人力资源管理的数字化转型是一场深刻的变革，不仅是技术的革新，更是管理模式的重塑。这其中，如何建立更具包容性、竞争力和创新性的新型组织已经成为所有HR的共同挑战。
能力升级和知识结构的更新箭在弦上，对此，环球网校跟随数字化人才培养的战略导向，立足企业在数字化转型与发展方面存在的问题，在人力资源项目一直持续引领行业标杆的基础上，全新推出“人力资源数字化管理”职业培训课程。
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真实用，教的是真本事
数字化的浪潮，不进则退！
2024年4月17日，人力资源社会保障部、中共中央组织部、中央网信办、国家发展改革委等九部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案》。这背后是加快推动形成新质生产力，紧贴数字产业化的巨大暗涌。
“知道往哪儿走，却不知道怎么走”，接受采访的HR萧红（化名）这样说。“市面上的课程找了一堆，发现理论都很正确，但不知道怎么实践”。
像萧红一样的从业者不在少数。人力资源管人管事，不只是数字化平台那么简单。滞后业务、战略意图的有效传达和执行，还有文化价值观的重塑都是HR在数字化转型中的“痛中之痛”。
真正打造一门实用的好课是环球网校坚持的底层逻辑。“人力资源数字化管理”直击核心痛点，从数字化管理全景切入，站在全局视角；从数字化战略引领指路，培养方向性思维；从数字化在组织、人才、业务和学习上的综合应用，指导能力升级；从数字化平台和数据的管理，培育实操技能。
这套课程体系的研发依托于环球网校在内容沉淀和打磨上的精研实力。依据人力资源数字化管理全景图，与行业专家进行共创，萃取理念前瞻和技术先进的知识。
在知识体系之外，“人力资源数字化管理”在“学中干、干中学”上同样可圈可点。课程每章都会讲解多个典型人力资源数字化管理“实践案例”，并对应相关的概念、模型、方法与技能，具有极强的参考价值，全面提升企业管理人员的人力资源数字化素养。
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真证书，给的是真底气
培训的权威，不止于课。在推动行业发展，广泛链接社会资源的基础上，环球网校已经将人力资源数字化管理职业培训项目打造成为目前行业人才培养的范例。
据悉，此前环球网校联合人社部能力建设中心牵头编制了《人力资源数字化管理专业人员能力要求》的团体标准，并收到众多大型国央企的积极参与
，共同研讨确定人力资源数字化管理专业人员的能力分级，提供人员培训和人员评价管理的科学方法和实施指南，有效提升企业的人力资源数字化管理水平并持续发展。
作为人社部唯一具有全口径开展教育培训职能的直属事业单位，人社部能建中心是权威与合规的官方背书。在标准引领之外，双方在规范培训和考核的社会化认定上也形成了深度合作。由人社部能力建设中心主办、环球网校承办，在培训和考核通过后，由人社部能建中心颁发的“人力资源数字化管理”证书，并予以审核备案。
并且，“人力资源数字化管理”证书是目前业内唯一一个经专业培训和专业机构颁发的培训证书。这绝对是从业能力和技能水平有效且稀缺的证明。
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真干将，用的是真功夫
人力资源培训，最忌讳的是纸上谈兵，尤其对于应用性极强的数字化来说更是如此。
“师傅领进门”特别重要。环球网校“人力资源数字化管理”的授课老师均为数字化领域的实战派专家，担任过知名企业HR高管，对人力资源数字化管理进行过系统的研究和大量的实践，具有丰富的数字化转型咨询、规划和大型项目实施经验。
教学主讲胡明老师是中企研人力资源专委会政研室主任，曾担任集团化企业的一把手，是资深人力资源数字化管理专家；李亮老师是北京大学社会学系暨中国社会与发展研究中心副研究员，硕士生导师，并担任多家大型企业特聘战略顾问和特约专家；环球网校教学产品专家王俊杰老师曾任职多家企业人力资源高管，牵头编制《人力资源数字化管理专业人员能力要求》等多个团体标准；付东升老师曾任亚太知名企业中国事业部副总经理、企业大学院长，国际教练联合会(ICF)认证专业级教练PCC，国家高级信息系统项目管理师；王巧净老师有20年以上全球500强企业综合管理经验，DAC全球数字资产理事会专家，全国数字化人才培育联盟导师；谭晓畅老师曾任凯捷咨询、IBM咨询公司HCM COE负责人、咨询总监，拥有丰富的HR数字化转型咨询、规划和大型项目实施经验。
“实战”是环球“人力资源数字化管理”师资的关键词。“让专业的人，做专业的事，讲专业的课是我们想要给学员在课程上提供的附加值。听环球的课，就是不一样。”人力资源项目负责人如是说。
对于希望系统掌握HR专业数字化技能的人力资源从业和企业管理人员，还有想要紧跟数字化潮流的人力领域培训师和咨询顾问，环球网校“人力资源数字化管理”课程一定会祝一臂之力！未来，环球网校也会为数智时代人力资源数字化专业人才的培养持续前进和赋能。
