2025年，是中国旭阳集团创立30周年，多年来深耕焦炭、化工领域，在全国及印尼苏拉威西建设了9个生产园区，焦炭产能规模达到2380万吨，化工产能规模达到604万吨，运营管理服务规模886万吨，高纯氢产能1.4亿方，业务覆盖全球39个国家和地区，在香港、新加坡、日本、印度、越南等国家建立了7个海外子公司和办事处，正在拓展蒙古、日本、韩国、南美等国家和地区办事处的建立。并且，通过多年打磨与沉淀，集团打造了多个全球第一的产品线，成为了全球最大的独立焦炭生产商及供应商，并形成了九大核心能力和九大竞争优势，在销、运、产、供、研等五个方面形成了旭阳特色的降本增效模式。
旭阳基于行业深厚的专业底蕴和坚持长期主义的初心，2014年开启了运营管理服务业务，经过11年的探索，将自己深耕焦化和精细化工领域的经验和技术进行整合、固化、提炼、复制，向行业输出专业的运营管理服务，致力为行业赋能，目前已成为公司在战略扩张和发展过程中的重要方式。旭阳运营管理服务主要有三种形态，一种是生产技术的运营管理服务(只负责生产技术管理)，一种是营销一体化运营管理服务(只负责销售环节的运营)，一种是销、运、产、供全面负责的运营管理服务模式。这三种形态共同构成旭阳特色的运营管理服务业务，实现以轻资产方式扩张规模，加快及加强行业整合的速度和力度，创造增量收益，同时为兼并收购选择优良资产。集团运营管理服务包含着多个方面，诸如整体托管、营销一体化、供应链整体管理、园区规划咨询、产品线规划以及生产、技术、物流、环保、安全、研发、数字化提升等，涵盖了焦化、化工、新能源等上下游多个产业。运营管理服务以旭阳独特的核心竞争力和运营管理体系为依托，正在逐步形成新的增长极。2024年，旭阳运营管理服务业务总规模增至886万吨、同比增长114%，业务量实现651万吨、同比增长45.6%，区域覆盖内蒙、宁夏、四川、河南、江苏、山东、吉林等地，旭阳的业务性质也由“成本型、效率型”向“服务型、创新型”转型升级。
工业化的重点是制造业，科技创新是工业化的核心推动力。历史上工业化发展较快的时期，往往是新科技革命和产业变革带来“技术—经济范式”的转换期。高质量的新型工业化要求产业链和产业体系整体上实现高质量发展，明确提质增效着力点，不断优化制造业供给质量,提高制造业生产效率。
AI赋能，共创智能配煤新时代。
旭阳自创立之际就不断加强配煤研究，在经验配煤、统计配煤、理论配煤、试验配煤的基础上，引进数学博士研发智能配煤，从最初的配煤小程序到现在的专家系统，旭阳的智能配煤专家系统持续迭代升级，从第一代已经升级至第六代，不仅包含了旭阳30年丰富的配煤经验，还拥有10万+焦炭数据以及2000+矿点数据，丰富的大数据资源对焦炭平均粒度等预测的准确率达到90%以上，远超行业实际水平。现在，旭阳联合西门子算法研究院组建超20人的AI研发团队，博士以上占比超过70%，通过旭阳配煤研究所不断研发创新，寻找更加精准的煤炭配比，从而指导生产，降本增效，提升盈利水平。依托自身配煤研究能力，旭阳通过开发定制焦品种，逐渐形成了根据客户的不同需求和经营问题，从生产、技术、安全、环保、配煤、供应、销售等维度提供部分或全方位的运营管理体系，客户黏性不断上升；并且，在运营管理服务过程中，将其应用于行业产业链，提升行业整体数智化水平。
绿色赋能，助力碳达峰、碳中和
截止到2024年12月31日，中国旭阳集团累计环保投入93.2亿元，推进重点环保项目156项，氮氧化物、SO2、颗粒物等主要污染物排放已实现超超低排放，并且持续降低各类焦化装置的能耗水平，目前焦化能耗107.02kg标准煤／吨，超过行业领先能耗水平110kg标准煤/吨；与此同时，在旗下生产园区积极布局绿电，建设分布式光伏发电，减少碳排放，践行社会责任，助力碳达峰、碳中和。旭阳不仅持续提高自己的公司治理，提升ESG评级，同时也将在环保、安全、质量各方面取得的成绩赋能于行业，在为同行企业提供运营管理服务的过程中帮助行业产业链公司实现ESG升级，辐射带动焦化行业整体更加绿色化、智能化。
旭阳的快速发展得益于将生产制造做专、做精、做强、做大，实现了市场拉动、投资推动与创新驱动的有机结合、相得益彰。尤其是，旭阳坚持以市场为导向、以需求为目标、以客户为中心，加速向服务型制造业转型升级：第一，拓展定制化生产，客户需要什么，旭阳就做什么，完全依据差异化的客户需求，推动智能制造、数字制造，增加小批量多品种制造，提高客户粘性，产生显著效益。比如旭阳的定制焦，产品吨焦利润能够增加37元／吨。第二，塑造品牌优势，赋能行业发展。包括输出安全、环保、质量管理体系，输出数字化、智能化管理系统，输出上下游供销网络体系的搭建等等，共同提升、协同进步。
2025年，集团焦炭运营管理服务的业务规模目标是再增1000万吨，达到1820万吨，化工运营管理服务的业务规模计划再增100万吨达到166万吨，并将继续稳步扩增，提高运营管理服务板块在集团总收入、总利润、总规模的占比，从而进一步优化业务结构，加大轻资产配置，有力促进和贡献于集团整体业绩和规模的高效益增长、高质量发展。
