国家政策对大众创业的大力支持,推动了基层百姓创业,乡村振兴发展,我们恰恰是跟上了国家的引导方向,鼓励年轻人创业,扶持年轻人轻成本创业。
苏州君盈信用管理有限公司成立于2019年,总部安徽合肥,几年光景,先后在北京、苏州、哈尔等城市设有直营的事业中心。各大区基地的设立更大程度的支持君盈信用的合伙人,君盈信用的每一位家人。从后期培训到物料发放,到渠道对接,更方便的为君盈信用大家庭的创业者保驾护航。
我们有自己的技术团队,不断自主研发,不断推进售后培训体系的开发,致力推进建设完善的体系,为合伙人提供优质、高效的服务。优建教育始终坚守教育初心,追求质量,成就他人,尽力为每一位客户提供高效、专业、稳妥的培训服务。
胡润U30创业先锋
方亮
君盈信用总经理
毕业于哈尔滨工业大学,2019年成立君盈信用,现任君盈信用总经理。
胡润U30
人物专访
胡润百富:作为一名80后的创业者,你觉得跟90后的年轻人如何竞争?
方亮:准确的来说的,我应该是最后一批的80后了。对我来说,年龄并没有考虑过太多相关的问题,但是有一点我确实是要承认,我的互联网思维是比很多90后慢了很多,更有很多出色的00后创业者不断涌入创业狂潮中,在与众多优秀者前行的同时,我是很有动力的,我坚信勤能补拙这四个字,同时这四个字一直保留在我办公室挂着。
其实在整个发展过程中,我们君盈信用能发展到现在这么快,功劳可以全部归功到我的团队,我的合伙人、我的每一个兄弟们,针对市场我们要日夜打磨出一套又一套更有渗透率的方案,最后蓄力一击,我相信一定会得到我们想要的结果。所以我认为,不管是任何时间,任何项目,如果大方向没问题的前提下,剩下的只有交给努力了。
图|胡润百富董事长兼首席调研官胡润与方亮握手
胡润百富:一名优秀的创业者,往往会坚持长期主义。您觉得在U30企业在发展的不同阶段,需关注哪些要素,才能保证企业可持续发展?
方亮:初创期,现金流和团队配置;早中期,运营体系和管理体系。对于教育企业来说,尤其是偏向服务类型的,人才资源、企业管理和企业价值观比较重要的三个要素。随着人员数量不断增加,企业壮大,如何做好项目的管理和人员管理,提高部门之间的协作和工作效率,提高团队的凝聚力同样尤为重要。
企业进入初创期后,应该时刻关注现金流情况,因为这是企业相对来说比较脆弱的时候,企业之间的竞争,早期比的是产品,中期比的是运营,后期比的一定是文化,所以企业壮大的过程中一定要形成自己的健康的文化。以上都能做到,做好,才是基业长青的扎实根基。
胡润百富:如何看待目前信用行业的发展现状?对未来的行业发展有何期待?
方亮:信用行业是个待发掘的“金矿”。我坚信后疫情的时代,创业者首选一定是轻资产的项目,其次是项目能否落地。看一个项目好坏的本质其实简单说就是看国家的政策导向,就是说白了看风口。国家工商行政管理总局办公厅《关于进一步做好严重违法失信企业名单管理工作的通知》:不断深化“放管服”改革,进一步优化营商环境,探索建立企业信用修复机制。我们之所以发展的快还是依托于大环境站的政策引导结果。
胡润百富:作为创业者,您觉得需要具备哪种精神?对新创业的年轻人有何建议?
方亮:我觉得作为创业者真正想成功可能需要具备不止一种精神。需要具有坚定的信念和坚持的精神、笃定的信念、大胆精神。创业是一个漫长的过程,开始是打江山难,等到小有成就之后又变成守江山难。
对于创业者,宏观建议是要善于自省,勤于复盘,学会迅速发现和解决问题,同时要注重文化建设;微观建议是团队分工一定要明确,发挥长板优势,同时要尤其关注现金流情况。创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。每个人的资金、资源、能力都不同,所以,选择一个适合自己的模式太重要了。光有梦想不行,顺势而为很重要,小而强,简而精更适合生存。
同时,基于创业者在企业中举足轻重的地位,创业者最应该拥有的其实是强大的认错精神,没有独裁的强大企业,只有依靠团队和资本的力量才能得到更加健康蓬勃的发展。学会尊重他人、尊重社会、尊重资本,在被提出质疑的时候积极思考、勇于认错,才能将企业之路与个人发展走得更加长远。
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