国家政策对大众创业的大力支持,推动了基层百姓创业,乡村振兴发展,我们恰恰是跟上了国家的引导方向,鼓励年轻人创业,扶持年轻人轻成本创业。更是一种新型的灵活用工的方式。
掌易拉新成立于2017年,总部安徽合肥,几年光景,先后在北京、苏州、哈尔等城市设有直营的事业中心。各大区基地的设立更大程度的支持掌易的合伙人,掌易拉新的每一位家人。从后期培训到物料发放,到渠道对接,更方便的为掌易家庭的创业者保驾护航。
我们有自己的技术团队,不断自主研发,不断推进售后培训体系的开发,致力推进建设完善的体系,为合伙人提供优质、高效的服务。优建教育始终坚守教育初心,追求质量,成就他人,尽力为每一位客户提供高效、专业、稳妥的培训服务。
胡润U30创业先锋
方亮
掌易集团总裁
毕业于哈尔滨工业大学,2017年成立掌易拉新,现任掌易集团总裁。
胡润U30
人物专访
胡润百富:作为一名80后的创业者,你觉得跟90后的年轻人如何竞争?
方亮:准确的来说的,我应该是最后一批的80后了。对我来说,年龄并没有考虑过太多相关的问题,但是有一点我确实是要承认,我的互联网思维是比很多90后慢了很多,更有很多出色的00后创业者不断涌入创业狂潮中,在与众多优秀者前行的同时,我是很有动力的,我坚信勤能补拙这四个字,同时这四个字一直保留在我办公室挂着。
其实在整个发展过程中,我们安徽掌易能发展到现在这么快,功劳可以全部归功到我的团队,我的合伙人、我的每一个兄弟们,针对市场我们要日夜打磨出一套又一套更有渗透率的方案,最后蓄力一击,我相信一定会得到我们想要的结果。所以我认为,不管是任何时间,任何项目,如果大方向没问题的前提下,剩下的只有交给努力了。
图|胡润百富董事长兼首席调研官胡润与方亮握手
胡润百富:一名优秀的创业者,往往会坚持长期主义。您觉得在U30企业在发展的不同阶段,需关注哪些要素,才能保证企业可持续发展?
方亮:初创期,现金流和团队配置;早中期,运营体系和管理体系。对于教育企业来说,尤其是偏向服务类型的,人才资源、企业管理和企业价值观比较重要的三个要素。随着人员数量不断增加,企业壮大,如何做好项目的管理和人员管理,提高部门之间的协作和工作效率,提高团队的凝聚力同样尤为重要。
企业进入初创期后,应该时刻关注现金流情况,因为这是企业相对来说比较脆弱的时候,企业之间的竞争,早期比的是产品,中期比的是运营,后期比的一定是文化,所以企业壮大的过程中一定要形成自己的健康的文化。以上都能做到,做好,才是基业长青的扎实根基。
胡润百富:如何看待目前拉新行业的发展现状?对未来的行业发展有何期待?
方亮:拉新行业是个待发掘的“金矿”。我坚信后疫情的时代,创业者首选一定是轻资产的项目,其次是项目能否落地。看一个项目好坏的本质其实简单说就是看最底层的参与者是否能获得对应的价值,而我们目前掌易是可以做到的,我们的愿景就是让所有的合伙人过上美好生活。
胡润百富:作为创业者,您觉得需要具备哪种精神?对新创业的年轻人有何建议?
方亮:我觉得作为创业者真正想成功可能需要具备不止一种精神。需要具有坚定的信念和坚持的精神、笃定的信念、大胆精神。创业是一个漫长的过程,开始是打江山难,等到小有成就之后又变成守江山难。
对于创业者,宏观建议是要善于自省,勤于复盘,学会迅速发现和解决问题,同时要注重文化建设;微观建议是团队分工一定要明确,发挥长板优势,同时要尤其关注现金流情况。创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。每个人的资金、资源、能力都不同,所以,选择一个适合自己的模式太重要了。光有梦想不行,顺势而为很重要,小而强,简而精更适合生存。
同时,基于创业者在企业中举足轻重的地位,创业者最应该拥有的其实是强大的认错精神,没有独裁的强大企业,只有依靠团队和资本的力量才能得到更加健康蓬勃的发展。学会尊重他人、尊重社会、尊重资本,在被提出质疑的时候积极思考、勇于认错,才能将企业之路与个人发展走得更加长远。
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