质量至上，匠心筑梦
始终把产品质量放在第一位进行关注，是任月华出身质量部的“基因”使然，在生产保供的同时有效的保证产品质量，是车间生产的第一要务，任月华带领车间管理团队从人员安排和规范操作方面做了大量细致的工作安排。比如称量作为生产的源头岗位、中间站作为车间物料流转的重要枢纽岗位，均安排了责任心和经验丰富的优秀员工把控，配料过程及出入站工作逐步紧盯，杜绝新员工带来的物料混淆、差错的风险。制粒、充填、内包等技术性强岗位，除了安排技术能手带班，同时要求组长、副主任加强工艺核查的频次和细度。带领管理人员及各工序的主力员工提取并制作了《各工序质量风险点及管控措施》每日班前会进行培训，班中有针对性的进行提问。严格要求管理人员落实带班制度，车间管理人员必须坚守在生产一线，从物料流转、工艺参数监控、品控抽查都严格执行复核制度，保证生产忙而不乱、紧急但稳健。在她的影响下，三车间的员工们也逐渐形成了严谨细致、精益求精的工作作风。
发挥优势，提升质量标准
任月华充分发挥自身质量与生产知识全面的优势，打通原料粒度标准的系统壁垒，推进完成标准统一工作；并利用自身熟悉质量管理的长处，有意识的改善车间生产中的短板，比如阿莫西林克拉维酸钾颗粒的生产管理，逐步从结果导向转变为过程导向，从规律转向规范；并在生产中根据质量部检验工作特点有针对性排产，安排送检时机，控制检验成本；关注政策面和药品监管标准信息，及时分享学习，带领团队知法、懂法、用法，三车间率先在公司执行各类指导性政策，比如工艺验证和设备验证的一些取样点和取样量的设置就紧跟省局要求，及时进行了实施。
事无巨细，一丝不苟
任月华对待工作的态度可以用一丝不苟来形容。无论是大事还是小事，她都能够做到心中有数、手到擒来。在车间管理中，她注重细节，从员工的着装规范到设备的日常维护，从原材料的领用管理到岗位工序的工艺执行，每一个环节都严格把关。她经常说：“细节决定成败，只有做好了每一个细节，才能确保产品质量的稳定和提升。”在她的带领下，三车间的员工们也逐渐形成了严谨细致、精益求精的工作作风。大家在工作中都能够做到一丝不苟、精益求精，为车间的高质量发展奠定了坚实的基础。
团队引领，共创辉煌
任月华不仅是一位优秀的车间主任，更是一位出色的团队领导者。她注重团队建设，善于激发团队成员的潜能和创造力。在她的带领下，三车间逐渐形成了一支团结协作、勇于创新的优秀团队。大家在工作中相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。正是这种团结协作的精神，使得三车间能够连续两年获得优秀团队称号，也为公司的整体发展做出了重要贡献。
任月华用自己的实际行动诠释了什么是质量至上、什么是责任担当、什么是精益求精。她的故事不仅激励着三车间的员工们不断前行，也为整个制药行业树立了一个榜样。在未来的日子里，任月华将继续带领她的团队在质量管理的道路上不断探索、不断前行，为葵花的发展贡献自己的力量。
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