今天,中国企业全球化有两条路径:一条是性价比之路,对外输出产品、服务或产能;另一条,则是以全球视野,炼成真正的全球化企业——全球布局、全球运营、全球发展。
复星国际,显然走了第二条路。复星国际董事长郭广昌在公司2024年中期工作会议上表示,经过30多年发展,复星已经成为少有的植根中国、能在全球布局运营的企业之一。“一定要把这种能力变成我们的红利、盈利。”
从2007年香港上市启动全球化进程后,17年来,复星锤炼出独一无二的全球化能力,并将其转变为稳定盈利和成长性,构建出深深的“护城河”。
2023年,复星国际海外业务布局已经超过35个国家和地区,海外收入达人民币892亿元,占总收入的45%,海外收入十年复合增长率更是高达55%。
复星出海,凭什么实现真正的全球化,从而稳定盈利?
全球化运营,超越简单“出海”模式
先来看几个场景。
一个中国人、美国人或英国人,想要享受“精致一价全包”的合家出游,很可能选择在Club Med上预订——这家法国公司,已是全球最大的度假村管理集团;
一个葡萄牙人、玻利维亚人或秘鲁人,想为自己买一份保险,有可能选择Fidelidade——这家葡萄牙最大的保险公司,在全球尤其是拉丁美洲的市场份额不断提升,口碑非常好;
一个澳大利亚人或沙特人,想要用到治疗乳腺癌、胃癌的靶向药物,有可能选择“汉曲优”——这是首个中、欧、美三地获批的中国国产单抗生物类似药,覆盖了全球超过40个国家;
……
实际上,这些公司、产品和服务的背后,都站着同一个身影:复星。
过去这几年,复星立足全球化业务布局,持续聚焦、强化产业运营能力,定位也越来越清晰:创新驱动的全球家庭消费产业集团。
这就是为什么,在覆盖全球的超过35个国家和地区,只要是跟家庭消费产业相关的领域,人们都有可能随时遇见复星旗下的产品和服务。
这已经远远超越了传统的简单“出海”模式。
从“探矿”“开矿”到“深挖矿”
外界观察到,复星的出海经历了几个发展阶段。
其早期出海战略为“中国动力嫁接全球资源”,此后向全球输出产品和服务,出海战略也升级为“中国-全球双向驱动”。
今天,复星凝聚出一条独特的全球化方法论——“全球组织,本地经营”,即通过组织进化,整合全球资源,根据在不同国家和地区的禀赋,实现深度产业布局和属地化经营。
过程中,复星形成了两大稀缺能力。
第一项稀缺能力是发掘优质海外业务、兼并收购的产业布局能力,即“探矿”“开矿”的能力。
比如复星入主的葡萄牙保险集团(Fidelidade)。一方面,复星为其赋能庞大的全球商业网络,加快全球化运营,平衡单一市场风险。目前,复星葡萄牙保险的海外毛保费占比,已经从2017年的6%,提升至2023年的33%。
另一方面,复星为其赋能领先的全球投资能力,优化资产配置结构。截至2023年12月,复星葡萄牙保险投资公司债、政府债、其他固收产品、地产、权益类资产的AUM(资产管理规模)占比分别为40%、19%、10%、15%、10%。
从各个指标看,Fidelidade都是不可多得的稀缺资源、顶级的海外资产。
第二项稀缺能力是全球化运营、整合创新的能力,也就是“深挖矿”“挖好矿”的能力。
例如,诞生于法国的全球“精致一价全包”度假品牌Club Med地中海俱乐部,于2015年正式加入复星,此后一路在全球各大洲多点开花。
在南美,巴西一跃成为其全球按营业额划分的第二大市场。在北美,2023年新开业的魁北克夏洛瓦度假村带动整个北美地区营业额较2022年增长15.6%。在亚太,于北海道这一亚太区滑雪胜地布局的雪村已达到四座。在中国,从无到有,Club Med度假村已达到11家,成为全球第二大客源地。
