从企业发展视角来看，当前的投资市场正在变得饱和——成熟的企业越来越多，新兴企业风险又太大，缺乏很有确定性的标的。不过，考虑到中国巨大的市场，有增长价值的赛道和企业依然不少。
如何找到这样的赛道和企业？对标全球市场内已经成熟的商业模式，依然是一条可行的道路。从电商、社交，到出行、AI，再到瞄准未来的养老、医疗，全球著名投资人红杉、高瓴、软银等，用“对标”的投资逻辑，发掘了阿里、京东、腾讯这样的企业，挣到了百倍甚至千倍以上的投资收益。
长江商学院的创始校长项兵教授，在长江商学院任职期间，提出了一个核心观点：“站在月球看地球”，用来描述这个投资逻辑。而今天，面对正在蒸蒸日上的医疗等赛道，面对新涌现的七乐康石榴云医等一批上市公司，这个逻辑又拥有了用武之地。
月球视角：跨越大洋的商业模式复制与超越
“站在月球看地球”，不仅是一种视角转换，更是一种另辟蹊径的投资哲学。用项兵教授的话说，当中国企业执着于以中国应对世界时，本质上仍困在“本土VS全球”的二元对立中。他形象地比喻道，在达·芬奇的画室里模仿大师，是不可能超越他的。以往，中国企业习惯于先打造民族品牌，再打造世界品牌，但今天这种模式太慢，对企业家而言，不是“只有民族的，才是世界的”，而是“世界就是我的”。
何解？世界不是用来对抗的，而是用来拥有的。对标那些已经在世界上其他市场验证过的道路，可以创造令人惊叹的财富奇迹。过去二十年，全球顶级投资机构如红杉资本、高瓴资本、软银集团，正是凭借这种“月球视角”，在中国捕获了令人羡慕的回报。电商领域，美国有亚马逊，投资者押注中国的阿里巴巴和京东。赴美上市的钟声敲响时，早期投资者已经获得了上百倍的回报。社交领域，美国有Facebook，投资者押注中国的腾讯。微信成为中国用户基本盘，带来了后续无数个造福机会。出行领域，美国有Uber，投资者押注中国的滴滴。DeepSeek作为中国自主研发的大语言模型，在技术路径上借鉴了Chat GPT先进经验，展现立足本土场景需求、推动技术普惠落地的创新逻辑。事实证明，面对一个十几亿人的市场，这些商业模式的潜力大得惊人。
在这种投资逻辑下，关键不在于创造全新的商业模式，而在于识别已被验证的成功模式，并结合本土特色进行创新升级。通过本土化改造实现价值跃迁。如今，这一投资逻辑正指向下一个蓝海市场——医疗健康领域。原因是随着中国人口老龄化程度的加深和人口健康意识的增长，以前被压制的很多需求在释放。
一个关键点，就是慢病管理——早期中国慢病患者可能在经济上、意识上、渠道上都很难做好慢病管理，但现在，这些问题在得到解决。而解决的关键，就是中国出现了对标成熟模式的“月球”案例。
在医疗健康领域，美国CVS Health的市值增长轨迹具有典型研究价值。这家整合了分钟诊所、药品零售、保险支付的医疗综合体，通过“医疗+药品+支付”的闭环生态，在健康医疗方案相关领域，CVS 公司凭借其创新服务体系与市场拓展能力，当前市值已突破 820 亿美元。其核心逻辑在于：通过高频的药品消费切入低频的医疗服务，再以支付体系构建竞争壁垒。
中国慢性病管理市场正迎来历史性拐点，中国慢性病患者超3亿，每年门诊费用占医疗总支出的60%以上。现有互联网医疗平台仍深陷“医药电商”初级阶段——根据2021年中期财报，京东健康与阿里健康80%以上收入依赖药品销售，平安好医生2021年上半年的付费用户转化率仅为5.4%，凸显市场对CVS式“医疗+药品+服务”一体化解决方案的迫切需求，为中国本土创新者打开千亿级结构性机遇窗口。咨询公司预测，到2027年，中国数字慢病管理市场规模将达到7786亿人民币。面对这片蓝海，即将登陆资本市场的互联网医疗玩家七乐康石榴云医，正在吸引投资者的目光。
中国版CVS，如何崛起？
七乐康石榴云医的战略布局精准填补市场断层，通过“互联网医院+药品供应链”双轮驱动模式，其核心优势体为通过构建“诊疗-开方-购药”闭环服务链条，这种模式创新与CVS早期发展轨迹高度契合。CVS 在构建分钟诊所初期，精准定位基层医疗，借助计算机辅助决策系统，同样以2023年的数据进行对比，CVS Health处理了约16.49亿张处方，拥有医疗工作者超过40,000人，七乐康每位医生开出的处方量远低于CVS Health，仍处于市场渗透的早期阶段，具有增长潜力。
在成功移植美国CVS模式的同时，七乐康展现出显著的本土化创新能力：通过74个软件版权构建的AI-CDSS系统，将平均问诊时间显著优化，诊疗效率获得大幅提升，创新性地与商业保险开展数据合作，为构建“诊疗-药品-保险”闭环奠定基础，同时精准把握互联网医院牌照与处方外流政策红利，推动平台处方量实现显著的年复合增长，成功打造出具有中国特色的数字医疗解决方案。
特别值得关注的是其供应链的差异化布局。通过深度整合第三方物流体系，七乐康成功实现药品配送成本的有效管控，显著优于行业平均水平，形成可持续的差异化竞争力。这种“轻资产+重运营”的策略，既避免了京东健康式的仓储重投入，又确保了近4万个SKU的及时供应。
七乐康的增长飞轮由三重引擎驱动。首先，由40多万名注册医生（其中认证医生20多万）构建的专业网络形成强大壁垒，每位新增医生可带来一定数量的慢性病患者留存。其次，每年近300万次咨询积累的医疗大数据资产，为未来药企合作开辟第二增长曲线；同时，分级诊疗与电子处方流转政策的红利释放，预计为平台带来可观的年均流量自然增长，形成“资源-数据-政策”协同驱动的价值跃迁动力。
考虑到中国慢性病管理市场7786亿的预期规模是美国的倍数计，七乐康在珠江三角洲的渗透率在10%左右，处方外流政策释放的万亿级市场红利，保守估计未来3-5年存在50-100倍增值空间。这正是一级市场投资者最青睐的“模式验证期-规模扩张期”的价值跃迁窗口。
创始人石振洋的多年的医疗创业经验形成了独特的决策优势。团队对“医疗专业性与商业可行性”的平衡把握，体现在将AI技术深度融入问诊流程，而非简单工具化应用，选择慢性病作为突破口，兼顾需求刚性与服务可持续性，建立区域推广团队进行精准获客，避免流量依赖陷阱。这种既借鉴CVS系统化运营，又保持本土创新灵活性的特质，正是项兵教授倡导的“全球视野，本土智慧”的完美诠释。
当数字医疗进入2.0时代，单纯的技术模仿已无法满足市场需求。七乐康的价值于既把握了“医疗+药品”的底层商业逻辑，又通过AI赋能与供应链创新构建了中国特色解决方案。这种“站在月球视角”的战略选择，使其在万亿级市场中占据了独特的生态位。对于投资者而言，这不仅是投资一家企业，更是参与构建中国版CVS的历史进程。
