微盟宣布组织变革升级 成立企服、营销、国际三大子集团
10月24日，微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇发布全员信，宣布微盟集团开启新一轮组织变革和升级，公司从集团事业群制转变为业务子集团制，成立微盟企服、微盟营销、微盟国际三大子集团，推动各业务体系的独立核算、决策与发展，充分探索各业务体系的不同经营机制和市场可能性。
孙涛勇在全员信中指出，此次组织变革，将使得微盟更加专注和聚焦，帮助集团快速迎接业务变化、响应客户需求，更具创新力和战斗力。同时也促使微盟回归商业本质，不断提升经营思维，从而实现高质量发展和可持续增长。
“微盟企服”创造SaaS的更大价值
按照三大子集团的全新组织升级，“微盟企服”子集团将整合集团SaaS相关业务，聚焦助力中国企业数字化升级，由微盟集团执行董事方桐舒担任微盟企服董事长，继续向集团董事会主席汇报，由郭骏弦任微盟企服CEO，向方桐舒汇报。全员信指出，在大客化、生态化战略下，微盟企服将深耕行业，聚焦企业数字化升级，以更先进的数字化工具创造更多客户价值和社会价值，推动中国数字经济的发展。
在SaaS行业中，客户成功是商业竞争的重要战略手段。对于未来十年，孙涛勇强调，微盟要坚持长期主义、以客户为中心，客户的成功才是微盟最大的成功。“让增长持续发生，我们要真心实意的关注客户的需求，要努力为客户创造超预期的价值，永远比客户的目标多走一步，要以最大的敬意感谢那些对我们提出意见、批评我们的客户。
拓展营销纵深布局 打造数字媒体集团
作为微盟业绩增长的重要引擎，“微盟营销”子集团由微盟集团总裁游凤椿担任微盟营销董事长兼CEO，微盟营销将深化集团的数字营销业务，同时围绕营销板块横向整合、纵向深拓，致力成为一家多元化的数字营销媒体集团。
围绕让增长持续发生，微盟营销有两大业务方向：第一，紧贴微盟大客化战略，从整体上做好客户的全链路服务形成闭环，在营销层面推进更多垂直的行业化探索。第二，面向多渠道流量生态，微盟营销能力不断全域化，在深耕腾讯生态的基础上，发力快手、小红书、支付宝、苹果、Google、Meta等国内外主流生态伙伴，结合“营销+工具”的全链路运营优势，帮助品牌实现全域经营和品效增长，持续开拓更多商业化可能性。
作为品牌数字化营销能力的赋能者，微盟营销依托成熟的广告创意策划能力及专业的品牌客户服务能力，一方面，帮助广告主激发用户互动与社交传播，完成品牌吸粉与价值传递；另一方面，微盟营销持续巩固核心竞争壁垒，升级“TSO营销+工具+运营”闭环，借助微盟SaaS的强大能力，实现高效转化和客户留存。
“微盟国际”探索海外第三增长曲线
值得注意的是，在此次微盟组织升级变革中成立的“微盟国际”子集团，由孙涛勇暂任微盟国际董事长兼CEO。自微盟集团上市以来，国际化一直是微盟的三大战略的重头戏，通过积极布局海内外全域流量，微盟与Google、Meta、TikTok等优质媒体深度合作，帮助品牌通过多元化流量渠道连接用户，促成全链路高质量增长。
孙涛勇在全员信表示，“微盟国际”子集团将借助微盟过去十年的产品积累和沉淀，以产品驱动增长的方式，去探索海外市场的发展，我们将根据不同国家区域的具体形势，去拓展对应的产品和服务，助力集团实现第三增长曲线。
当下，中国乃至全球范围内数字化趋势的浪潮势不可挡，以云计算、大数据和AI为代表的技术浪潮正在重塑千行百业，在国内国际两个市场创新和发展依然孕育着无限机遇。孙涛勇指出，以产品驱动增长的方式拓展海外市场，是微盟集团对于新的增量市场的探索。“
据统计，微盟在过去十年已先后助力百万家企业完成数字化升级，全平台年度GMV（总交易额）达到1000亿元，帮助商家触达C端用户达到6亿，并将数字化模式渗透到各行各业。面对未来，孙涛勇表示，微盟集团将侧重在研发和技术能力、统筹职能模块、战略投资管理和创新产业孵化等方面，为子集团提供更好的支持和服务，创造更多价值增量。
孙涛勇坚信，数字化是中国未来十年最大的确定性，只要不断的坚守初心和使命，始终聚焦企业数字化转型升级，微盟一定可以享受时间和周期带来的复利。
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