咨询是通过知识型和实践性专家团队针对企业的现状和需求调研诊断,为企业量身定制化解决方案,并且辅导企业的团队借力专家力量,四流的团队获得一流专业输出,实实在在的落地生根,推动企业变革图强,涅槃羽化,顺应时代潮流,获得竞争优势。
在经济全球化的浪潮中,在经济结构性调整的升级中,中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。墨章咨询,位于中国(上海)自贸区临港新片区,深谙中小企业的独特需求和挑战,采用一种鹰眼视角的企业变革方法,涵盖了从战略规划到执行落地的各个方面,旨在帮助中小企业实现质的飞跃,正在引领中小企业转型升级,助力其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
墨章咨询:专业团队与定制化解决方案
墨章咨询的团队由前华为高管、知名咨询公司专家以及上市企业高管等构成,这些成员带来了丰富的行业经验和深厚的专业知识底蕴,通过深入的市场研究、企业现状分析和需求调研,为客户提供量身定制化的解决方案,不仅具备专业的穿透力,更具有解决问题的可执行性和实效性。
值得一提的是,墨璋咨询创始人来自华为高管和行业资深领军人才,曾帮助上百家企业战略破局,战略解码、业财一体化、股权顶层设计、股权激励,经营人才裂变与薪酬激励机制、企业商学院,顾问陪跑,Pre-IPO等项目咨询落地。
墨章咨询“431”工程:战略突破与文化价值观的塑造
“431”工程是墨章咨询的核心项目,包括四个方面的重点突破、三个维度的战略解码和一种企业文化价值关的培养,帮助企业在多维度上实现突破,从战略规划到组织架构、到行动举措,到资源匹配,到个人绩效合约,再到文化塑造,每一个环节都旨在提升企业的核心竞争力。其中:
四个重点突破:
时间轴上的突破:从现在到未来,目标驱动,而不是资源驱动,抓住时代的机遇。
组织层面的突破:从内部到外部,知己知彼,扬长避短,从“我”到“我们”,团队的进化。
高管和核心团队的战略共识,同频共振。
对战略目标的横向纵向地分解和承接,结合理性思考和情感共鸣,上下同欲,力出一孔。
三个战略解码维度:
思考的高度:独特见解和前瞻性。
聚焦重点:资源的集中和优化配置,获得关键节点的竞争性优势。
解决问题:从理论到实践的转变,从知到行的统一。
战略实施的三步骤:
从远到近:从组织愿景到最近2-3年的战略里程碑,再到最近年度具体的战略目标。
从虚到实:将战略目标转化为具体的预算目标和行动计划。
从组织到个人:将组织的目标转化为个人战略绩效合约。
九九归一,最终形成一个远景,一种声音,一个承诺,一种基因,一种信仰。
整个“431”工程不仅是一种战略规划方法,还包括了一种企业文化的塑造,这种文化强调共同的愿景、声音、承诺以及一种胜利的信仰。通过这种全方位的方法,墨章咨询旨在帮助企业在竞争激烈的商业环境中实现可持续的成功。
墨章咨询:股权咨询——股权的内核是人性,是企业发展的洪荒驱动力,实现:
(1)以小博大的控制权,不需要庞大的资金,通过股权架构就能控制庞大的商业帝国;
(2)风险隔离防火墙,隔离企业的风险传递到企业家,隔离股东的风险,避免影响主体企业的正常经营,隔离资本的风险,避免创始人折戟沉沙,含泪被迫提前下车,避免IPO上市审批环节,人性的羁绊;
(3)借力,经营企业就是经营人心,筑巢引凤,望梅止渴,激发员工的积极性和创造力,通过平台+机制的命运共同体的捆绑,经营分红,TUP期权计划,身股+银股的正中有奇,奇中含正,奇正相生,变化无穷,点燃员工高阶被尊重,成就感、实现人生抱负的人性的需求,打造狼性团队基因;同时借力资本,快速抢滩市场窗口期,产业红海到金融蓝海双驱动;
(4)并购,整合产业价值链的有力抓手,时代的洪流,国运的红利,要么整合别人,要么被别人整合,凭什么?股权、人才+经营模式
(5)企业家财富传承,留现金,货币超发,通胀贬值;留不动产,不得不面对遗产税之痛;留股权,给子孙实现人生理想的启动资金和衣食无忧的生活保障。
墨章咨询:人才裂变与激励机制,人力资源迭代升维人力资本,利益共同体到命运共同体,
人才裂变——(1)得人才者得市场,人才是企业的核心竞争力,从人力资源飞跃迭代到人力资本,赛马不相马,人才赛道+3C(CEO\COO\CFO)人才裂变机制,逆向招聘,平台+机制筑巢引凤,培训体系孵化赋能,人才百舸争流,千帆竞渡,万马奔腾。
激励机制——分权、分名、分利,打造战略导向下价值贡献为基石的多元化激励机制——即时激励,短期激励,中期激励,长期激励、专项激励,权责利对应,赏罚分明,人才能上能下的“271“结构流动机制。即时激励,重在行为和及时性,满足员工的被尊重,自尊心和归属感,精神荣誉为主,同时对偏离文化价值观的行为,偏离主航道的行为及时的制止和纠偏。短期激励,薪酬绩效的组合权,加大激励性薪酬,社会平均化福利性薪酬,不同的岗位,匹配上山型、下山型、平路型薪酬结构,中期激励,匹配季度绩效、年度绩效和经营分红,两者行权的关键在组织目标的达成,同时匹配不同级别,不同线条的薪酬绩效总包分配,打开天花板的敞口,激励团队更上一层楼。长期激励,匹配虚拟股权和TUP期权,身股、银股的虚实相应,权力递延和有效期,避免金饭碗,避免躺平,团队一直保持激情奔跑。专项激励旨在取得战略性突破的方面基于激励,提升士气,聚集能量,聚焦未来核心竞争力的构建。
墨章咨询:O2M业财一体——财经的定位从核算与监督迭代到价值创造
(1)专业下沉业务一线,赋能、协同作战的价值创造;
(2)提升O2M(市场机会到现金流回款)经营效率,天下武功唯快不破,效率提升,单位成本自然摊薄,规模效应自然聚集,价值创造自然水涨船高;
(3)降本,确保总成本领先优势。降本不是偷工减料,不是降低服务体验,不是寅吃卯粮,是杜绝浪费,降低跑冒滴漏,降低损耗,降低能耗,在保障品质和服务体验的基础上,降低资产占用,加速经营效率,在关注财务成本的同时、更加注重沟通成本、时间成本和机会成本的控制,提升企业的核心竞争力;
(4)风险控制,从事后验尸走向事前算命,从后台职能走向业务一线,从亡羊补牢的损失惨重走向未雨绸缪的闲庭信步,从业务为先的黄沙漫卷走向协同作战的过程控制。
此外,墨章咨询不仅注重企业的内部管理和技术创新,也强调企业文化和团队精神的建设,帮助企业激发员工的积极性和创造力,促进企业内外的协同发展。
墨章咨询:引领中小企业转型升级 携手共赴IPO, 走向全球市场
随着企业对高质量发展的追求,墨章咨询正成为中小企业转型升级的长期陪跑教练。他们的专业服务不仅帮助企业解决了眼前的难题,更为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
在墨章咨询的助力下,中小企业不仅能在激烈的市场竞争中弯道超车,更能奔赴IPO,走向世界舞台。在全球经济一体化的大背景下,在经济结构升级变革图强的中华民族复兴的时代趋势下,墨章咨询继续以专业服务、创新思维和实战经验,赋能于更多寻求突破与发展的中小企业,共同创造更加辉煌的未来。
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