小红书如今月活用户达2.6亿，已成长为中国最大的线上生活方式社区，可是它的商业化，却一直走得很克制。
前不久，小红书开启第3届商业大会，传递了很多信息，比如给“产品种草”下了一个全新的定义，首次提出衡量产品种草效果的TrueInterest种草值指标......这些都预示着小红书的商业化取得了重大进展。有媒体称，“小红书开始深挖种草这个富矿了”。
流量成本、获客成本越来越高，很多新品牌在营销上的费用越来越吃紧，此时，小红书强调产品种草，将种草核心回归产品这一本质，为品牌避免在营销端内卷提供了新的解题思路。
作为小红书官方核心代理商、品牌广告代理商、蒲公英代理商，微盟TEAM PRO的业务类型覆盖小红书全链路，帮助品牌打造闭环，目前已经帮助50家以上不同行业、品类品牌在小红书完成了高效的产品种草。
总结来看，我们针对小红书平台的核心策略、能力主要有以下两点。
1、从策略制定阶段，通过数据分析进行全面诊断
在策略制定阶段，首先是进行结果归因，找到小红书上本品牌产品的销量等表现优劣，以及背后的具体原因和举措。
其次是多维对标，看到在各个重要营销维度上本品牌的产品竞争表现对比。
最后是全局规划，帮助对本品牌的产品在小红书的竞争投入、资源布局进行全局思考。
其中，在多维对标时，数据与策略要有效结合，即基于品牌在小红书平台内的不同现状，运用不同的策略模型进行投资组合及决策。举个例子，挑战型品牌想将某款产品放在小红书上推广，面对领导型品牌的竞品，应当根据多维度的数据表现，寻找其软肋进攻。
2、全链路闭环营销，让产品种草可转化
种草最终是为生意服务，随着“产品种草”的重要性在小红书得到强化，目前小红书内容+电商的路径已然清晰。
具体而言，TEAM PRO可以从双品策略、创意内容、到达人营销，为品牌提供内容、达人、信息流投放等多维度的服务。
此外，微盟的SaaS技术还能在实操环节帮助品牌搭建小红书商城体系，真正实现前链路、后链路营销闭环，提供小红书全链路智慧增长解决方案，让产品种草可转化，实现确定性增长。
微盟集团品牌营销副总裁、微盟TEAM PRO创始人金文森表示：
“无论是分析研究小红书的用户、趋势热词，还是种草转化，都需要以数据为驱动，制定符合品牌实际的全链路营销策略，此时代理商深度挖掘数据、全链路转化的能力是必备。我们希望能在接下来的实际工作中，继续帮助品牌将好产品真正种到用户心坎里！”
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