党的创新理论是内涵丰富、系统完备、逻辑严密的思想体系，内容博大精深、思想系统深邃。如何在企业管理中运用好党的创新理论，切实把主题教育转化为工作思路、行动措施和高质量发展成果是一个重大课题。
推动绿色低碳转型，是实现高质量发展的关键环节。当前，大唐华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司（以下简称金电公司）火电、新能源两大板块呈齐头并进之势，娄底基地加快建设、生产基础持续向好、经营“扭亏脱困”全面铺开、深化改革稳步推进。将贯彻落实党的创新理论落实到金电公司实际，就是要紧紧围绕“高质量党建引领和支撑高质量发展”这一工作主线，夯实“统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓舞士气、激发合力”工作基础，聚焦“煤电提质增效”和“新能源提速增效”两大战场，发挥“三个作用”，为金电公司登高望远、创新图强，圆满完成全年扭亏脱困、提质增效、项目发展等任务目标提供坚强保障。
以主题教育为契机，真抓实干推动“扭亏脱困”取得实效
金电公司要求各党支部充分发扬跳起摸高、全面争优的精气神，用党的创新理论凝心聚魂，形成上下联动、共同推进“扭亏脱困”的良好局面。
夯实“统一思想、凝聚共识、提振信心、鼓舞士气、激发合力” 这一工作主线。全体干部职工要继续增强大局意识，正确处理和平衡好个人与整体、当前与长远“两个利益”的关系，持续推动金电公司利益最大化。着力提升党委领导能力、党支部攻关战斗能力和党员模范带头能力“三种能力”。领导班子要以身作则，确保金电公司始终沿着正确的方向前进，各党支部要动员全体党员成为高质量发展攻坚克难的表率，党员干部要在统一思想、凝聚共识走在前列，争作攻坚克难的“主心骨”。树牢有解思维、法治思维、精益管理思维“三种思维”。当前金电公司条战线仍处在爬坡过坎、滚石上山的上升期。行如逆水行舟，不进则退。要坚定信心，树立“不论是主观问题还是客观问题但归根结底是主观问题”的意识，切实维护各项制度执行的刚性，用28法则指导工作。
以主题教育为牵引，凝聚国企改革最大合力
今年，金电公司作为华银公司深化国企改革试点单位，其根本目的是提高企业核心竞争力与可持续高质量发展能力，核心任务是增强企业内部组织机构的效率和效能，让我们更平稳地过度到“新制”，为全面打赢 “扭亏脱困”和“转型发展”两大攻坚战提供坚强的组织保障
建强干部队伍。鲜明用人导向，坚持新时代好干部标准，形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好局面。坚持动态“三定”。通过严控补员，自然减员，按照标准配置人员、按照定员核定工资，逐步实现管理人员不超、生产人员不缺。拉大收入差距。持续做实“薪酬能多能少”，将薪酬分配向关键岗位、急需紧缺人才、作出突出贡献的骨干人才和一线岗位倾斜，让关键岗位、专家人才有更加体面的收入，做到“待遇留人”。压减外聘外包。进一步清理规范劳务派遣用工，不断提升劳动生产率。
以主题教育为动力，促进管理专业化、规范化提升
作为省内发电骨干企业，五十余载栉风沐雨，金电人艰苦创业，拼搏出“湘中明珠”的美誉。新时代，我们要传承先辈们敢为人先的精神，推动企业管理专业化、规范化持续提升，深挖管理出效益，不断激发企业内生动力，以适应外部环境的不断的变化。
强化“预控”意识，将风险消灭在萌芽状态。对生产经营上的一些要素事项，要树立下沉一级的思维，分类分级建立相应的边界条件模型，细化相应的应对策略和工作措施，以适应动态变化的外部条件。全面构建“有异常必分析”体系。从火电生产经营，新能源前期、运维、基建，行政党群三个领域，全面构建有异常必分析体系，要对各领域出现的异常“小题大做”，解剖麻雀式深挖全流程深层次原因，解决隐患背后思想、制度、技术、人员等方面问题。不断增强“提升内部能力、整合外部资源”的领导素质。我们拥有一支任劳任怨、敢打硬仗职工队伍，领导干部要最大限度发挥金电人的优良传统和人力资源优势，善于管理，多维度统筹各方资源，带领职工用奋不顾身的进攻精神和团队作战意识，步步为营，攻城拔寨，实现各项指标和高质量发展从追跑、跟跑再到领跑的跨越。
以主题教育为驱动，加快绿色低碳转型步伐
贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，必须把促进新能源和清洁能源放在更加突出的位置。金电公司务实开展主题教育理论学习、调查研究、检视问题等各项工作，找到破解难题促发展的方法，增强忧患意识，以只争朝夕的使命感、责任感、紧迫感，着力提升企业发展能力，破除一系列制约娄底基地建设以及新能源发展的阻碍，实现新能源新赛道上的弯道超车，彻底摆脱金电公司资产结构不优、盈利能力不强的局面。
以“百日攻坚，百万投产”为主题，大力开展娄底光伏基地百日攻坚战活动，集中力量、全力攻坚，狠抓“光伏场区、集电线路、升压站工程和送出工程”四条主线不松劲，确保年底实现全投。对林地审批、二期土地预审、吉庆项目水保批复几项重点工作每日调度，加快办理进度，力争尽早完成娄底基地用地用林审批。安排精干力量对娄底、邵东等区域内再次全面排查和核实，寻找可开发资源；加强项目合作开发力度，通过合作方式开发已列入清单资源；充分利用娄底基地送出和人员设备优势，全面排查基地周边资源，认真谋划娄底基地三期，不断增添高质量发展后劲。（作者系大唐华银电力股份有限公司金竹山火力发电分公司党委书记、副总经理 何曙光）
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