再比如,复星医药的子公司复宏汉霖,已经锻练出利用中国、美国、欧盟等地临床试验各自的速度和成本优势,在全球各地市场加快申报的能力,远超单一创新药出海的水平。
2022年,复宏汉霖授权知名生物制药企业Organon两款自主研发的单抗生物药的交易,有望带来约5.41亿美元的潜在收入,刷新了近5年来全球生物类似药对外授权的单笔纪录。
可见,复星的全球化运营能力,带来的势能和想象空间有多大。
稳定盈利预期,支撑市值重估
一个植根中国、全球布局的复星,其实力和能力是中国企业所极度稀缺的,也因此夯实了极强的盈利预期和厚重的安全垫。
正如郭广昌在复星2024年中期会议上所说的,“未来,复星将继续坚定推进全球化发展战略,把全球化能力转变为持续的盈利增长。”
经历了17年全球化的摸爬滚打、强筋壮骨,不断穿越周期,今天的复星已经迎来沉甸甸的收获季。
——Club Med地中海俱乐部不断拓展全球市场,如今已成为复星旅文的最重要的收入和利润来源之一。
——被郭广昌列为“优等生”的葡萄牙保险Fidelidade,2023年实现净利润1.8亿欧元。
——“出海”代表复星医药,2024年首季,实现营收101.57亿元,归母净利润6.1亿元。其子公司复宏汉霖,2023年全年实现净利润5.46亿元。
一串串的业绩背后,是复星独一无二的全球整合创新能力,不断转化为稳定盈利的表现。
再看几个例子。全球领先的达芬奇手术机器人,在复星医药的推动下,开启了国产化之路,进一步提升全球竞争力;
由复星医药合作引进的CAR-T细胞产品奕凯达(阿基仑赛注射液)成为中国首个获批准上市的CAR-T产品;
复星旗下的翌耀科技,2023年捕捉到全球汽车产业格局重塑的机会,海外新增订单达到人民币63亿元,同比大涨62%。
“不同的成员企业,不同的业务单元,全球布局的程度是不一样的,能力是不一样的”,郭广昌说,“希望每一块都能做好,除了传统海外市场,也要在中东建立能力,在拉美、东南亚、非洲建立能力”。
复星的行动极为迅速:“Club Med”地中海俱乐部首家中东度假村将落子阿曼。复星医药加大新兴市场注册力度,要在2至3年内迅速建立非洲、中东、东南亚、拉美产品组合。6月,复宏汉霖第一批“汉曲优”从上海发货,前往沙特阿拉伯。复锐医疗科技以中东地区为起点,开展医美市场业务,进而辐射亚太和北美。
这些成果充分说明:经过多年发展,全球化的基因已深入复星各产业板块,成为支撑长期业绩向好的一大核心引擎。
过去几年,内外部环境复杂多变,投资者迫切想知道,什么是支撑这些大型企业未来增长的根本动力?
复星的全球化能力,是一个观察的窗口。经过持续的聚焦,它不仅在医药、文旅、消费、保险四大核心赛道都做到了全球化,且实现盈利稳健增长。
这四大核心赛道,既有安全边际,也都长坡厚雪,当单一行业周期或是“黑天鹅”事件造成波动时,它们能充当“稳定器”,在经济景气时,它们又能变成业绩增长的“放大器”。
可以确定的是,比起任何单一产业,复星都是一家更具确定性和成长性的公司。
当前,中企出海过程中,全球化布局与运营是一种极端稀缺的能力。作为中企全球化的先行者、佼佼者,复星已经证明自己走在正确的路上,并且行稳致远。
对非公有制经济的重视,把“完善高水平对外开放机制”放在了重要位置。这意味着,我们要促进出海企业迈向全球价值链更高端,深度融入全球化进程。
中国正在呼唤更多真正的、强大的全球化企业。中国,需要更多的复星。