“中国制造企业的平均寿命为11.1年，其中20年以上的企业仅占7.9%”，这是国际知名机构“环球市场集团”2013年发布的数据。数据显示，45%的企业活不过10年。所以那些在创业之初发誓要做百年老店的企业主，可能要先想想：如何提升核心竞争力，成长为十年老店？
数字化程度低，传统企业的通病
随着全球经济一体化的深入发展，企业面临的竞争环境日益激烈，同时自身又普遍缺乏先进的管理理念和工具，导致内忧外患，最突出的表现就是数字化程度偏低。
以数据为例，很多企业的经营数据分散在多个系统，如何对这些信息进行整合分析，最大限度地发挥数据价值？除了进行有效的管理和分析，数据也带来了隐私保护的问题。而企业往往没有管理政策和隐私保护机制，因此存在着很大的风险。
信息的调取也是重灾区。企业经营沉淀了大量信息，而当管理人员需要决策信息时，往往得不到相关决策所需的支撑信息，从而形成了一种忙乱的局面：高层需要业务部门提供的报表，基本都是临时汇总进行报送。
众所周知，影响企业利润和成本变化的因素有很多，如果没有全程一体的管理手段，很难识别出哪些是关键因素，一切全靠盲猜。因此也导致企业不能采取有效措施去改进。
数字化管理需要更注重创新、协作和灵活性，很多企业日常的沟通协作还停留在靠口头和跑腿的原始状态，工作资料也是word或excel发来发去，由此导致的问题更多。
总之，传统企业面临的挑战远不止于此。企业只有借助全程一体管理变革，才能更好地整合资源，应对内外部的挑战。
全程一体，让管理更简单
全程一体化管理是指在企业内部，将各个业务环节、各个职能部门、各个流程进行全面整合，形成统一的管理体系。这种管理模式的优势主要包括：
全程性：涵盖了企业的内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化。各个业务环节和职能部门，连成了无缝的整体，实现了统一管理。
准确性：在数字化时代，企业管理越来越依赖数据驱动决策，通过数据分析和挖掘，企业能够更准确地洞察市场、了解消费者需求，并在竞争中脱颖而出，不用像以前一样全靠拍脑袋。
协同性：通过整合各个部门和环节，使企业有更灵活的组织结构、工作方式、组织形式，实现了协同作业，提高了工作效率，也为员工提供了更大的空间。
标准化：通过制定统一的标准和流程，保证了管理质量和效率的稳定性。
自动化：借助自动化和智能化的技术，企业传统繁琐的流程变得高效且可靠，大大提升了企业的运营效率和客户服务质量。
企业是一个整体，一体化的管理模式一旦深入到企业的每一个角落中，就会伴随企业成长全周期，一直为企业的发展壮大赋能。
全程一体，提升核心竞争力
因为深知企业流程如同人的血管，企业数据就像血液需要时刻流动，所以智邦国际自诞生之日起，就坚持全程一体的理念和主张。
系统集成方面，在智邦一体化ERP里管理所有业务，统一入口、统一标准、统一管理，打破信息孤岛；多终端、多组织、多系统、多业务并行协作，数据信息全部打通。
业务流程方面，智邦一体化ERP完整记录和展示每项业务全程，业务全方位自动关联；各个部门之间办公流程无缝衔接、自动流转。
销售管理方面 ，全渠道销售，客户一体化，一站式营销，在一个系统里全方位管理；精细化管控客户转化全过程。
库存管理方面，多供应商、多仓库、多部门、多人员一体化管理，库存数据集成化、自动化、实时化，强大的综合查询和报表系统，全面满足库存管理需求。
生产管理方面，可实时监控和跟踪生产全过程，在一个界面查看生产订单所有信息，数据自动统计、实时反馈，情况一目了然，确保订单如期交付。
业财一体方面，财务高度关联业务信息，财务业务无缝对接，财务数据能做到精准化、流程协同化、核算自动化，每一笔资金往来都能掌控。
用一体化ERP，摆脱低效管理
“以前需要半个工作日的操作，现在10几秒就能处理完毕”。这个变化发生在天津维赛科技发展有限公司，主营业务是金属制品的防锈、除锈处理，服务于汽车制造、加工制造等客户。
天津维赛的车间里开展过一场“扫码报工”比赛。有工人在接到生产任务后，完成整个操作的时间只用了14秒，这是用智邦一体化ERP达成的。而放在以前，工人需要先把单子收集上来，送到办公室审核，第二天早上再跟进处理，基本都要花半天时间。
公司日常做定制化的生产，遇到需求旺季尤其在夏天或梅雨季节，订单会激增，急单插单等情况也会很多。不同产品有不同的BOM清单和制作工序，自然少不了工序、设计，或者是BOM上的一些调整和变更。
而现在，工人不用去现场通知，只要在智邦一体化ERP中做调整，相关人员都会收到提醒；节省了很多沟通成本，提高了时效，而且不会出现信息传递偏差的问题。
天津维赛借助智邦一体化ERP，实现了现代化的企业管理，也搭建起了完善的工作流程，成为了生产制造业数字化转型成功的范本。
天津维赛只是智邦一体化ERP的万千客户的缩影。全程一体化管理能提升企业核心竞争力，这几乎成为业内不争的事实。通过整合各个部门、各个环节和各个流程，企业可以形成协同工作的局面，提高工作效率和质量，从而增强企业的市场竞争力。
