从2017年开始,神农集团立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式,不仅为神农集团带来了显著的经济效益,更为乡村振兴和农村经济的发展注入了新的活力。
资源共享、风险共担,为乡村振兴增添新内涵
2018年,神农集团开始在育肥阶段发展“公司+家庭农场”模式,以家庭成员为主要劳动力,以家庭为基本经营单元,通过签订合同和设置透明的代养费,让养殖户安心养猪。
“只要精心养猪,就能收获稳定的收益。”云南曲靖市陆良县召夸镇的养殖户武竹平对神农集团“家庭农场”代养模式深有感触。
在武竹平看来,在神农集团的委托养殖合同中,从养殖所需的猪苗、饲料、兽药等物资,到生猪产品的收购价格,都已明确约定。只要养殖户能够交付健康的生猪,就能获得稳定且可观的回报。
不只陆良县,神农集团已将“公司+家庭农场”模式复制推广到云南、广西、广东等地,养殖户在神农集团的专业指导下自建猪舍、畜禽粪便以及污水贮存和处理等设备设施,并开展标准化、科学化养殖;神农集团则为养殖户提供猪苗及全程所需饲料、疫苗、兽药以及疫病防治等免费技术指导,最终养殖户向公司交付达标生猪进行统一结算,有效实现了集团对家庭养殖户的全流程技术支撑。
如今,“跟着神农去养猪”不仅仅是一句口号,它更是神农在推动乡村振兴道路上树立的一个生动而典型的成功范例。
从神农集团获悉,与神农集团合作的养殖户数量已经从2023年的373户提升至2024年9月的530户。2023年家庭农场代养结算金额超过2亿元,平均每头生猪代养费约200元,在2024年1月-11月份期间,这一数字平均约为220元/头。
“目前,仍有众多农户在等待加入。”神农集团云南战区二负责人闪保剑表示,集团将继续携手更多养殖户,不断扩大“家庭农场”的规模,为乡村振兴注入更多新活力,赋予更丰富的内涵。
模式扩围、人才夯基,神农发展驶入“快车道”
2023年出栏152万头、2024年出栏227万头、2025年预计出栏320-350万头,2030年力争实现1000万头出栏目标。从神农集团透露的发展进度来看,未来五年将是神农集团“快速扩产期”。
神农集团副总裁顿灿介绍,为了实现1000万头的养殖目标,神农集团在推行“家庭农场”模式的过程中,注重标准化猪场的建设和人才的储备,形成了标准化的猪场建设流程和管理模式,每个猪场基本都是一样的建设、设计、经营模式,为公司后续扩产奠定了基础。
目前,从养猪场选址、养猪场设计、环保以及生物安全的配套设施,再到猪场的运营和管理,神农集团都已经形成了标准化流程。
“人才是神农发展的核心驱动力。”闪保剑介绍,集团始终坚持稳健、高质量、可持续的发展理念,提前谋划人才储备,包括从高校招聘和培养管培生,以及各层级的后备人才计划。同时,集团还吸纳了大量年轻化的管理群体,包括投资人、养殖户和猪场管理者等,这些人员学习能力强、技术改良意愿强,为集团的持续发展提供了有力支撑。
如今,“90后”“00后”的农牧业人才为神农集团的发展带来了青春和活力。
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