在中国经济高质量发展的时代背景下,互联网行业频繁出现“弯道超车”,而相比大部分制造企业,其实都跑在一条没有捷径的“直道”上。在这条“直道”上,每向前0.1秒,都需要脚踏实地,躬身苦练许久的基本功。近日,央视《对话》栏目以“解码隐形冠军”为题,为这家企业的答案点赞。
解码隐形冠军“直道超车”秘诀
2月18日,央视《对话》栏目邀请了两位中国制造业典型代表企业的负责人——南京天加环境科技有限公司董事长蒋立及郑煤机董事长焦承尧与CCTV2《对话》栏目主持人陈伟鸿、产业观察专家林雪萍、原中国国务院国资委企业改革局副局长周放生,共同解锁制造业“隐形冠军”的“直道超车”秘诀。
“通用设备制造行业非常考验工业基础的积累,过去32年天加只做好了一件事,就是以工程师的思维,踏踏实实做好每一件事情。工程师思维管理,就是求解工程热力学方程式,把变量变成常量和可控变量,拿到趋势性结果!就是扎根在实验室找到常量和可控变量,寻找创新突破;就是沉浸在客户端挖到工艺的真实体验质量场景,满足并超出客户需求。”在蒋立看来,天加能在专业环境制程领域连续13年全国市场占有率第一;在微电子行业、医院手术室、生物制药等专业净化领域市场份额均超过40%;在全国服务超过80条地铁线,在这些傲人的成绩背后都离不开“工程师思维”管理。
据悉,天加已经连续9年实验室用电超过制造和办公用电的总和。并且在2012年天加建成ISO1级超净环境集成系统,打破了多项欧美日垄断,实现国际洁净度标准最高水平,成为了名副其实的工业“电子”肺,斩获中国机械工业科学技术一等奖。也正因如此,自主研发成为天加占据行业高点的突破口。
在“双碳”战略下,切实降低建筑能耗是当前全球亟待解决的重要难题,天加并非一味采用最顶尖技术追求降碳结果,而是沉下心采用合理的投资和优化方案,打造“让客户满意”甚至超出客户预期的能力。
“稳健”而专注把握高质量发展
绿色高质量发展是一场持久战。天加作为制造业的单项冠军,秉承的 “长期主义”发展理念,成为了穿越各种不确定性周期的强大力量。2022年天加全系统取得营收103亿元、同比增长21%的骄人业绩。
蒋立认为,中国专精特新企业的未来一定在国际化。2018年,天加并购全球领先的磁悬浮中央空调企业SMARDT,打造出“全生命期成本更低”系统集成方案,进一步拓展了在国际市场的话语权。天加还提出了“全频谱低温发电”战略,进军绿色可再生能源发电领域,2019年和2020年联合金鹰国际分别并购意大利地热装备制造企业EXERGY和生物质能利用企业SEBIGAS,目前全球装机总量近1000MW。
苦练“内功”夯实基础管理
蒋立表示“企业到一定程度要练内功,否则坍塌是一瞬间的”。天加通过打造学习型组织和透明化管理,不断提升内部团队运营能力。比如,将工程师思维作为基础管理原则,通过左视图、右视图、俯视图、剖面图、爆炸图等不同视角讨论计算,基于事实、原理、逻辑、闭环解决问题。
去年,天加推出“途优”品牌,定位于建筑制冷节能生态平台,整合设备方、设计、安装方相关角色,配合“三方共管的透明用能体系”实现行业EMC商业模式的最后一公里实践。天加还将工业级技术运用到民用建筑中,为消费者提供舒适健康的五恒家居环境,实现C端转型。
“天行健,君子当自强不息”,天加的品牌名,从一开始就有“天天努力,天天加油”的蕴意。
结语
天加就是这样一个敢于躬身的制造型企业,秉持长期主义理念、坚持学习,以累积性创新去打破发达国家长期形成的技术壁垒。也正是这种精神,让“躬身”这样一个简单的动作,承载了无数制造业人不怕累、不怕苦、不怕疲劳的精神斗志,创造出中国一个又一个“朴素”而又“不平凡”的“制造强国”传奇。
关于天加
天加创立于1991年,坚持“一个环保路径,两个事业板块”发展战略,形成以天加环境为主体的专业空气环境制程板块和以天加能源为主体的绿色再生能源板块。前者专注空气极端环境领域及建筑制冷系统节能应用,并荣获国家级单项冠军;后者在地热(干热岩)发电、工业余热发电、LNG冷能发电、生物质能、光热电以及储能等六大主体能源市场延展,全球装机总量近1000MW。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
