提供柔性、敏捷、个性化定制的制造妙手以及跨境园区为支撑。
在跨境园区打造方面,三诺积极布局,已建成广西自贸区首个落地的跨境电子产业园,广西自贸区崇左片区“两地双园”重点项目。
不仅如此,三诺在关注企业自身发展之余,还积极着眼商业向善,与学院共建专精共创基金,对学院校园建设、商业及社会发展起到了重要推动作用。
03 出海企业如何做好本地化
成功者善于吸取他人的经验,以此来丰富自己的智慧。在轻课堂上,企业家学者们向大家分享了自己对于全球化布局的经验总结与思考。
张伟祥同学表示,
一方面要学会跟当地企业做朋友,不要跟当地企业充分竞争;
另一方面,要符合当地文化,对于收购的当地企业,不要急于改制。
与此同时,要注重上下游产业链的协同出海,以及对当地产业工人的培养。
张伟祥
DBA首二班同学
浙江建龙控股集团董事长
北京建龙重工集团联席董事长
励建立同学则表示,
第一,抱团出海、跟着头部企业出海,是新能源产业出海的优质选项,有助于以较低成本快速打开当地市场。
第二,技术上要有核心竞争力,要练好内功。
第三,在海外建厂要注重本地化,要多用本地人才,并注重当地法律法规。
励建立
DBA五期班同学
科达利实业董事长
他同时强调了长江DBA学习经历在企业出海及发展过程中的重要作用。
我2017年到长江读书,那时候公司营收才10多亿。这些年,在长江各位老师及同学们的帮助与指导下,企业迅速发展,截至去年,企业营收已经超过105亿。
碰撞思维火花,洞见商业前沿。期待未来更多DBA同学的互学共创,乘势扬帆,智启新航。
年中返校日课堂是长江DBA大家庭的年度盛会,首期至十一期校友共聚一堂。这次活动不仅是校友重逢的喜悦时刻,更是智慧与经验的交流平台。本年度的年中返校日首次开创了轻课堂模式,深度透视企业家当下最关注的议题,聚焦“企业双循环”主题,从多个行业、多个领域和多个维度进行了理论与实践的探讨。
长江DBA成立十一年来,一直致力于成就新商业文明的思想者和引领者,秉承“终身学习”的理念,项目为校友体系化和引领式打造了多种形式的学习共创互助平台。
自今年起,长江DBA从内容、运营、课程到招生进行了全面的升级迭代,从每月一次“问题驱动式”学习,如《DBA和他的朋友们》;到两月一次三天的“模块课程驱动式”学习;再至每个季度一次的“主题驱动式”学习,如《DBA跨界科创轻课堂》;以及最新推出的“内容主题驱动式”学习平台,如视频号系列栏目《DBA名师课》《对话科学家》《势道术新知》《商业真本质》《行业新视野》。面向未来,长江DBA将继续秉承着创新精神,从多维度为企业家的创新实践赋能。
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