山川咨询，一家定位研究人、为企业提供搭班子咨询服务的机构！
山川咨询成立于2010年，运营中心设立于长沙，营销总部设立于深圳，研发中心设立于上海，在湖南、湖北、浙江、江苏、广东设置直营与战略合作机构20余家。
山川咨询与企业的合作理念是：
针对企业核心班子、干部班子的评估与调整，不仅仅是为了评估这个群体的个体能力结构，更重要的是评估他们共同营造的企业生态与部门生态，海南岛的自然生态环境养不活南极的企鹅。企业各个模块的亮点与暴露出来的问题往往都是市场竞争生态、企业生态与部门生态共同的产物。而发展中企业一把手及其核心干部，对企业生态和部门生态的影响比占到70%—90%。
企业核心班子和干部班子与优化方案不匹配，一定会给企业带去重大资源浪费和其他伤害！这也是过去很多企业好的市场方案、产品运营方案不能落地的核心原因！
14年的时间，山川咨询汇聚各个领域内优秀的实战专家，共同围绕企业核心班子、干部班子的课题进行研究与实践；
14年的路程，山川咨询形成了有自主知识产权，深度研究人与搭班子的学科——《人性材质学》，14年超过一万家企业深度应用与不断迭代，最终形成了以《人性材质学》体系为支撑的企业规划与核心班子优化咨询、组织咨询、人力咨询、家庭亲子教育四大核心咨询体系。
自2020年至今短短几年，山川咨询为数百家企业提供了深度咨询服务，深度介入企业的变革与发展设计，效果显著，成为了众多企业的长期战略合作机构。
14年的客户信任与实践沉淀，山川咨询形成了面向企业的五大服务体系：
第一大模块是关于《人性材质学》的研发与教学体系，旨在让学员们深度学习《人性材质学》并支持在企业应用，让企业家及企业核心成员拥有专业级的搭班子能力。
第二大模块是核心班子评鉴咨询，由山川研究院专业团队，通过系统完整的调研，给企业提供：
1、企业生态、部门生态分析报告，核心干部个体评估结论
2、企业核心干部与企业整体规划、与对应目标任务的契合性分析及优化方案
3、深度介入企业新干部引进
第三大模块是组织咨询模块，由山川研究院杨红军老师带领的专家团队，给企业提供《外部总经理》及《企业薪酬绩效》两个方向的咨询交付。内卷的市场生态下，企业想快速找到优秀且匹配变革的总经理非常之难，山川咨询搭建一个顶级的咨询师团队来替代企业变革时期的总经理角色，深度介入企业战略拆解、组织结构、治理结构优化、干部团队的排兵布阵与价值定位、流程优化、绩效变革等企业运营的关键模块。在保障降本的情况下，完成组织的变革和让企业更强的竞争力。
第四大模块是人力咨询组模块，是由山川研究院大熊老师及王婷老师带领的咨询服务团队，聚焦为企业搭建战略级人力资源体系咨询，基于《人性材质学》的专业性，为企业提供：
1、企业发展所缺的干部模型
2、深度介入企业战略级人力资源团队组建
3、体系化导入干部引进的沟通、面试、筛选及护航系统。
第五大模块是由贺鹂老师及团队主导的基于《人性材质学》对家庭成员的个体研究，家庭关系及亲子教育专业知识的结合，深度介入家庭调研，找到家庭适配的相处关系与模型，设计匹配孩子特性的教育方式，成就家庭的和谐与家族的未来。
相信只有优秀的、适配的核心领导班子才能真正引领一个企业和组织的可持续发展和社会价值的创造！山川咨询希望支持优秀的企业家搭好班子，不再孤独前行，渴望支持企业优秀的核心成员科学搭配，彼此尊重、协同高效、成为能持续打胜仗的合伙人团队！
14年的执着，山川咨询沉淀了一门搭班子的学科理论与应用验证，14年的路程，感谢所有的坎坷、信任与鼓励的微笑。当下及未来，山川咨询期待着能为信任他们的您和企业提供最专业的咨询服务！
搭班子，找山川！山川咨询为企业提供专业搭班子咨询服务
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