4月2日，在中国企业改革与发展研究会、广东省国资委和广州市国资委指导下，中智咨询主办的“战略领航开新局，深化改革焕新机—— 2025年国资国企改革 · 广州大会”成功举办。
大会汇聚了广东省及各地市国资委相关领导干部，在粤央企及广东省、市属国企领导班子成员，以及战略规划、科技创新、人力资源等核心部门负责人400多人参会，围绕“十五五”战略规划、科技创新、人才管理和激励等核心议题展开深入探讨。
本场大会设置“战略与科创”、“人才与激励”两大平行会场，为与会者提供全方位、多角度的改革视角，旨在为广东省乃至全国企业提供前瞻性洞见和可落地的解决方案，助力国资国企在高质量发展道路上迈上新台阶。
立足新阶段，谋划新未来
当前，我国正处于“十四五”规划收官与“十五五”谋划的关键节点，随着新一轮改革深化行动持续推进，企业如何把握战略机遇、优化产业布局、激发创新活力，成为大会的核心议题。
图：王晓昀 广东省人民政府国有资产监督管理委员会党委委员、副主任
中企研副会长兼秘书长谭剑在致辞分享中以全球视野系统梳理了国有企业发展历史脉络，强调国有企业的核心功能与核心竞争力建设必须与时俱进。他表示，核心功能是国企存在的价值和意义，核心竞争力是履行核心功能的依据、依托，呼吁国有企业要通过持续深化改革，在构建新发展格局中展现更大担当。
图：谭剑 中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长
中智咨询党委书记、总经理周晶也在致辞中强调，面对新发展阶段的挑战，国有企业亟需答好两大课题，即科学推进改革深化提升行动，和高质量谋划“十五五”发展蓝图。作为一直在国资国企发展和改革道路上耕耘管理咨询的“国家队”，中智咨询今年全新推出战略规划品牌“中智国略”，聚焦“十五五”战略布局，以“战略规划—管理保障—执行落地”一体化服务，助力企业谋篇新质生产力赛道。同时，中智咨询也在同步深化“科技创新管理”和“战略人才管理”研究，结合数智化工具和AI技术，为国企打造符合穿透式监管下对人力资源管理要求的人力资源数字化系统。这些新产品、新品牌，既是中智咨询服务国资国企改革的创新实践，更是响应国家战略的主动担当。
图：周晶 中智管理咨询有限公司党委书记、总经理
在主题演讲环节，周晶进一步聚焦实践路径，开展了《推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务》的主题演讲，她提到，国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，也是推进中国式现代化的“战略力量”。针对中国式现代化对国资国企改革的新部署和新要求，周晶系统阐述了国资国企改革发展的六大重点任务，并以企业实践案例详细解析了国有企业创新路径，为与会企业提供了从战略谋划到落地实施的全方位参考。
战略与科创分会场：
布局未来产业，锻造创新引擎
在战略与科创平行分会场中，中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午做了《国有企业“十五五”战略规划形势前瞻和战新产业发展》主题分享，他谈到与“十四五”相比，“十五五”时期企业将面临更多的不确定性，宏观经济、安全风险、数智技术等六大方面都会发生极大变化。为了应对这些变化，国有企业在制定“十五五”规划时，需要重点把握五大关键议题，从发展新质生产力、科技创新、穿透式监管等方面多管齐下。他特别提到，国有企业要建立“规划-保障-执行”一体化的“3S”模型，确保战略蓝图转化为发展实效。
图：陈和午 中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理
中智咨询高级合伙人、科技创新业务负责人王兆达在《国有企业科技创新布局和组织形式》主题分享中，深入剖析了新时代国有企业科技创新的使命与路径。他指出，科技创新已经跃升为国有企业核心功能之首，成为培育战新产业和推动传统产业“三化”转型的关键引擎。他分享了科技创新“3+1+1”规划框架，即明确创新战略、聚焦科创方向、设计实施路径，并配套组织保障和体制机制保障等。同时，他特别指出科技创新组织与规划之间具有紧密的顺承关系，希望在“十五五”这个新周期里，国有企业能进一步做好科技创新规划和组织建设，在科技创新方面迸发出更好、更高的效率和成果。
图：王兆达 中智咨询高级合伙人、科技创新业务负责人
人才与激励分会场：
激活人力资本，赋能业务增长
在人才与激励分会场中，中智咨询合伙人、人才事业部总经理许凯在《战略人才管理，助力业务迈向新高度》主题分享中，逐一拆解了人才管理如何驱动企业发展、战略执行过程中的人才管理痛点、战略人才管理体系构建三大版块的问题与解题思路。他建议战略人才管理体系要围绕战略落地、文化驱动、干部建设三条主线来构建。他强调，国有企业要将人才战略与业务战略同步谋划，以人才优势赢得发展优势。中智咨询作为新型央企智库，也将持续为国企提供专业支持，共同推进战略人才管理体系建设。
图：许凯 中智咨询合伙人、人才事业部总经理
中智咨询合伙人、华南区域总经理张胜红在《国有企业薪酬激励新趋势》主题分享中指出，国有企业薪酬激励面临市场化激励与监管要求的双重挑战。当前趋势显示，国企薪酬在“激励与创新、公平与规范、以及收入分配一体化和数字化方面”将进一步加强。应对这些趋势与挑战，她强调要重点通过“工资总额+五类主体”完成薪酬激励重塑，并配套建立一体化薪酬管控平台，以建设穿透式监管抓手，确保薪酬激励的有效性和合规性。
图：张胜红 中智咨询合伙人、华南区域总经理
本次大会通过政策解读、实践分享和案例研讨，为新时期国资国企改革提供了新思路、新方法。作为新型央企智库和管理咨询“国家队”，中智咨询将以更坚定的决心、更有力的举措，推动企业高质量发展，为中国式现代化建设贡献智库力量。
4月10日，中智咨询2025年国资国企改革大会即将走进重庆，聚智山城、赋能改革，诚邀您的关注与莅临，共绘改革发展新蓝图！
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