2024年12月，百思特管理咨询集团发布了《重新定义全球化——2025中国企业全球化策略》。
随着中美贸易战的持续升级和全球出口限制趋严，以美国为代表的西方国家对中国企业的国际贸易围剿愈发猛烈，手段也更加精准与多样。中间国家难以作为绕开制裁的贸易跳板，中国企业的出海局面愈发严峻。
百思特认为传统的国际化思维已无法帮助中国企业在当前恶劣的全球化环境下解决出海过程中面临的复杂问题，中国企业需要重新定义全球化并调整自身出海策略。
基于此，百思特咨询从战略、供应链、产品开发、管理体系搭建等多个角度，针对中国企业的长期发展提出了2025全球化策略。在《重新定义全球化——2025中国企业全球化策略》中，百思特以重新定义全球化为核心主题，将视野从贸易型全球化拓展至生态全球化，为中国出海企业从战略到执行层面的各个业务环节提出了建设性策略和具体的落地建议。中国企业能够以此借鉴前辈的出海案例与经验查漏补缺，着重于规避和降低全球化发展的共性风险。同时，结合百思特全价值链视角的管理观点，企业家能够对各个业务单元的经营查漏补缺，提炼出供企业出海落地实施的管理要点，提升全球化管理的水平和能力，为今后的国际化发展之路夯实基础。
以下内容为《重新定义全球化——2025中国企业全球化策略》其中九大策略的内容摘要。
策略一 从贸易型国际化向生态型国际化转变
·中国企业需要认识到，贸易型国际化已经无法在当前地缘政治和贸易保护主义抬头的国际环境下长期持续。
·中国企业可以基于生态型国际化实现持续出海的目标，通过本土化打造价值链。
·生态型国际化企业的打造需要经营者提升全球企业公民意识，积极承担企业社会责任。
策略二 借鉴前店后厂模式，贴近市场构建富有弹性与韧性的供应链体系
·前店后厂模式作为贴近消费市场的灵活商业模式，在中国企业出海中具有较强的指导意义。
·海外建厂必须深入当地实际情况，服务本地客户需求。
·产能全球化需要中国企业提升供应链的弹性和韧性，供应链本地化占比需要合理规划。
策略三 根据本地化需求进行全生命周期产品、客户及市场开发
·展开深入市场洞察，针对不同国家和地区坚持一国/区一策。
·综合市场环境和自身资源禀赋，选择细分赛道、客户并进行市场开发。
·服务前置，持续进行全生命周期管理和开发。
策略四 借鉴龙头企业出海经验，依托产业基地发挥集聚效应
·借鉴龙头企业出海经验，规避全球化运营的共性教训。
·依托海外产业园区发挥集聚效应，共克时艰。
策略五 摆脱低价内卷，实现品牌建设与价值升维
·避免低价内卷和同质化竞争，坚持利润底线。
·打造中国品牌，从产品价值、服务质量、品牌建设等多角度实现价值升维。
策略六 自觉维护产业生态，打造中国企业声誉
·破除中国产品就是低价低质的刻板印象，避免发展带来的产业破坏。
·与国际先进ESG理念接轨，重点关注DEI、环保和知识产权保护等议题。
策略七 审慎把握出海节奏，避免过于激进的发展策略
·面对当前充满不确定的国际环境，审慎把握发展节奏。
策略八 培养出海人才，建设国际化的人力资源管理体系
·有针对性地开展员工培训，打造企业出海的领头羊。
·打造海外人才资源池，重点关注目标市场的中国留学生和在中国留学的当地学生。
·健全人才供应的体系与能力，建设国际化的人力资源管理体系。
策略九 打造完备的国际化运营体系和机制，避免法律风险与文化冲突
·重点关注当地法律规范，坚守政策红线。
·加强企业多元文化建设，促进文化交流与理解。
·以流程化、数字化为手段，打造强大的业务中台。
面对以美国为首的全方位贸易围剿，中国2024年前三季度的对外贸易总额仍然以45458.18亿美元保持了3.4%的平稳增长，贸易顺差创同期新高。历史证明了中国企业的出海决心和步伐不会也无法被阻碍，2016年来美国对中国半导体及芯片的持续制裁反而推动了本土半导体产业的飞速发展。而现在，出海的中国企业们仿佛再次站在了命运的交叉口。也许如今全球贸易秩序的倾覆又是一次契机，中国企业将重新定义全球化，并以更加坚定的步伐迈向更广阔的国际舞台。毫无疑问，2025年将是中国企业全球化艰难的一年，但也将是充满发展机遇的一年。这条漫长而艰难的出海之路如何砥砺前行，则需要详细的发展策略与科学管理体系的支撑。
