"小众产品，必须做全球市场。"这是英科医疗董事长刘方毅坚信的原则。
英科医疗董事长 刘方毅
刘方毅的创业始于一次性手套这一小众市场，他创立的英科医疗目前是全球最大的一次性非天然橡胶手套供应商，主要产品远销120多个国家和地区。近日，刘方毅回顾了自己的创业历程和对于做企业的思考。
在危中寻找机，开启创业序章
1989年，19岁的刘方毅怀揣着父母凑来的600美元和向叔叔借来的500美元开始了在美国的求学生活。巨大的经济压力是他异乡生活一开局即遭遇的现实"危机"，也激发了其斗志。
在为叔叔朋友的贸易公司帮忙时，刘方毅发现了一次性手套市场的信息差。1980年代，美国爆发艾滋病，很多公司开始制造、销售手套。到1980年代末，由于不同地区的情况差异，有的地方手套价格暴跌，有的地方却依然是高价。
刘方毅迅速抓住这一机遇，将手套滞销地区的库存销往有需求的市场，短短一个月便收入一万美元。从销售美国的库存手套开始，他逐渐拓展到销售不同国家的库存手套，因此被行业内称为"垃圾手套大王"。
1990年代初开始，刘方毅又利用中美之间的信息差，抓住了美国代工需求和中国制造业崛起的机遇，先是在国内成立合资公司，后决定自己投资建设制造工厂，亲身投入制造业。
在刘方毅看来，很多人在危机中看到的是危，很少人在危机中看到的是机。在美国十年的经历，让刘方毅收获了全球化的商业视野和对市场变化的敏锐感知能力。
从代工厂到全球行业龙头
2001年中国加入WTO后，刘方毅看到了国内制造业的巨大潜力，毅然回国创业。
英科医疗成立以来一直强调与头部企业合作，向他们学习。刘方毅自己也一直在学习，他认为作为企业创始人要成为所处行业的大半个专家，参与每一个制造细节，才能打磨出优秀的产品。
从代工企业的产业链角色起步，英科医疗逐步发展成为全球医疗耗材和器械高科技制造商，在一次性手套领域做到了全球领先。
在此过程中，英科医疗一直积极拥抱变化。面对行业技术的快速迭代，持续投入，开发出更环保、性能更优的合成乳胶手套；为提高生产效率，降低能源消耗，建成具有自主知识产权的第三代丁腈双手模全自动生产线；为应对多样化的产品和全球市场的需求，建立起庞大而复杂的信息化系统。
英科医疗的成长轨迹，体现了刘方毅对于"要做一家什么样的企业"的思考，他的答案是"能拥抱时代、拥抱变化的企业"。面向未来，英科医疗提出了三个拥抱：拥抱年轻，拥抱新科技，拥抱新时代。
成功的企业是服务人类需求与盈利的结合
创业至今，刘方毅经营过不同性质、不同规模的企业。什么样的企业才是成功的企业？他认为，企业是服务于人类需求的，挣钱是结果而不是目的，将这二者结合起来才是一个成功的企业。
对于中国制造业，刘方毅充满信心，他也支持年轻人投身于此。英科医疗的发展历程，正是中国制造业从弱小走向强大的缩影。
从19岁在异国他乡首次踏足一次性手套行业，到成为如今带领英科医疗闪耀世界舞台的企业家，刘方毅用自己的经历诠释了奋斗的力量和坚持的意义。以成为世界一流的医疗耗材和器械高科技制造商为愿景，英科医疗的故事仍在继续。
英科医疗董事长 刘方毅
