在医药行业竞争日益激烈的当下，供应链管理已成为企业发展的关键支撑。津药药业凭借前瞻性的战略眼光与扎实的实践探索，在供应商开发与管理领域取得了显著成效，为企业的稳健发展筑牢根基，也为行业树立了标杆典范。
集采项目成效显著
近日，津药药业宣布其纸包材集采项目已顺利完成，标志着公司在供应链管理领域迈出了坚实的一步。此次集采项目覆盖了公司旗下四家工业主体的小盒、标签、说明书、纸箱、纸桶五大品类，共计688个品规，通过津襄两地的开标，实现了采购成本的显著节降，为公司的提质增效工作奠定了坚实基础。
据了解，此次集采项目自去年四季度启动以来，津药药业供应链管理团队便以品类管理为基础，深入开展市场洞察与品类分析，制定了科学合理的采购策略。项目团队广泛寻源，对供应商进行现场考察和初步报价筛选，经过试机、质量审计等多轮环节，最终确定了招标方案。在激烈的市场竞争中，中标企业凭借优异的表现脱颖而出，超额兑现了预期节降目标。
供应商管理持续优化
在供应商管理方面，公司建立了完善的评估体系。通过《供应商审计制度》《供应商绩效评估制度》，从企业资信、质量管理体系、技术水平、ESG管理等多个维度进行全面审核。为确保供应链管理的规范有序，津药药业于2024年建立了《物料采购管理》《供应商管理》等制度。这些制度在坚守涉及药品生产直接物料质量底线的基础上，对采购权责及供应商准入、考核等方面做出了明确规范。通过这些制度的严格执行，津药药业从源头把控供应商质量，为供应链的稳定运行筑牢根基。
此外，津药药业对供应商实行“优胜劣汰”制度，定期对供应商交期、品质、价格和服务等能力进行综合绩效评价，激励供应商不断提升自身能力与服务水平，确保为公司提供高质量的产品和服务，从而与公司建立长期、稳定且互利共赢的合作关系。
数字化赋能
在数字化浪潮的推动下，津药药业高度关注供应商管理的数字化进程。为促进高效简便的采购管理，公司搭建了 MRO 品类间接采购平台，实现了数字化寻源 - 下单 - 审批 - 发货等流程管理，提升了管理效率，实现了阳光、高效、透明的采购。
展望未来，津药药业将以此次集采成功为契机，持续推进多品类采购策略优化，实现项目常态化、机制市场化、团队专业化。通过深化供应链改革，为企业高质量发展提供有力支撑。将提质增效工作落到实处，取得实效，为公司业绩和发展贡献更大力量。
